本文目錄一覽：
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1、企業(yè)服務(wù)是什么意思?
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2、皮蓬和卡爾馬龍誰歷史地位高？
企業(yè)服務(wù)是什么意思?
企業(yè)服務(wù)定義卡爾外呼系統(tǒng)：
企業(yè)服務(wù)是指企業(yè)作為服務(wù)主體為客戶提供的服務(wù)，即通常所說的“客戶服務(wù)”。我們常聽到的售后服務(wù)、三包服務(wù)、24小時服務(wù)等，都屬于企業(yè)服務(wù)的范疇。由于服務(wù)的對象是企業(yè)的外部人員，因此這種服務(wù)被看作是一種對外服務(wù)。
因市場和客戶的需要是多種多樣的，所以企業(yè)服務(wù)的形式也是繁復(fù)多樣的。從銷售角度看，企業(yè)服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。而其中每一種服務(wù)又包含著更為具體的多種服務(wù)形式，例如，售前服務(wù)包括產(chǎn)品咨詢服務(wù)、廣告宣傳服務(wù)等，而售中服務(wù)包括產(chǎn)品示范服務(wù)、功能講解服務(wù)等，售后服務(wù)則包括包裝服務(wù)、送貨服務(wù)、維修服務(wù)等。從實際的服務(wù)主體看，企業(yè)服務(wù)可以分為廠家服務(wù)、代理服務(wù)、外包服務(wù)、自助服務(wù)等。從服務(wù)的特性看，企業(yè)服務(wù)可分為個性化服務(wù)、特色服務(wù)、差異性服務(wù)、定制化服務(wù)等。從與客戶交互的方式來看，企業(yè)服務(wù)又分為面對面服務(wù)、電話咨詢服務(wù)、在線咨詢服務(wù)、人工服務(wù)、自助服務(wù)等。
除了上述這些我們較為熟悉（或易于理解的）的服務(wù)以外，現(xiàn)代的企業(yè)服務(wù)概念中，還存在著另外一種服務(wù)——內(nèi)部服務(wù)。所謂內(nèi)部服務(wù)，可以看作是以企業(yè)內(nèi)部人員為服務(wù)對象的一種自我服務(wù)，具體是指企業(yè)內(nèi)部上級管理層和下級管理層之間，企業(yè)內(nèi)部的上一個部門和下一個部門之間，同級的各部門之間，以及上一道工序和下一道工序之間等等，都應(yīng)該像對待外部客戶一樣，是一種代表企業(yè)利益的服務(wù)主體與代表客戶利益的服務(wù)對象之間的關(guān)系，而對應(yīng)于代表客戶利益的服務(wù)對象的員工可稱為內(nèi)部客戶。
企業(yè)的內(nèi)部服務(wù)需體現(xiàn)“既是客體又是主體”的雙重角色。因此，內(nèi)部服務(wù)和對外服務(wù)不是相互獨立甚至是對立的，而是保持著高度的一致性的。1985年美國學(xué)者卡爾.阿布里奇在其《美國服務(wù)》一書中寫道卡爾外呼系統(tǒng)：“如果不是正在為客戶服務(wù)，那你最好為客戶一樣的人服務(wù)”。也就是說，如果你不直接為客戶服務(wù)，那么你最好為那些直接為客戶服務(wù)的人提供服務(wù)。
企業(yè)服務(wù)內(nèi)容
1．集中瞄準(zhǔn)顧客的期望值。在競爭對手云集的市場上，企業(yè)不必輕易改變產(chǎn)品本身，只要把注意力放在顧客期望焦點的把握上，認(rèn)真聽取顧客的反應(yīng)并及時修改建議，就能取得滿意的效果。比如，日本豐田公司在進入挪威市場時，調(diào)查到挪威人更關(guān)心的是汽車購買、辦理保險和維修服務(wù)是否方便時，公司針對消費者的這一期望值，提出了一系列保險優(yōu)惠措施，同時還為顧客提供免費的檢查服務(wù)。這一營銷服務(wù)策略，使豐田成為挪威最暢銷的汽車品牌。由此可見，了解不同顧客的需要，找出顧客的期望，把焦點放在最重要的顧客身上，制定出超過這些期望的策略，以獨特的服務(wù)方式區(qū)別于競爭者，是服務(wù)創(chuàng)新的根本。
