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明茨伯格的5P戰(zhàn)略

詹姆斯?奎因(JamesQuinn)認(rèn)為戰(zhàn)略就是將一個(gè)組織的主要目標(biāo)、政策和行動(dòng)過(guò)程整合為一個(gè)整體的方式或計(jì)劃°一個(gè)明確的戰(zhàn)略右助于企業(yè)根據(jù)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、預(yù)期的環(huán)境變動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的舉措來(lái)規(guī)劃和配置資源。顯然,這是有關(guān)戰(zhàn)略的最基本的定義,但這些定義只是簡(jiǎn)單地將戰(zhàn)略等同于計(jì)劃，只見樹木不見森林，沒有全面地認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的內(nèi)涵。理解戰(zhàn)略概念需要多維的視角，戰(zhàn)略不僅僅是一種計(jì)劃，按照加拿大麥吉爾大學(xué)亨利?明茨伯格教授(HenryMintzberg)的5P觀點(diǎn)，戰(zhàn)略還是模式、定位、觀念和計(jì)謀。

.戰(zhàn)略是一種計(jì)劃(Plan)

大多數(shù)人認(rèn)為戰(zhàn)略是一種計(jì)劃。它代表了用各種各樣精心構(gòu)建的行動(dòng)或一套準(zhǔn)則來(lái)處理各種情況。戰(zhàn)略的這個(gè)定義具有兩個(gè)特點(diǎn)：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，戰(zhàn)略先于行動(dòng);(2)戰(zhàn)略是有意識(shí)、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。在企業(yè)的管理領(lǐng)域中，戰(zhàn)略計(jì)劃與其他計(jì)劃不同，它是關(guān)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和范圍的計(jì)劃,其適用時(shí)限長(zhǎng)，通常在一年以上。戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展方向(如鞏固目前的地位、開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)或者實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)等)和范圍(如行業(yè)、產(chǎn)品或地域等)。戰(zhàn)略涉及企業(yè)的全局，是一種統(tǒng)一的、綜合的、一體化的計(jì)劃，其目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)

.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀(Ploy)

戰(zhàn)略也是一種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于不利地位及受到威脅的計(jì)謀。這種計(jì)謀是有準(zhǔn)備的和有意圖的。例如，當(dāng)企業(yè)知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在制定一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)提高市場(chǎng)份額時(shí).企業(yè)就應(yīng)準(zhǔn)備增加投資去研發(fā)更新、更尖端的產(chǎn)品，從而增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀,使之能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手構(gòu)成威脅。

.戰(zhàn)略是一種模式(Pattern)

有學(xué)者認(rèn)為，將戰(zhàn)略定義為計(jì)劃是不充分的。我們還需要一個(gè)定義，它應(yīng)包括由計(jì)劃導(dǎo)致的行為，即戰(zhàn)略是一種模式.是一系列行動(dòng)或決策的模式(Mintzhrg.1978)?或者是與企業(yè)的行為相一致的模式?！币幌盗行袆?dòng)”是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、分配資源、建立優(yōu)勢(shì)等決策與執(zhí)行活動(dòng)。它是獨(dú)立于計(jì)劃的,計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。

.戰(zhàn)略是一種定位(Position)，

戰(zhàn)略作為一種定位，涉及企業(yè)如何適應(yīng)所處環(huán)境的問(wèn)題。定位包括相對(duì)于其他企業(yè)的市場(chǎng)定位，如生產(chǎn)或銷售什么類型的產(chǎn)品或服務(wù)給特定的部門、以什么樣的方式滿足客戶和市場(chǎng)的需求以及如何分配內(nèi)部資源以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,明天就可能成為戰(zhàn)略問(wèn)題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時(shí)候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略問(wèn)題是確定自己在市場(chǎng)中的位置并據(jù)此正確配置資源,以形成可以持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。

.戰(zhàn)略是一種觀念(Perspective)

從這個(gè)角度來(lái)看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位,還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識(shí)方式。這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念一個(gè)體通過(guò)共同的思考方式或行動(dòng)團(tuán)結(jié)起來(lái)。

不同的管理學(xué)派由于研究視角和側(cè)重點(diǎn)的差異，給出的戰(zhàn)略定義和闡述也不盡相同。了解這些不同的定義，對(duì)于我們?nèi)?、客觀地了解戰(zhàn)略的內(nèi)容和維度有著重要的指導(dǎo)意義c事實(shí)上.這些定義之間乂存在著某種有機(jī)的關(guān)聯(lián)：針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，戰(zhàn)略就是策略、謀略；向后看，已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略是模式；向前看，未實(shí)施的戰(zhàn)略是計(jì)劃；向下、向外看,戰(zhàn)略是定位；向上、向內(nèi)看，戰(zhàn)略是愿景。由此可見,企業(yè)戰(zhàn)略及其制定是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略要求從系統(tǒng)的觀念出發(fā)，從不同的類型、層次和結(jié)構(gòu)的方面進(jìn)行考察。

標(biāo)簽：南通成都商丘長(zhǎng)沙烏蘭察布廊坊滁州汕頭

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《明茨伯格的5P戰(zhàn)略》，本文關(guān)鍵詞明茨,伯格,的,戰(zhàn)略,明茨,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。