金融危機以來，全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度有所放緩，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營壓力加大，有關(guān)企業(yè)去外包化”報道不時出現(xiàn)，有觀點認為勞動力成本套利空間越來越小，與所謂制造業(yè)回流”風潮類似，服務(wù)外包已是昨日黃花，甚至有機構(gòu)認為，若干年后服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移將完全停滯（The economists，2013）。國內(nèi)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)增速整體放緩似乎印證了上述擔憂，特別是2013年下半年以來，部分領(lǐng)軍企業(yè)的集體海外退市”風潮進一步加劇業(yè)界對產(chǎn)業(yè)發(fā)展之困”的擔憂。
事實上，縱觀全球，盡管近幾年總體增有所放緩，服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)仍是最有活力的經(jīng)濟領(lǐng)域和促進經(jīng)濟增長的重要引擎，增速放緩反而促進其向更廣泛領(lǐng)域和更高級階段發(fā)展。
姜榮春 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院 副教授
第一，金融危機并沒有阻止服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在全球范圍內(nèi)向更多國家和地區(qū)擴展和蔓延，不僅更多發(fā)展中國家，發(fā)達國家也積極參與服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)國際競爭
截至2011年，提供IT服務(wù)和BPO服務(wù)的國家和地區(qū)已有125個，廣泛覆蓋軟件、呼叫中心、醫(yī)療診斷以及專業(yè)服務(wù)等廣泛領(lǐng)域，成為名符其實的常規(guī)性活動和全球性競爭產(chǎn)業(yè)。除印度、菲律賓、中國、東歐等傳統(tǒng)服務(wù)外包目的地，許多拉美、中東和非洲國家也都進入國際服務(wù)外包競爭行列。
不僅如此，金融危機以來還出現(xiàn)一種新趨勢，即發(fā)達國家也積極參與國際服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)國際競爭。不僅澳大利亞、加拿大、以色列、愛爾蘭等仍是高端服務(wù)外包的最重要承接地，美國為了緩解危機以來的就業(yè)壓力，也開始積極鼓勵西方傳統(tǒng)跨國服務(wù)提供商和發(fā)展中國家大型服務(wù)外包企業(yè)投資建立研發(fā)和交付中心，過去五年，印度企業(yè)雇傭美國本土雇員數(shù)量增長了一倍，達28萬人。
第二，隨著經(jīng)濟實力快速提升和轉(zhuǎn)型升級加快，發(fā)展中國家日益釋放出越來越多的真實服務(wù)外包需求，為產(chǎn)業(yè)增長提供新動力
發(fā)展中國家服務(wù)需求正在成為支撐產(chǎn)業(yè)增長的重要力量。2007-2012年，印度和中國國內(nèi)市場年復(fù)合增長率達100%，而拉美和墨西哥為150%（Nair，2013）。2012年，印度IT-BPM產(chǎn)業(yè)來自國內(nèi)市場的收入增長14.1%，高于國際市場的10.2%（NASSCOM，2013）。中國商務(wù)部數(shù)據(jù)表明，2013年以來，中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)在岸市場收入已超過至少不低于離岸市場收入增速，成為推動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動力，中國領(lǐng)軍企業(yè)收入有70%來自國內(nèi)市場。
發(fā)展中國家本土市場增長及收入份額上升，是主要發(fā)達國家需求增長放緩、發(fā)展中經(jīng)濟體經(jīng)濟影響力提升及企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的結(jié)果，不僅為本國企業(yè)也為發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家服務(wù)企業(yè)提供了增長機會，促進了全球服務(wù)外包流向復(fù)雜化多元化多層次發(fā)展。
第三，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入全面升級階段，流程升級、任務(wù)升級和功能升級競相涌現(xiàn)，直接以知識套利為主要動機的新興技術(shù)外包業(yè)務(wù)保持快速增長