2．善待顧客抱怨。顧客抱怨說明服務(wù)有缺陷或服務(wù)方式有待改進，這正是服務(wù)創(chuàng)新的機會。如果對顧客的抱怨不理不睬，就會失去這些顧客，同時，由于口頭傳播，企業(yè)還會失去更多的潛在顧客。如果對顧客的抱怨采取必要而及時的補救措施，反而會提升企業(yè)的聲譽，換得顧客的忠誠。
3．服務(wù)要有彈性。服務(wù)的對象很廣泛，不同的對象有不同的期望和需要，因此良好的服務(wù)需要保持一定的彈性，能滿足各種不同顧客的消費需求。同時服務(wù)有很多難以衡量的東西，如果追求精確，不但很難做到，反而會造成對員工的困擾。顧客的期望是有彈性的，企業(yè)必須根據(jù)顧客的期望而改變服務(wù)。但是彈性不是一種不能兌現(xiàn)服務(wù)承諾的借口，可以用彈性來平衡消費者的不滿，而對消費承諾則必須百分之百地兌現(xiàn)。
4．人比規(guī)則更重要。通常，顧客對服務(wù)品質(zhì)好壞的評價是根據(jù)他們同服務(wù)人員打交道的經(jīng)驗來判斷的。因此提高服務(wù)人員的素質(zhì)不容忽視。麥當(dāng)勞公司就充分認(rèn)識到了這一點：他們的員工都經(jīng)過“麥當(dāng)勞漢堡包大學(xué)”的嚴(yán)格培訓(xùn)，從而在人員素質(zhì)方面與其他的競爭者形成了鮮明的差異，獲得了獨特的競爭優(yōu)勢。
5．假定推測的創(chuàng)新。服務(wù)是靠顧客推動的，當(dāng)人們生活水準(zhǔn)不高時，需求模式比較統(tǒng)一；隨著生活水平的提高，人們的消費需求也出現(xiàn)了變化，這是隨人的價值觀變化而變化的。但有時顧客自己不一定能夠了解到自身已發(fā)生了變化的欲望和需要，這時就要求服務(wù)行業(yè)的經(jīng)營者大膽推測，引導(dǎo)一種新的消費潮流。
6．服務(wù)從產(chǎn)品設(shè)計開始。這就是說在產(chǎn)品的前期設(shè)計中就要考慮到服務(wù)的因素，把設(shè)計當(dāng)做服務(wù)的開始。當(dāng)本行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都提供同一項服務(wù)時，可能這一服務(wù)項目就成為了產(chǎn)品的一個附屬部分，消費者不會認(rèn)為它是附加利益的一部分了。所以服務(wù)的過程就是，隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，原來屬于服務(wù)的部分被產(chǎn)品吸收了，于是就迫使服務(wù)管理者不斷地提供新的服務(wù)。如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)就等于沒有提供服務(wù)。
7．變“有求必應(yīng)”為主動服務(wù)。不同的企業(yè)有不同的服務(wù)定義。很多企業(yè)對服務(wù)的認(rèn)識過于狹窄，比如，商品零售商可能認(rèn)為服務(wù)就是存貨充足和免費送貨。這樣的理解只是把服務(wù)限定在“有求必應(yīng)”的范圍內(nèi)，被動地適應(yīng)顧客的要求。一個企業(yè)要在競爭中取勝，還必須改被動為主動，主動地探求顧客的期望值，在顧客提出之前就已經(jīng)達到，這樣就可以在服務(wù)市場上領(lǐng)先競爭對手一步，處于優(yōu)勢地位。
