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在收入和利潤的嚴格考核下，省市公司更愿意賺快錢，而不愿意推廣或者不會積極推廣不被市場認可的業(yè)務(wù)，畢竟推廣業(yè)務(wù)本身就是消耗資源和成本的過程。在運營商內(nèi)部，甚至有“專業(yè)公司只會趴在省市公司身上吸血”的議論。畢竟，除了省市公司推廣之外，專業(yè)公司產(chǎn)品無法自動社會化。
三、創(chuàng)新公司也玩科層架構(gòu)
客觀上講，技術(shù)創(chuàng)新本身就需要巨大的資源和成本投入，而創(chuàng)新的成果如果不能帶了有效的收入，那么僅僅依靠投入或者依靠內(nèi)部輸血來養(yǎng)活創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新本身就存在很多問題，畢竟創(chuàng)新成果沒能獲得市場認可。
對于專業(yè)公司來說，除了產(chǎn)品脫離市場之外，當前的問題在于錯誤的組織架構(gòu)。專業(yè)公司樂于學習省市公司搞科層級組織架構(gòu)，組建了大量的二級、三級機構(gòu)，編設(shè)了大量行政領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)崗位。這實際上消耗了大量人工成本。
專業(yè)公司雖然學習了互聯(lián)網(wǎng)公司的高薪模式，但是卻沒有學習互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)。從某種意義上可以說，專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)人員是不是存在著通過設(shè)立多層級領(lǐng)導(dǎo)崗位來套取個人私利的傾向呢？至少有“崽賣爺田不心疼”的苗頭。
四、技術(shù)流搞不過行政派
Z近這幾年運營商非常注重從外部高薪挖人，這些挖來的人才拿到高薪和高職位之外，很快就適應(yīng)了或者被運營商的原有氛圍征服，成為脫離技術(shù)路線的行政干部，比起低著頭搞科研，仰著頭熬資歷升官更輕松、更賺錢。
早在十年前，運營商就喊著要試行“大H”人才體系，建立行政與技術(shù)雙軌的運營模式，可惜直到現(xiàn)在這個原來時興的名詞也未能在運營商開花。原因到底是什么呢？原因其實很簡單，領(lǐng)導(dǎo)還是不愿意把錢分給專心搞技術(shù)的員工。
講究級別，是運營商的通病，也是國企的通病。沒有相應(yīng)的行政級別，員工就是員工，哪怕崗位再高，待遇也是員工的待遇。運營商的哪怕一個縣公司經(jīng)理（相當于科級干部），也比研究院所的中高級研發(fā)人員待遇高。
五、新型皮包公司必須警惕
運營商投入巨量資源推動創(chuàng)新，但是這其中必須警惕創(chuàng)新“貼牌”問題。雖然我們不能確定哪些專業(yè)公司在以創(chuàng)新的名義玩“貼牌”游戲，但是這種操作卻需要運營商高層注意防范。曾經(jīng)的“漢芯芯片”丑聞，就屬于典型的貼牌創(chuàng)新。
當前以智慧+為名義的創(chuàng)新特別多，三大運營商都建立了各種以智慧研發(fā)為名頭的專業(yè)公司。這些公司的產(chǎn)品與其他互聯(lián)網(wǎng)或者科技企業(yè)產(chǎn)品有什么區(qū)別，或者說，其中有哪些屬于自有創(chuàng)新的成果，這個問題值得運營商高層思考。
在國家戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展的雙重推動下，運營商確實認識到了創(chuàng)新的重要意義，但是建立的專業(yè)公司或者創(chuàng)新隊伍是不是在搞二重唱，把從內(nèi)部輸血過來的資金和項目直接甩給第三方，而自己只當個中間商呢？這種“貼牌”有沒有？
