物聯(lián)卡（）訊：“唉，現(xiàn)在我們廠招人是越來越難了……”江蘇昆山的某工廠老板曾經(jīng)在采訪中這么向筆者訴苦道。這并不是錯覺，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國勞動力人數(shù)每年都在以三、四百萬的數(shù)量持續(xù)減少，中國過去主要依靠廉價勞動力形成的制造業(yè)競爭優(yōu)勢開始快步消失。
人力成本的增加只是制造企業(yè)面臨的諸多挑戰(zhàn)之一，能源和原材料價格的持續(xù)攀升，資源與環(huán)境約束的進(jìn)一步強(qiáng)化，消費(fèi)者需求和市場風(fēng)向的瞬息萬變，使得全球工業(yè)格局正在發(fā)生深度調(diào)整，各行各業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。
在這種大背景下，數(shù)字化三個字就像一支“興奮劑”，重新激起了制造企業(yè)的熱情。數(shù)字化描繪的美好未來令人心馳神往——數(shù)據(jù)可以在企業(yè)內(nèi)部無縫地流轉(zhuǎn)，賦予企業(yè)更快的市場響應(yīng)速度、更高的效率、更高的質(zhì)量以及更加柔性的制造模式，以重塑競爭力。
前行的方向雖然很明確，然而，擺在制造企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題卻是：如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關(guān)“全局”
所謂有痛點(diǎn)的地方就有商機(jī)，這種亟待變革的需求也為提供解決方案的廠商帶來了新的機(jī)遇。市場上有不少企業(yè)都在宣稱自己能夠助力傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中不乏IT/互聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)巨頭，那么數(shù)字化解決方案的關(guān)鍵在于哪里？
我們在談到企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，通常會提到橫向打通和縱向打通的概念。橫向打通就是要把產(chǎn)品的研發(fā)、采購、制造、物流、銷售的全生命周期全部打通；縱向打通則是要把來自市場的訂單通過ERP系統(tǒng)下發(fā)給MES，基于底層自動化硬件完成訂單的執(zhí)行，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)據(jù)透明和可追溯。換言之，數(shù)字化對企業(yè)來說事關(guān)“全局”，而不是“局部”，所以方案商是否能夠提供完整的解決方案就顯得尤為關(guān)鍵。
從這個層面上來講，以西門子為代表的工業(yè)巨頭們優(yōu)勢明顯。就在上周，西門子以“數(shù)字化企業(yè)——思考工業(yè)未來！”為主題亮相2019中國國際工業(yè)博覽會，并首次在中國全面展示了貫穿評估、咨詢、集成、實(shí)施與數(shù)據(jù)服務(wù)，覆蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全周期的一站式產(chǎn)品組合及服務(wù)，以助力中國企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地為實(shí)。
不同于大多數(shù)競爭對手，西家的完整解決方案是從評估開始的。西門子聯(lián)合智能制造評估咨詢機(jī)構(gòu)賽迪靈犀共同推出全新“數(shù)字化企業(yè)畫像”——數(shù)字化企業(yè)能力評估模型（Digital Enterprise Portrait）。該模型依托西門子支持全球數(shù)千家不同行業(yè)客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和自有數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營管理體系，結(jié)合賽迪靈犀的智能制造評估經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)治理、前沿應(yīng)用六大維度為企業(yè)全面評估數(shù)字化能力與發(fā)展現(xiàn)狀。
西門子在2019工博會推出全新數(shù)字化企業(yè)能力評估模型“數(shù)字化企業(yè)畫像”
如果以看病做比喻，評估相當(dāng)于為企業(yè)提供了一套體檢流程，評估模型就好比體檢的若干項(xiàng)指標(biāo)，通過對不同指標(biāo)的打分，企業(yè)可以先對自己的“數(shù)字化健康狀況”有一個全面的了解，這樣就能更加精準(zhǔn)地把握實(shí)施數(shù)字化的最佳切入點(diǎn)和行動方向。至于如何改善，就要進(jìn)一步去找醫(yī)生了，醫(yī)生會精準(zhǔn)把脈，對癥下藥，相當(dāng)于進(jìn)一步從評估進(jìn)入了咨詢階段。
在接受媒體采訪時，西門子（中國）有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理王海濱表示：“目前我們的評估模型已經(jīng)生成了近3000份評估報告，從結(jié)果來看每一個企業(yè)都各有特點(diǎn)，但綜合看來距離數(shù)字化企業(yè)藍(lán)圖還有相當(dāng)一段距離。我覺得中國企業(yè)不只需要在技術(shù)層面進(jìn)一步提升，還需要提升對于數(shù)字化企業(yè)的認(rèn)識和企業(yè)人才的能力，進(jìn)而具備推動數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維，我認(rèn)為這比純技術(shù)層面的能力更關(guān)鍵。”
看得見摸得著的方法論
話說，工業(yè)圈里現(xiàn)在有這么一個段子：
過去，圈內(nèi)的同行見面打招呼都是——“你吃了嗎？”
現(xiàn)在再見面，寒暄的內(nèi)容卻都變成了——“你們廠搞數(shù)字化了嗎？”
這從一個側(cè)面反映了數(shù)字化等相關(guān)概念在中國究竟有多火，哪個工業(yè)企業(yè)要是不談?wù)勚悄埽孟窬鸵呀?jīng)落后于時代了。王海濱同樣表示：“當(dāng)下關(guān)于什么是數(shù)字化企業(yè)，什么是智能制造，媒體上有非常多不同的文章和說法，使企業(yè)可能有點(diǎn)迷茫。