8．合理約束顧客期望。企業(yè)努力滿足顧客的需求，無條件地服務(wù)顧客，這是達到一流服務(wù)水平的基本原則。但在策略上必須靈活，合理約束顧客的期望是必要的。顧客對服務(wù)品質(zhì)的評價，容易受先入為主的期望所影響。當(dāng)他們的期望超過企業(yè)提供的服務(wù)水準(zhǔn)時，他們就會感到不滿；而當(dāng)企業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)超過他們的期望時，他們就會感到滿意。企業(yè)必須嚴(yán)格控制廣告和推銷人員對顧客的承諾，以免顧客產(chǎn)生過高的期望。而在實際提供服務(wù)時盡可能超出顧客的期望。
9．通過企業(yè)文化創(chuàng)新服務(wù)?，F(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)多采用先進的高科技來輔助服務(wù)活動，比如銀行采用的ATM機。但是值得注意的是，采用高科技手段并不意味著服務(wù)創(chuàng)新。服務(wù)是一種人與人之間的互助行為。大多數(shù)顧客很欣賞人際間高水平接觸的服務(wù)。而服務(wù)過程是很難憑借某種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來控制的，必須形成一套內(nèi)在的行為準(zhǔn)則，讓服務(wù)人員面對顧客時能夠靈活運用，以取得滿意的效果。所以，營造強有力的企業(yè)文化才是提高服務(wù)水平、推進服務(wù)創(chuàng)新的源泉。
皮蓬和卡爾馬龍誰歷史地位高？
這兩位都是大家耳熟能詳卡爾外呼系統(tǒng)的超級巨星卡爾外呼系統(tǒng)，皮蓬號稱 歷史 最強二當(dāng)家卡爾外呼系統(tǒng)，而卡爾馬龍則號稱 歷史 最強無冕之王。那么問題來了，這兩個人的 歷史 地位誰高誰低呢？
皮蓬輔佐幫主獲得6個總冠軍，所以擁有6個二當(dāng)家冠軍的榮譽。而卡爾馬龍終其職業(yè)生涯也未獲得總冠軍，而只有兩個常規(guī)賽MVP在身。按理來說，3二當(dāng)家總冠軍要勝過3MVP，那么皮蓬6個二當(dāng)家總冠軍，應(yīng)該完爆只有2個MVP的馬龍，為何這兩個人的 歷史 地位不像榮譽差距這般明顯呢？
奧拉朱旺擁有1個MVP，兩個FMVP，2個總冠軍，這么看來，略強于3個MVP3個總冠軍的皮蓬應(yīng)該和奧拉朱旺 歷史 地位不相上下，無限火力威脅 歷史 前十，為何在籃球界得不到應(yīng)有的贊譽，還被奧尼爾諷刺二當(dāng)家總冠軍？網(wǎng)友應(yīng)該團結(jié)起來，為皮蓬平反！
皮蓬的能力確實是被 歷史 低估的，畢竟和喬丹一個球隊，任何人都沒辦法做到打出巨星級別的數(shù)據(jù)，那么憑借六個總冠軍，皮蓬的 歷史 地位和馬龍相比誰更高呢？
個人認(rèn)為肯定還是馬龍，說皮蓬被低估是因為大家尊重他，但實際上皮蓬確實沒有得到更多的個人榮譽，甚至連一次FMVP都沒有，這樣的履歷不可能位居馬龍之前。
歷史 地位不僅僅是看誰總冠軍多
在評價一名球星 歷史 地位的時候，總冠軍固然是其中一個要素，但是宏觀上更加側(cè)重于球員個人的能力和榮譽，馬龍生涯得到了 歷史 第二的36928分，這個數(shù)據(jù)是皮蓬的將近兩倍左右，除此之外，馬龍是兩屆常規(guī)賽MVP獲得者，還有 歷史 第二的11次第一陣容，在 歷史 大前鋒的榜單上，馬龍穩(wěn)居第二，同樣個人榮譽大滿貫的鄧肯足足用了5個冠軍才穩(wěn)壓其一頭。