與制造業(yè)相比，服務(wù)外包企業(yè)主要側(cè)重于流程升級、服務(wù)內(nèi)容升級和功能升級。在流程升級方面，印度領(lǐng)軍企業(yè)扮演了領(lǐng)頭羊角色。如印度企業(yè)率先開創(chuàng)的全球交付系統(tǒng)（GDS）通過在全球范圍內(nèi)優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)提升成本效率目標。在任務(wù)升級方面，發(fā)展中國家服務(wù)商已經(jīng)有能力承接來自跨國公司的高難度任務(wù)。如印度TCS公司十年前只承擔汽車企業(yè)的最基本的服務(wù)性工作，如今正在負責利用計算機模型對數(shù)千個引擎部件進行測試，并對具體設(shè)計提出改進意見。在功能升級方面，簡單職能為主的任務(wù)外包加快向以整體流程和全面解決方案為主的整體外包轉(zhuǎn)型，如呼叫中心由早期的處理呼入電話轉(zhuǎn)型為承擔更多營銷、銷售與技術(shù)服務(wù)任務(wù)。F&A外包已超越簡單的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款和總賬核算等功能性外包階段，轉(zhuǎn)向從采購到支付、從訂單處理到收款等全流程服務(wù)。
此外，直接以知識套利為主要目標的新興外包產(chǎn)業(yè)方興未艾。2013年，印度工程技術(shù)研發(fā)（ER&D）、外包軟件產(chǎn)品開發(fā)OSPD和軟件產(chǎn)品出口收入達180億美元，增長率高達27.7%，超過行業(yè)平均增速15個百分點。全球生物醫(yī)藥研發(fā)外包CRO&CMO產(chǎn)業(yè)將增長至343億美元，中國成為醫(yī)藥研發(fā)外包第一大承接國。云、流動性、社會媒體和大數(shù)據(jù)/分析等新技術(shù)成為增長助推器，新興增值業(yè)務(wù)競相涌現(xiàn)，如近幾年出現(xiàn)的商業(yè)智能（BI）服務(wù)市場快速擴張，2014年將達810億美元。
第四，傳統(tǒng)西方跨國服務(wù)提供商加大對發(fā)展中國家和地區(qū)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和人員雇傭，來自發(fā)展中國家的服務(wù)外包企業(yè)全球化步伐加快
數(shù)據(jù)表明，金融危機以來，傳統(tǒng)西方跨國服務(wù)提供商加快而非放緩向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移力度。2009-2013年，埃森哲全球雇傭員工數(shù)量由19.0萬人增長到27.5萬人，新增職員絕大部分都在發(fā)展中國家，中國區(qū)員工由2005年的2000人增長到9300人。2012年，IBM已成為僅次于TCS的全印第二大私有雇主，其雇傭的印度職員由2006年的6000名增加到11.2萬名，超過美國本土的9.2萬名，此外，IBM在中國、巴西、墨西哥等發(fā)展中國家的雇傭也有顯著增長。這表明金融危機加快而非減緩了服務(wù)離岸轉(zhuǎn)移。在西方國家勞動力人口和專業(yè)技術(shù)人員短缺趨勢難以逆轉(zhuǎn)，發(fā)展中國家勞動力持續(xù)增長和教育水平日益提高，移民政策日趨收緊的背景下，服務(wù)外包和離岸轉(zhuǎn)移將是長期趨勢。
另一方面，印度、中國等發(fā)展中國家跨國服務(wù)企業(yè)也加快向西方發(fā)達國家和其他發(fā)展中國家擴展。如印度服務(wù)商在美國本土增設(shè)新的服務(wù)中心，中國服務(wù)企業(yè)在海外機構(gòu)也達數(shù)十家，部分特定領(lǐng)域的業(yè)務(wù)則加快在發(fā)展中國家內(nèi)部流轉(zhuǎn)，如呼叫中心服務(wù)不斷從印度轉(zhuǎn)向更有優(yōu)勢的菲律賓。為提升亞太市場開拓和全球交付能力，近期中國文思海輝與印度尼西亞Jatis集團合資建立文思海輝Jatis印度尼西亞公司。
綜上，全面深入考察全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實踐充分表明，服務(wù)外包的興起和發(fā)展是不可逆轉(zhuǎn)的歷史潮流，增速放緩反而促進其向更廣泛領(lǐng)域和更高級階段演進，特別是發(fā)展中國家融入全球知識價值鏈的廣度和深度顯著提升。
當然，全球服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的運行并非一帆風順，企業(yè)日益面臨成本上漲和利潤下滑的壓力，但必須認識到，化解上述風險和壓力的唯一手段是繼續(xù)提升服務(wù)價值鏈的全球化運營和治理水平。
