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白銀電銷卡

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2 我國企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義
  物流與供應(yīng)鏈整合管理對(duì)我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,并且能夠進(jìn)一步的走向全世界,提高自身在國際市場(chǎng)的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力,這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義,對(duì)于物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行更為深刻的研究和分析,這也是相當(dāng)重要的和必要的。在我國相當(dāng)多的企業(yè)中,物流與供應(yīng)鏈整合管理相互促進(jìn)。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下,實(shí)施有效的物流與供應(yīng)鏈整合管理?,F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應(yīng)、及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位,這些在物流產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是較為現(xiàn)代的觀念;而供應(yīng)鏈就是從物質(zhì)的招標(biāo)、合同簽訂、供貨、驗(yàn)收、保管、發(fā)放,這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對(duì)這兩種物流方式進(jìn)行整合,能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應(yīng)更高效、更快捷,企業(yè)生產(chǎn)更有保障,從而降低了采購成本、資金占用成本、時(shí)間成本等,突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的重要角色。3 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用
  物流與供應(yīng)鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進(jìn)行分析和探討。從圖1可以看出,零配件供應(yīng)商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉庫,按照整車廠的要貨指令,為整車生產(chǎn)廠提供及時(shí)的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應(yīng)群體和相應(yīng)的運(yùn)輸、配送環(huán)節(jié),構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的采購供應(yīng)物流體系。
  在這個(gè)供應(yīng)鏈中,倉庫是整個(gè)采購供應(yīng)物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃,一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標(biāo)準(zhǔn)化無法推行、管理水平參差不齊,起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的橋梁作用,相反卻在相當(dāng)大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負(fù)擔(dān),而整車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)零部件的資源準(zhǔn)備狀況也無法掌握,造成要么庫存水平高,要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。
  從上面的分析可以得出,我們將整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的物流進(jìn)行有效的整合,由分散的庫存集中到大型物流中心進(jìn)行管理,可以產(chǎn)生如下的效果:①采取集中采購、集中倉儲(chǔ)、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購批量,集中采購以后,運(yùn)輸批量也增加了,有較好的運(yùn)輸規(guī)模,降低了運(yùn)輸成本;②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料,這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率,不必像以前那樣要花費(fèi)大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來的各種問題。

標(biāo)簽:徐州 張家口 山南 廈門 武漢 景德鎮(zhèn) 襄陽 萍鄉(xiāng)

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