皮蓬相比之下就寒酸了許多，不僅六個冠軍沒有一次當(dāng)選FMVP，個人也沒有常規(guī)賽MVP，甚至在優(yōu)秀小前鋒缺乏的90年代，連第一陣容都不是年年能進的， 歷史 地位注定高不到哪里去。
二當(dāng)家的 歷史 地位無法和球隊老大相比
除了單純的比數(shù)據(jù)和榮譽，一名球員在球隊的地位也是一個衡量因素，馬龍整個職業(yè)生涯大部分時間都是爵士隊的老大，并且和斯托克頓一起帶領(lǐng)爵士隊創(chuàng)造了一個雙煞時代，馬龍是球隊絕對的第一得分手和球隊核心，這一點連 歷史 最偉大的控衛(wèi)之一斯托克頓也無法撼動。
而皮蓬因為個人特點和打法上都和喬丹極為相似，只能作為球隊的功能補充，而不能代替喬丹成為球隊老大，這也是奧尼爾在此后認(rèn)為皮蓬始終是二當(dāng)家沒有資格和其他老大型的任務(wù)相比的原因，所以在評價 歷史 地位時，皮蓬的冠軍作用實際上并不大，無法憑此壓制馬龍。
總的來說，馬龍除了總冠軍什么都有了，而皮蓬似乎是除了總冠軍什么都沒有，相比之下，抹殺了太多的個人光輝色彩，換句話說，在地位上，馬龍的直接競爭對手是喬丹，而不應(yīng)該是皮蓬。
從最新的ESPNnba 歷史 百大球星排名，我們可以看出來，卡爾馬龍和皮蓬非別排在 歷史 第21和22位，也就是這兩位都是伯仲間的排名，另外我們也知道這兩位都是在96年進入50大巨星的大牌，同時這兩位也都入選了名人堂，可以說他們的能力都是無與倫比的，不過如果非要比起來，馬龍排在皮蓬前面還是可以的。
我們首先來看數(shù)據(jù)，馬龍場均拿下25+10.1+3.6+1.4+0.8，總得分高達36928分，籃板也有14986個，助攻5248個，搶斷和蓋帽分別是2085+1145，而皮蓬場均可以拿下16+6.4+5.2+2+0.8，總得分僅僅18940，籃板7494個，助攻6135，搶斷、蓋帽分別為2307+947，可以說馬龍強在得分、籃板、蓋帽，皮蓬重在搶斷和助攻，分工不同，不過整體來說馬龍還是要華麗一點。
其次我們來看一下榮譽，馬龍職業(yè)生涯19年，拿到了14次全明星，2次MVP和2次全明星mvp，3次最佳一防，1次最佳二防，11次最佳一陣，2次最佳二陣，1次最佳三陣，皮蓬職業(yè)生涯17年7次全明星，1次amvp，8次最佳一防，2次最佳二防，1次搶斷王，3次最佳一陣，2次最佳二陣，2次最佳三陣，6座總冠軍，可以說馬龍強在MVP上，皮蓬強在總冠軍上。
最后我們來看一下馬龍和皮蓬的各自地位，在鄧肯之前，馬龍是大前鋒的代表人物，可以說在他巔峰時期就是第一大前鋒，雖然沒有總冠軍，但是也是獨當(dāng)一面的人物，而皮蓬在生涯前期遇到了伯德、沃西，后來遇到中鋒時代，大前盛世，從來沒有在個人帶隊獲得存在感，這也是拉低了他的地位。在小前鋒 歷史 排名，皮蓬落后于伯德、詹姆斯、杜蘭特、歐文。。。
總的來說，這兩人整體來說半斤八兩，誰強誰弱各有論斷，不過個人看好馬龍強于皮蓬。我是孫十三，喜歡加關(guān)注！
很明顯是馬龍。
籃球是團隊運動，談及 歷史 地位的時候更多的其實是考慮個人數(shù)據(jù)和榮譽。
馬龍的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，季后賽高分，常規(guī)賽得分，代表個人實力的一陣次數(shù)，mvp排名都遙遙領(lǐng)先皮蓬。
實際上在鄧肯出現(xiàn)之前，很多人認(rèn)為馬龍是 歷史 前二的大前。
皮蓬是六個冠軍沒錯，但是這個如果非第一核心，實際加成沒有那么大，可以參考綠軍10年8冠時期幾個二當(dāng)家的 歷史 地位。
目前皮蓬在小前鋒位置的 歷史 地位，明顯在詹姆斯伯德杜蘭特甚至歐文之后。
另外，目前所能看到的大部分榜單排名，馬龍也都比皮蓬要高。
