6 月12- 16 日，一場不容錯過的全球科技盛會—— 2017 年倫敦科技周&中英科技節(jié)正式拉開帷幕， 7 小時的時差絲毫阻擋不住現(xiàn)場的火熱與精彩。倫敦這座城，從古至今以“創(chuàng)新科技”引領(lǐng)著人們前進(jìn)，這一次它將世界科技名企、投資大咖、商務(wù)精英匯集一堂，繼續(xù)深化醞釀新的合作契機。
中英科技節(jié)現(xiàn)場吸引了至少5. 5 萬名不雅觀眾。在受邀接連參加了中歐企業(yè)家峰會、中英經(jīng)貿(mào)合作交流會后，金葵花本錢董事長夏仕兵出席 2017 年中英科技節(jié)，與中英兩國知名投資人在圓桌對話環(huán)節(jié)，深度探討工業(yè)4. 0 投資機遇。對話嘉賓包孕英國商務(wù)天使協(xié)會、英國倫敦共同投資基金等知名機構(gòu)代表。
圓桌對話內(nèi)容實錄：
主持人：Wewould like to hear your experience that what sort of companies in TMT，energy， green， culture， med sectors needs industrial 4.0 as an essentialmethodology? Why those companies can win the game through adapting andadopting industrial 4.0?
您認(rèn)為在TMT、能源、環(huán)保、文化和醫(yī)療幾個行業(yè)中的哪些企業(yè)最需要工業(yè)4.0?工業(yè)4. 0 的科技將會怎樣幫手這些企業(yè)?
金葵花本錢董事長夏仕兵：這是一個很好的問題，也是一個很大的問題，我認(rèn)為要回答好這個問題，我們有須要先回歸到工業(yè)4. 0 這一概念自己。
工業(yè)4.0是利用物聯(lián)信息系統(tǒng)(CPS)，將生產(chǎn)中的供應(yīng)、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智能化，最終達(dá)到迅速、高效、個性化的產(chǎn)品供應(yīng)。實現(xiàn)完整的工業(yè)4.0成果，總共需要三個步驟，即負(fù)責(zé)智能化、網(wǎng)絡(luò)化生產(chǎn)系統(tǒng)的“智能工廠”，涉及企業(yè)生產(chǎn)物流辦理、人機互動、3D打印等最新技術(shù)在生產(chǎn)和供應(yīng)上應(yīng)用的“智能生產(chǎn)”，以及通過物聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)整合需求和辦事匹配的“智能物流”。通過這些環(huán)節(jié)完成生產(chǎn)者、銷售者和消費者的對接，最大限度地節(jié)約成本、提高效率，將信息化科技成果完美運用到工業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而鞭策人類社會向著第四次工業(yè)革命邁進(jìn)。
但是，我認(rèn)為，工業(yè)4. 0 也并沒有那么高遠(yuǎn)和酷寒，就是一種以柔性制造為表，數(shù)據(jù)互聯(lián)為里，縮短周期為魂的機制，這像之前的互聯(lián)網(wǎng)思維，更早些年的JIT，甚至是工廠的流水線，實實在在存在于我們身邊，潛移默化地改變我們的組織和生產(chǎn)方式。而這些組織和生產(chǎn)方式的改變不但僅會給某個產(chǎn)業(yè)或是某些產(chǎn)業(yè)帶來厘革，換句話說如果一個產(chǎn)業(yè)想要在未來能夠滿足終端需求不被歷史淘汰，就需要用工業(yè)4. 0 的思維提升和改造。這是一場全產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)革命。
雖然我國處于工業(yè)2. 0 向工業(yè)3. 0 過渡的階段，但我國制造業(yè)體系完備，工業(yè)產(chǎn)品市場規(guī)模大，我國 2016 年GDP高達(dá)74. 41 萬億元人民幣，穩(wěn)居世界第二，工業(yè)增加值占GDP 比重達(dá)到40%。在我國，更加適應(yīng)市場發(fā)展趨勢的工業(yè)4. 0 概念落地?fù)碛袕V闊的上游、中游、下游與終端空間。同時，我國政府積極鞭策，推出《中國制造2025》等利好政策，我認(rèn)為未來我國“工業(yè)4.0”相關(guān)領(lǐng)域中工業(yè)軟件、機器人、智能機床、物聯(lián)網(wǎng)、智能物流是投資主線。因為智能工廠的表不雅觀要求，是能夠?qū)崿F(xiàn)柔性制造，即在同一條生產(chǎn)線或數(shù)個企業(yè)通過數(shù)據(jù)互聯(lián)形成的聯(lián)合生產(chǎn)線上，實現(xiàn)多種產(chǎn)品的同時生產(chǎn)，同時滿足個性定制化生產(chǎn)，生產(chǎn)模式為小批量、多批次、個性化、定制化。實現(xiàn)柔性制造，要求快速改變生產(chǎn)線上的流程工藝，同一位置的生產(chǎn)設(shè)備(機器人等)需要前后面對差別類型的原材料或半成品，這就要求原料、產(chǎn)品與生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)互聯(lián);定制信息的輸入，需要生產(chǎn)設(shè)備實時接入設(shè)計網(wǎng)絡(luò)，不停接受新的生產(chǎn)工藝指示，并將拆分的生產(chǎn)工藝落實到具體的行動指令;工廠內(nèi)物料的智能流動也需要數(shù)據(jù)互聯(lián)，AGV 等搬運設(shè)備需要與物料實現(xiàn)有效精準(zhǔn)識別;同時，倉儲數(shù)據(jù)互聯(lián)是高效選擇物料、分類存放產(chǎn)品的基礎(chǔ)。柔性制造、數(shù)據(jù)互聯(lián)的根本目的，是實現(xiàn)短周期生產(chǎn)，對于新產(chǎn)品，不再需要重新建設(shè)生產(chǎn)線，而是可以在原有智能生產(chǎn)線上直接生產(chǎn)，從而有效縮短產(chǎn)品周期，實現(xiàn)高效滿足用戶個性化需求的根本目的。
綜上，我認(rèn)為TMT、能源、環(huán)保、文化和醫(yī)療都很需要工業(yè)4.0，當(dāng)然如果非要排個挨次的話，我認(rèn)為根據(jù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)密集程度和終端需求的多樣性，我認(rèn)為可以將這五個產(chǎn)業(yè)分為三檔，TMT、醫(yī)療在第一檔，能源、環(huán)保其次，文化最后，當(dāng)然這不是絕對的，終究現(xiàn)在行業(yè)之間結(jié)合緊密，在劃分上難以涇渭分明。
主持人：What kinds of companies within Industry 4.0 field are most attractive for investors?
您認(rèn)為在工業(yè)4. 0 領(lǐng)域，哪些企業(yè)最吸引您和投資者的注意?
