剛剛過去的5月對唯品會來說是一個值得紀念的月份：度過了十周歲的生日、發(fā)布了2018Q1財報、上線了唯品會男士版，且微信小程序“唯品男士”同步開通。
不想當扶不起的阿斗，唯品會的自我革命與救贖
這三件事對于當下的唯品會來說都算是大事，有喜悅也有焦慮。十年對唯品會來說，是一個“質變”，唯品會已經不再局限于電商業(yè)務。金融、物流陪伴左右，三駕馬車并駕齊驅讓唯品會的業(yè)務更加多元化了。
不過，業(yè)務多元化的背后，唯品會的另一面也展示在了眾人面前。根據唯品會5月18日發(fā)布的2018Q1財報來看，唯品會第一季度總凈營收為人民幣199億元(約合32億美元)，比去年同期的人民幣160億元增長24.6%。雖說總營收為增長狀態(tài)，但增速卻持續(xù)放緩，從2016Q2到2017Q4依次為49.0%、38.4%、36.5%、31.1%、30.3%、27.6%、27.1%(注：上述增速四舍五入后精確到小數(shù)點后一位)。
唯品會2018Q1財報中雖沒有公布第一季度活躍用戶，但卻公布了這樣一組數(shù)據：“截至2018年3月31日，過去12個月時間里，唯品會的活躍用戶人數(shù)為5660萬人”。
活躍用戶上升固然是好事，可是細心之人可以發(fā)現(xiàn)，對比2016Q2——2017Q4，唯品會的活躍用戶數(shù)量增速卻是持續(xù)放緩，從2016Q2到2017Q4依次為：62.0%、43.0%、39.0%、31.1%、22.0%、15.0%、4%。
對于一個成熟的產品來說，活躍用戶增長呈下降趨勢是有可能的，但如何吸引更多用戶，也是各大企業(yè)面臨的一個問題，而此次唯品會上線唯品男士，或也是希望能夠有更多新鮮血液注入，但擺在眼前的是，唯品男士能幫助唯品會“止渴”嗎?
上線“唯品男士”，唯品會的信心來自哪里?
時針調至2017年12月18日，一直“緋聞”不斷的京東和唯品會“聯(lián)姻”了，并且還得到了騰訊的支持，根據當時官方公布的信息，騰訊攜手京東向唯品會投資8.63億美元，交易完成后，騰訊和京東將分別持有唯品會7%和5.5%的股份(此前京東曾持有唯品會2.5%股份)。
當時速途網曾發(fā)表文章《馬化騰、劉強東、沈亞的“局中局”》，認為這場資本的游戲，背后是三家獲益，無論對誰，都是一個好結局。
事實也的確如此，如今看來，騰訊無論是對電商還是新零售，布局已經越發(fā)清晰，京東也多次公開提起和唯品會互補，吸引更多女性用戶，而唯品會雖然一直低調，卻也用數(shù)據給出了答案。
在唯品會4·19大促期間，微信入口的活躍用戶中男性占比25.8%，高于主站男性占比，其中90后人群占比近半;而通過京東入口進入唯品會的客戶中，98%都是新客，其中男裝品類銷售占比較高。
此外，在阿拉丁指數(shù)公布的小程序4月榜單中唯品會拿到了總榜第五，網絡購物類第二的好成績，僅次于拼多多。
不想當扶不起的阿斗，唯品會的自我革命與救贖
目前看來，唯品會在主站推出男士頻道后又在微信推出“唯品男士”小程序也很容易解釋，畢竟現(xiàn)有的資源不用白不用，況且三方合作都是在吸收對方的優(yōu)勢。
上個月，京東在北京召開“時尚合作伙伴大會”，當時唯品會副總裁孫格非在演講中提到，后續(xù)將與京東進行深度合作，共同打造中國時尚產業(yè)生態(tài)圈。這也意味著，雙方的互相扶持，也還會繼續(xù)，并且力度將會加大。
而從時間節(jié)點來看，唯品會在5月底上線男士版也是經過多番考慮的。畢竟剛進入6月，京東便打響了618全球年中購物節(jié)促銷戰(zhàn)役，APP流量相比于平常會有所增加。目前從京東APP中進入唯品會頁面，最先顯示的已然是男性專用品牌。
據一位接近唯品會的人士透露稱，自三方合作后，唯品會逐漸擺脫“用戶偏科”的影子，所以出現(xiàn)了唯品男士，目前唯品男士雖說不是公司頭號項目，但也傾注了一些心血。
自信是好事，但唯品會“革命”之路遍布荊棘
嘗到了許多甜頭的唯品會推出“唯品男士”，算盤打的是噼啪響，但實施起來恐怕并不容易。
一直以來，唯品會打在自己身上的標簽都是“女性”、“特賣”等。唯品會官方也在2017年時透露，唯品會3億會員用戶中，女性會員超過80%，服飾穿戴和美妝可以說是唯品會的優(yōu)勢。
但在近年來，女性消費者已經成為電商行業(yè)追逐的對象。馬云將女性歸結為阿里成功的秘訣，劉強東則表示要在未來五到十年，傾集團之力重點扶持服飾品類。
與之相反的是，唯品會坐擁高占比的女性資源，卻選擇布局男性消費市場。雖然可以憑借著京東的入口獲得部分流量，但更懂女性用戶的唯品會，又能否將從京東方面獲取的男性用戶轉化為自己的用戶呢?而用戶又能否摘掉自己對唯品會的固有印象，愿意為唯品會的新業(yè)務買單呢?