斯科特.皮蓬和卡爾.馬龍都是NBA 歷史 上非常偉大的球星，兩人同處一個時代，在賽場上也有過多次的交手。那么，皮蓬和馬龍，到底誰的 歷史 地位會更高一些呢？
在2019年ESPN公布的NBA 歷史 100大球星排行榜中，馬龍排名第21位，皮蓬排名第22位，兩人的排名不分伯仲，幾乎是平起平坐的。
我們再將兩人的生涯數(shù)據(jù)拿出來進行一番對比。馬龍生涯場均可以得到25分10.1個籃板3.6次助攻1.4次搶斷和0.8次蓋帽，馬龍生涯總得分為36928分，排名NBA 歷史 第二位。皮蓬生涯場均可以得到16分6.4個籃板5.2次助攻2次搶斷和0.8次封蓋，他的生涯總得分為18940分。如此對比之下，在數(shù)據(jù)上，馬龍可以說是明顯在皮蓬之上的。
緊接著我們再來對比一下馬龍和皮蓬的榮譽簿，看看兩人到底誰贏下了更多的獎項。馬龍職業(yè)生涯一共19年，進入了14次全明星，他贏得了2次常規(guī)賽MVP和2次全明星賽MVP，11次進入最佳一陣，3次進入最佳防守一陣，不過在馬龍的生涯里，他并沒有獲得過任何1次的NBA總冠軍。
皮蓬生涯一共17年，他7次入選全明星，贏得了1次全明星賽MVP，他8次進入最佳一陣，最為關(guān)鍵的是，皮蓬贏得了多達6次的NBA總冠軍。因此從個人榮譽的對比上，馬龍是更占優(yōu)勢的，但在團隊榮譽上，皮蓬的6枚總冠軍戒指顯然更加耀眼。
最后，我們再來比較一下兩人的 歷史 地位。馬龍是NBA 歷史 上最為出色的大前鋒，在蒂姆.鄧肯出道之前，馬龍就是NBA大前鋒位置上當(dāng)仁不讓的第一人，雖然他沒有拿到過總冠軍，但也帶領(lǐng)爵士隊稱霸西部聯(lián)盟，是雄霸一方的代表人物。皮蓬是NBA 歷史 上最為出色的二當(dāng)家，因為身前站著籃球之神邁克爾.喬丹，所以皮蓬大部分時間都在扮演配角。雖然皮蓬的實力也很出色，但他卻幾乎從來沒有獨當(dāng)一面的表現(xiàn)。
因此，從以上這幾個方面進行對比，我個人認(rèn)為馬龍是比皮蓬要更為優(yōu)秀一點的球員，馬龍排在百大球星的21位，皮蓬排在22位，馬龍稍稍領(lǐng)先皮蓬一些，這個結(jié)果在我看來也是非常合理的。
提到皮蓬，很多人都會想到“史上最佳二當(dāng)家”的稱號。盡管在球員時代沒有得到喬丹的親口肯定，但是皮蓬在近期的喬丹個人最新紀(jì)錄片《最后一舞》中聽到了這句話，也就可以心滿意足了。不過其實每一個球員都有當(dāng)球隊老大的夢想，皮蓬也不是沒有這個心思以及這種機會，只不過是他在芝加哥公牛隊有過契機，自己沒能抓住罷了。
大家都知道喬丹在球員生涯里退役過三次，復(fù)出過兩次，其中1993年是他第一次退役。在帶領(lǐng)公牛隊拿到了第一個三連冠之后，喬丹退役并去了打棒球，那也是為了實現(xiàn)父親的遺愿。于是，在1993-94賽季以及1994-95賽季前半段，皮蓬有了短暫的18個月時間來擔(dān)當(dāng)公牛隊的頭號球星。
盡管那個時候的皮蓬還身處七年1800萬美元的“廉價長約”之中，不過他對于能夠充當(dāng)球隊老大是很高興的，希望能夠一舉證明自己的帶隊能力。在1993-94賽季初段，皮蓬遭遇了一段不適應(yīng)的時間，帶著公牛隊在前11場比賽里只拿到4勝7負(fù)的戰(zhàn)績。
不過漸漸地，皮蓬調(diào)整了自己的心態(tài)和打法，終于找到了球隊老大的感覺。在賽季中期，皮蓬帶著公牛隊一度打出30勝7負(fù)的不俗表現(xiàn)。到了該賽季結(jié)束前的一個月，皮蓬一鼓作氣，幫助公牛隊拿到了12勝3負(fù)的戰(zhàn)績。單在那一個月里，皮蓬的場均數(shù)據(jù)就達到了23.3分、9.2個籃板、6.3次助攻和3.3次搶斷，拿到了自己NBA職業(yè)生涯里首次月最佳球員的獎項。要知道，這個時候的皮蓬早已是NBA頂尖球星了。
