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應(yīng)對(duì)客戶的“超出了們的預(yù)算”的銷售技巧

話術(shù)范本: 話術(shù)1：x經(jīng)理，面對(duì)如此嚴(yán)重的問題，難道您會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的預(yù)算問題就打算不去處理嗎? 話術(shù)2：正是因?yàn)轭A(yù)算不夠，所以您才更要趕緊處理這個(gè)問題。正因?yàn)檫@個(gè)問題的存在才使得您部門的生產(chǎn)率大幅下降，從而使得公司限制了您部門的預(yù)算，您說呢? 話術(shù)3：您作為決策人，我相信您絕對(duì)不會(huì)讓預(yù)算控制您，您會(huì)去合理調(diào)度公司的預(yù)算，因?yàn)槭虑橐惶觳唤鉀Q，公司每天就會(huì)有超過5000元的利潤損失。話術(shù)4：×ⅹ經(jīng)理，任何事情都是在不斷變化的，預(yù)算也是一樣，在必要的時(shí)候是可以臨時(shí)增加預(yù)算的。再說，預(yù)算的增加與否是公司領(lǐng)導(dǎo)要考慮的事情，但是事情的解決與否卻和您本人在公司的前途息息相關(guān)，您說是嗎? 話術(shù)5：早一天使用，我們就早一天從中受益，您的部門就多做出實(shí)績。既然問題遲早要解決，我們理應(yīng)不讓預(yù)算禁錮我們前進(jìn)的腳步，您說呢? 話術(shù)6：雖然您部門的預(yù)算有限，但是公司的總體預(yù)算還是足夠的，您不替自己部門申請(qǐng)的話，也會(huì)被其他部門申請(qǐng)。既然如此，我們何不替自己部門多爭(zhēng)取一些利益呢? 策略應(yīng)對(duì)： 1、預(yù)算本身就是非常有彈性的，因此不妨多給客戶講不要讓預(yù)算控制我們，而是我們自己去控制預(yù)算預(yù)算是死的，但是我們是靈活的我們公司的預(yù)算也是有限額的，但是不限定于特殊情況，在必要的情況下，公司是可以調(diào)整預(yù)算額度的等。 2、預(yù)算的下達(dá)通常是由高層到低層，但是高層那里一定有個(gè)額外的預(yù)算空間，這個(gè)額外的預(yù)算空間如果客戶所在部門不去申請(qǐng)的話，就會(huì)被其他部門申請(qǐng)。因此要給客戶講明白這個(gè)道理，因?yàn)樘孀约翰块T拿到更多的預(yù)算是和他自己的利益息息相關(guān)的。 3、不斷重復(fù)問題點(diǎn)的嚴(yán)重性，表示問題的拖延只會(huì)使得事情變得越來越糟。比如難道您僅僅因?yàn)閹浊г念A(yù)算，就讓自己部門每天損失超過上萬元的銷售業(yè)績嗎，使得客戶感受到問題帶來的壓力是無法承受的，為了化解這種壓力他自然要在預(yù)算方面做些努力。 4、如果客戶的預(yù)算和實(shí)際相差不大，可以幫助客戶想想辦法，說白了就是從其他地方挪一點(diǎn)預(yù)算空間過來。比如在推廣課程的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到銷售部表示預(yù)算真的不夠了，那就讓銷售部門和人力資源部協(xié)商說不定就從市場(chǎng)部挪一點(diǎn)預(yù)算過來了。對(duì)話現(xiàn)場(chǎng)：我們看看下面的一段對(duì)話：客戶：我的預(yù)算不夠。電話銷售人員：是嗎?按照您的估計(jì)，大概會(huì)超出預(yù)算多少客戶：應(yīng)該在20%左右。電話銷售人員：也就是說，現(xiàn)在您這邊還有200元左右的空缺，對(duì)嗎? 客戶：正是如此。電話銷售人員：張經(jīng)理，一般而言預(yù)算是具有彈性的，難道2000元的額度會(huì)讓您這位經(jīng)理感到為難嗎?是不是您對(duì)這個(gè)課程的效果還有所懷疑? 客戶：劉鵬老師的課程我是比較相信的，要不也不會(huì)和你談這么久不過這個(gè)課程是個(gè)人進(jìn)修課程，公司可以承把的費(fèi)用不超過8000元電話銷售人員：我明白了，其實(shí)有個(gè)很簡(jiǎn)單的方法可以處理。客戶：什么方法? 電話銷售人員：一般來講，公司給您的個(gè)人進(jìn)修方面的額度都是按照年度算的，是嗎? 客戶：正是如此。電話銷售人員：那您看這樣好不好，報(bào)名的時(shí)候您先報(bào)名一年期的課程，這樣只需要繳納一年的費(fèi)用，到了第二年我們?cè)偈褂孟乱荒甓鹊念A(yù)算，您看怎么樣? 客戶：不錯(cuò)，這是個(gè)好方法。我們?cè)倏纯聪旅孢@位電話銷售人員是如何處理的：客戶：不好意思，這個(gè)價(jià)格超出了我們的預(yù)算。電話銷售人員：陳經(jīng)理，按照之前我們的討論，因?yàn)殇N售人員無法拿樣到準(zhǔn)確的客戶資料，使得他們與客戶的溝通實(shí)際上更多時(shí)候是與前臺(tái)在溝通財(cái)務(wù)，但前臺(tái)并不是我們要找的銷售對(duì)象，這對(duì)銷售的推進(jìn)造成了很大的影響實(shí)際嗎? 客戶：是的，我也感覺這個(gè)問題的確很嚴(yán)重，但是部門預(yù)算不夠，也沒有辦法。電話銷售人員：關(guān)于預(yù)算的問題我們可以稍后再談，陳經(jīng)理，因?yàn)殇N售人員的客戶資料不準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)您部門的業(yè)績?cè)斐啥啻蟮挠绊懩?有沒有30%? 客戶：應(yīng)該差不多，如果他們能夠一開始就找到關(guān)鍵人的話，提升30%的業(yè)績是完全可能的。電話銷售人員：您的部門現(xiàn)在一共有多少位銷售人員? 客戶:30多個(gè)人。電話銷售人員：按照行業(yè)類的標(biāo)準(zhǔn)，通常一位銷售人員每月的銷售業(yè)績額度最起碼應(yīng)該保持在3萬元左右，低于這個(gè)數(shù)字的話可能成本就吃不消了，是這樣嗎? 客戶：差不多，軟件行業(yè)的利潤相對(duì)是比較高的，一個(gè)月3萬元的業(yè)績就已經(jīng)可以了。電話銷售人員：那我?guī)湍阋幌?，因?yàn)檫@個(gè)原因您的部門每個(gè)月?lián)p失的業(yè)績應(yīng)該在30萬元左右，即一天會(huì)損失1萬元的業(yè)績，是嗎? 客戶：是的。電話銷售人員：也就是說，拖一天的話您損失1萬元的業(yè)績。而預(yù)算在很多公司都是有彈性的，比如我們公司在必要的時(shí)候可以打報(bào)告增加預(yù)算額，只要對(duì)自己公司是有利的，預(yù)算多增加一兩萬元應(yīng)該不是什么問題，因?yàn)橐粌商炀涂少嵒厝康馁M(fèi)用了，您說呢? 客戶：是的，我可以再去申請(qǐng)一下。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《應(yīng)對(duì)客戶的“超出了們的預(yù)算”的銷售技巧》，本文關(guān)鍵詞應(yīng)對(duì),客戶,的,超,出了,們,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。