汕頭電銷卡如何辦理

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首先必須在施工管理的各個(gè)方面明確施工目的和建設(shè)需求，更重要的是在內(nèi)容上必須以滿足施工項(xiàng)目的客觀目標(biāo)，立足于科學(xué)合理的應(yīng)用原則，結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際建設(shè)情況和客觀地理位置、施工條件，明確施工的計(jì)劃和方案，包括施工范圍、主體結(jié)構(gòu)、剩余工期、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、施工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、工藝水平等等，在細(xì)節(jié)處把握建設(shè)工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理的建筑工程理念還要求施工企業(yè)在施工管理的全過程中做到靈活應(yīng)變，尤其是企業(yè)的管理層，必須要以完善的措施來及時(shí)應(yīng)對(duì)不同的客觀條件改變。首先，施工技術(shù)規(guī)范必須具備嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。為了提高工程的驗(yàn)收合格率，提升施工單位和投資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須明確建筑工程的質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能在竣工驗(yàn)收階段達(dá)到很高的驗(yàn)收合格率，此后市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的期待值也會(huì)增高，企業(yè)盈利隨之增多，逐漸獲取更有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。在施工過程中的每一個(gè)行為和環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的組織紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，只有對(duì)于施工人員的行為進(jìn)行有效的約束，才能從根本上控制工程的整體質(zhì)量管理難度，避免其在管理層不知情的情況下出現(xiàn)變動(dòng)。同時(shí)，精細(xì)化管理對(duì)于管理人員及其配置具備一定程度的要求。首先，企業(yè)管理人員必須了解工程施工人員組織的特點(diǎn)和專業(yè)，在前期做好科學(xué)合理的選拔培訓(xùn)，保證管理人員和施工人員的素質(zhì)達(dá)標(biāo)，為工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)培植合適的工作人員。