隨著1993-94賽季的常規(guī)賽結(jié)束，皮蓬的賽季場均數(shù)據(jù)終于出爐：22分、8.7個籃板、5.6次助攻和2.9次搶斷，投籃命中率達到49.1%，實在是非常不錯的。公牛隊的戰(zhàn)績雖然相比喬丹時期有所下滑，但也達到了55勝27負(fù)的水平，繼續(xù)是季后賽水準(zhǔn)的球隊。在長達17年的NBA職業(yè)球員生涯里，這是皮蓬場均出手?jǐn)?shù)、得分和籃板數(shù)最高的一個賽季，回合占有率也是生涯最高的27.1%。憑借著出色的個人表現(xiàn)和球隊?wèi)?zhàn)績，皮蓬在這個賽季同時入選了年度最佳陣容和最佳防守陣容，說他是公牛隊的絕對老大也不為過。
值得一提的是，皮蓬在1994年的全明星正賽上拿到了全明星MVP獎杯。一輩子沒拿過常規(guī)賽MVP以及總決賽MVP的皮蓬對此非常珍惜，因為那是他球員生涯唯一一個“MVP頭銜”，意義非凡，所以這座獎杯直至今日還被皮蓬珍藏在自己母親的家中。
不過季后賽才是球星真正的舞臺。1994年的季后賽里，皮蓬的表現(xiàn)其實一般，越到關(guān)鍵時刻最疲軟。幫助公牛隊輕松邁過首輪，皮蓬在東部半決賽遇上了強勢的紐約尼克斯隊。經(jīng)過搶七大戰(zhàn)，公牛隊不敵尼克斯隊，敗下陣來。
整輪系列賽里，皮蓬的場均數(shù)據(jù)下滑到了21.7分、7.7個籃板和4.7次助攻，投籃命中率則低至40.5%，三分命中率更是跌到了31.4%的水準(zhǔn)。在關(guān)鍵的第六和第七戰(zhàn)，皮蓬都沒有統(tǒng)治級的發(fā)揮，不僅有過三分球6投1中的表現(xiàn)，還曾單場得分不到20分，證明了自己終究不是一個季后賽級別的超級球星。
留給皮蓬的自證機會逐漸流逝。隨著喬丹在1994-95賽季中途歸來，皮蓬不得不再次退居二當(dāng)家的位置，他短暫的“公牛核心”之旅也就徹底結(jié)束了。接下來無論在那支名字都不能提的球隊還是波特蘭開拓者隊，皮蓬都算不上唯一的核心球員，所以史上最佳二當(dāng)家才是他最終的命運。
皮蓬號稱 歷史 最強二當(dāng)家，而卡爾馬龍則號稱 歷史 最強無冕之王。
皮蓬輔佐喬幫主獲得6個總冠軍，所以擁有6個二當(dāng)家冠軍的榮譽。而卡爾馬龍終其職業(yè)生涯也未獲得總冠軍，而只有兩個常規(guī)賽MVP在身。按理來說，3二當(dāng)家總冠軍要勝過3MVP，那么皮蓬6個二當(dāng)家總冠軍，應(yīng)該完爆只有2個MVP的馬龍。
馬龍11個一陣碾壓皮蓬，皮蓬只是跟著老流氓，雖說他也有實力，防守很好，但如果沒有幫主，他也頂多是個一線球星卡爾外呼系統(tǒng)；而馬龍是頂巨。
所以說論球隊成績集體榮譽 皮蓬勝出，論個人實力個人認(rèn)為卡爾略勝一籌
馬龍和皮蓬都是非常出色的球員，如果評判兩人 歷史 地位，我覺得應(yīng)該是伯仲之間，但是馬龍稍稍領(lǐng)先一點。
馬龍可以說是 歷史 最頂級大前鋒，職業(yè)生涯總得分36928分，排名 歷史 第二位。并且馬龍兩次獲得MVP，兩次獲得全明星賽MVP，還入選了14次全明星，3次最佳防守一陣和一次二陣，以及14次最佳陣容，其中11次一陣?？梢哉f馬龍個人榮譽非常出色，唯一遺憾的就是沒能獲得總冠軍。
皮蓬
也是聯(lián)盟頂級小前鋒，他職業(yè)生涯曾經(jīng)6次隨喬丹奪得總冠軍。除此之外，他還獲得過一次全明星賽MVP，入選過7次全明星，8次最佳防守陣容一陣和兩次二陣。7次入選最佳陣容，其中3次一陣。