有業(yè)內人士評論稱，京東一直在向女性用戶發(fā)力，但是用戶自有的印象很難改變，雖然京東勢頭很猛，但在服飾乃至整個時尚領域，還是低于阿里一頭，這和唯品會高舉旗幟進軍男性領域意義是一樣的，雖說資源能助推，但內部能消化多少，還要時間來決定。
“趕鴨子上架”，唯品會還需自我救贖
騰訊和京東的資源扶持，讓唯品會對男性市場有了信心，想要借助騰訊、京東資源來打一場翻身仗是唯品會的目的，但需要承認的是，這條路是唯品會不得不走的，即便前方是刀山火海。
正如上文所述，營收增速放緩的背后是唯品會業(yè)務遭遇瓶頸，再加上騰訊、京東入股之前，紅杉資本、老虎基金等已從主要股東名單中消失，難免讓外界失去信心。
近兩年來，除了主營的電商業(yè)務，唯品會也在金融和物流上大做手腳，唯品會首席財務官楊東皓早在2017年就曾表示，未來唯品會將形成電商、金融、物流的“三駕馬車”。
但金融和物流是一口深井，在2018年Q1財報中，唯品會稱金融與物流業(yè)務正在持續(xù)推進，但未披露具體情況。在物流方面，有分析師指出，唯品會正在大規(guī)模推進倉儲建設，因為時間的緣故，現(xiàn)階段利潤率將會受到影響，未來在自有物流建設成熟后，公司費用率會有所改善。但對于唯品會來說，自建物流成熟期所需要的時間或許還很長，畢竟京東在物流方面布局多年，才奠定了自己的影響力。市場又是否愿意給唯品會足夠的時間呢?我們暫不得知。
對于唯品會拆分金融與物流業(yè)務，知名電商評論人李成東曾對此做出評論稱，“獨立發(fā)展，獨立融資，這樣首先不用消耗內部的資金，減少虧損;其次有助于發(fā)展業(yè)務，只是依賴唯品會，難以做大;其三對參與業(yè)務的人也能夠更好的激勵;其四減少虧損，也是有利于提升整個唯品會的市值。”但唯品會能走到什么地步，誰也不知道。
作為互聯(lián)網第一妖股的唯品會，它也曾風光無限。IPO時，發(fā)行價僅為6.5美元的唯品會，在2014年憑借自己的營收，股價一度飛升至229美元每股。
而在2017年，唯品會的股價持續(xù)下跌。騰訊、京東的入股，讓唯品會股價回升到了19.14美元每股。但在財報發(fā)布后，唯品會股價再度下跌至12.06美元。而截至發(fā)稿前，唯品會股價已回升至12.09美元。
不想當扶不起的阿斗，唯品會的自我革命與救贖
唯品會首席財務官楊東皓曾在解讀2018 Q1財報時說了這樣一句話：“考慮到開放時間，騰訊、京東流量入口的效果在本季度還不明顯，二季度將聚焦運營匹配與平臺磨合，合作效果預計下半年開始顯現(xiàn)。”
在唯品會創(chuàng)始人沈亞不發(fā)聲的年代，唯品會首席財務官楊東皓的一次次財報解讀似乎成為了人們了解唯品會布局的“窗口”，楊東皓的期望很大，但前路漫漫，還需努力。