然而，制造企業(yè)其實(shí)并不關(guān)心這些天花亂墜的概念，他們唯一關(guān)心的就是數(shù)字化究竟能不能讓他們降低成本、提高效率、增加客戶滿意度，能不能給他們賺錢？只有在制造企業(yè)切實(shí)相信數(shù)字化能帶來價值的時候，他們才有動力去推動變革。
怎么讓客戶相信這一點(diǎn)？最好的方式就是讓他們看到一些實(shí)實(shí)在在的落地場景。正因?yàn)榇耍诮衲旯げ恼古_上，西門子也比較全面地展出了在幫助工業(yè)客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的典型案例。
中國航天科工集團(tuán)旗下的貴州航天電器的產(chǎn)品是航天飛船，載人潛艇的“神經(jīng)”。工廠每個月超過6000個批次的訂單中70%都在10件以下，是典型的“小批量、多品種、定制化”需求驅(qū)動。數(shù)字化改造讓貴州航天電器生產(chǎn)效率預(yù)計提升50%，一個智能制造車間的產(chǎn)線即可輕松應(yīng)對超過10萬種不同型譜連接器產(chǎn)品的柔性混線生產(chǎn)。
西門子攜手航天科工集團(tuán)，助力智能制造。
而2008年成立的廣州明珞汽車裝備有限公司，則通過數(shù)字化將汽車零部件生產(chǎn)線從編程/調(diào)試到落地達(dá)產(chǎn)所需的時間，由通常的6-9個月縮短到了10天，實(shí)現(xiàn)根本的轉(zhuǎn)變。
此外，西門子還首次帶來了公司旗下5家公司數(shù)字化工廠的實(shí)踐展示，包括數(shù)字化雙胞胎在蘇州西門子電器有限公司產(chǎn)品全生命周期的應(yīng)用；數(shù)字化雙胞在西門子工廠自動化工程有限公司維修車間的實(shí)踐；數(shù)字化雙胞胎在西門子電機(jī)（中國）有限公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備數(shù)字化監(jiān)控的場景等……希望能夠給業(yè)界提供一個看得見、摸得著的方法論。
這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也證明了一種可能：中國企業(yè)可以從制造業(yè)價值鏈下游向中上游轉(zhuǎn)移，劃出更美的微笑曲線。這些成功案例和落地工廠就像一座又一座燈塔，始終鼓舞和指引著數(shù)字化航線上的探索者們。
挖掘數(shù)據(jù)原油的價值
數(shù)字化時代，將數(shù)據(jù)的珍貴程度比作原油毫不過分，然而原油只有經(jīng)過采集、運(yùn)輸、加工、提煉，才能真正得以使用。工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺往往被看作連接設(shè)備和應(yīng)用之間的“數(shù)據(jù)中樞”，因而其發(fā)展動向受到業(yè)內(nèi)的長期關(guān)注。
業(yè)界關(guān)于工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺的暢想一直十分美好——它可能類似于手機(jī)應(yīng)用商店和對應(yīng)的開發(fā)者平臺，里面有各種用途的軟件可供工業(yè)客戶去下載和使用——或許是用來監(jiān)視能源消耗，或許是用以保障系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全，亦或是進(jìn)行設(shè)備的預(yù)測性維護(hù)……這些軟件將幫助工業(yè)客戶降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，甚至開拓新的商業(yè)模式。
在平臺領(lǐng)域，西門子基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere也一直走在行業(yè)前列。今年4月1日，西門子MindSphere已經(jīng)成功部署在阿里云，西門子能夠開始向國內(nèi)的客戶銷售MindSphere平臺服務(wù)。
據(jù)王海濱透露，到目前為止，已經(jīng)有100多家企業(yè)購買了MindSphere不同種類的服務(wù)，包括MindSphere的一般賬號，但更多的企業(yè)購買的是MindSphere的開發(fā)包，來基于MindSphere開發(fā)他們所熟知工業(yè)場景的APP。
雖然現(xiàn)狀與理想中的還有差距，但王海濱仍舊樂觀的表示：“這100多家企業(yè)代表著不同工業(yè)場景的企業(yè)愿意加入MindSphere這個業(yè)務(wù)生態(tài)。從這個角度來講，我覺得進(jìn)步還是挺顯著的，從全球的范圍來講也是不錯的成績。MindSphere作為真正落地的新生事物，它的誕生、成長、壯大可能還需要一個過程，我們會堅持做下去。”
值得一提的是，展會期間，西門子與中國醫(yī)藥集團(tuán)聯(lián)合工程有限公司簽署醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略合作深化協(xié)議，雙方將在制藥行業(yè)解決方案的探索和實(shí)踐方面開展進(jìn)一步的深度合作，共同打造制藥行業(yè)的“工業(yè)4.0”實(shí)踐范例。西門子還與發(fā)泰（天津）科技有限公司簽署中藥數(shù)字化工廠戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探討SIPAT在連續(xù)制造上的應(yīng)用及MindSphere在中藥行業(yè)的應(yīng)用場景。
“進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定保證成功，但不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)未來注定會失敗。”IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰的這句話，點(diǎn)透了數(shù)字化對于企業(yè)發(fā)展的重要性。面對洶涌而來的數(shù)字化浪潮，中國企業(yè)正乘勢而上，迎接屬于自己的未來。