皮蓬最大的優(yōu)勢無疑就是六枚總冠軍戒指，但是皮蓬畢竟是球隊的二當(dāng)家，而不是絕對領(lǐng)袖，所以6次總冠軍的優(yōu)勢會大打折扣。除此之外，馬龍獲得過MVP，入選全明星和最佳陣容次數(shù)都高于皮蓬 并且還是 歷史 得分榜第二。所以按照這么出色的個人成就，即使馬龍沒有冠軍 他的 歷史 地位也會很高。
在ESPN此前 歷史 百大球星排名中，馬龍排名第21，皮蓬排名第22，我覺得這也說明兩人 歷史 地位確實非常接近。馬龍以球隊核心身份和更多的個人榮譽，稍稍處于領(lǐng)先。
大家好，這里是洋仔！
首先我們來看看“蝙蝠俠”皮蓬的職業(yè)生涯。87年選秀，首輪第五順位被西雅圖超音速選中，隨即被交易至芝加哥公牛隊。91-93，96-98，與喬丹帶領(lǐng)公牛隊6奪總冠軍獎杯，兩次三連冠。職業(yè)生涯3次入選最佳陣容第一陣容；8次入選最佳防守陣容第一陣容；7次入選賽；1994年榮膺NBA全明星賽；1994-95賽季當(dāng)選NBA搶斷王；1996年入選NBA50大巨星。04年退役，10年入選NBA名人堂。
反觀，“無冕之王”卡爾馬龍，生涯前期與約翰·斯托克頓組成“黑白雙煞”，讓爵士隊成為一支勁旅。職業(yè)生涯中，1997、1999年，卡爾·馬龍榮膺MVP，共14次入選全明星陣容，2次當(dāng)選全明星MVP，11次入選一陣，2次入選二陣，2001年入選三陣，3次入選防守一陣，1988年入選防守二陣，1992、1996年兩奪奧運會男籃金牌。
歷史 地位誰高呢，我認(rèn)為是皮蓬，畢竟有六個戒指在手，這就是最好的證明！
關(guān)于皮蓬與馬龍誰 歷史 地位更高這個話題，我想是仁者見仁 智者見智，但在我看來要討論一個球員的 歷史 地位無外呼就算是看一個球員職業(yè)生涯取得的成就與在球場外的影響力這兩方面。在我看來皮蓬與馬龍兩人場外影響力相當(dāng)！所以我們只需要看一下兩人職業(yè)生涯取得的成就便可以知道這個問題的答案！首先我們來了解一下皮蓬職業(yè)生涯取得的成就！
皮蓬全名斯科帝?皮蓬！1987年以首輪第五順位進入聯(lián)盟，2004年宣布退役，職業(yè)生涯17年效力過芝加哥公牛，休斯頓火箭，波特蘭開拓者！三支球隊！當(dāng)然了我們都知道皮蓬職業(yè)生涯的巔峰都是在芝加哥度過的！皮蓬職業(yè)生涯17年的主要榮譽有：榮獲六座總冠軍！三次入選最佳陣容一陣，8次入選最佳防守陣容一陣！7次入選全明星，榮獲一次全明星mvp！此外皮蓬還兩度隨美國夢之隊贏得奧運冠軍！2010年皮蓬入選了NBA名人堂！可以說皮蓬的職業(yè)生涯是非常完美的！下面我們來看一下馬龍職業(yè)生涯取得的成就！
卡爾馬龍1985年以首輪第十三順位進入聯(lián)盟2005年宣布退役！職業(yè)生涯20年的前18個賽季都為猶他爵士效力，最后兩個賽季效力于洛杉磯湖人！在漫長的20年職業(yè)生涯中馬龍取得的成就有：榮獲兩次常規(guī)賽MVP，14次入選全明星，兩次獲得全明星MVP，11次入選最佳陣容一陣，三次入選最佳陣容一陣，兩次隨美國夢之隊獲得奧運會冠軍！2010入選NBA名人堂！
從個人榮譽來看，皮蓬六座總冠軍是最大的優(yōu)勢，除此之外皮蓬還在最佳防守陣容方面領(lǐng)先馬龍！其余的各項個人榮譽都是馬龍占優(yōu)！但總冠軍并不是決定一個球員是否偉大的決定因素，再說我們都知道皮蓬職業(yè)生涯17年大多時間以及生涯的巔峰都是喬丹身邊的二當(dāng)家，他并不是球隊的當(dāng)家球星。而馬龍并不是，馬龍職業(yè)生涯的大部分時間都是球隊領(lǐng)袖，馬龍除了總冠軍，其余獎項基本都拿到過！拋開這些不說，馬龍對皮蓬真正的碾壓是個人數(shù)據(jù)！無論得分，籃板，還是出場時間兩人都不在一個檔次！皮蓬或許是 歷史 中最完美和成功的二當(dāng)家，但馬龍或許是 歷史 上最偉大的無冕之王！所以在我看來馬龍的 歷史 地位是高于皮蓬的！
