華翔云語怎么辦理

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3現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的建立
　　3．3．1崗位確立與崗位評價崗位確定是根據(jù)已設(shè)立的企業(yè)組織機構(gòu)，明確各部門的職責(zé)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，視各部門工作量大小和難易程度，確定崗位職數(shù)。崗位評價就是在崗位職數(shù)確定的基礎(chǔ)上，將部門工作分解、細(xì)化到各個具體工作崗位，確定各自工作范疇，結(jié)合年度目標(biāo)進行崗位工作量化。崗位確立與崗位評價是對企業(yè)所設(shè)的崗位的難易程度、責(zé)任和相當(dāng)價值進行評測的過程，是績效評價的基礎(chǔ)，是保證薪酬制度公平性的關(guān)鍵步驟，通過一些方法來確定企業(yè)內(nèi)部崗位與崗位之問的相對價值，進而納入薪酬結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)程序。
　　3．3．2薪酬結(jié)構(gòu)的建立薪酬結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，確定薪酬總量，按照薪酬總量進行分類，視各崗位的重要程度、難易程度、繁重程度和工作條件等因素，合理訂立各具體崗位的薪酬量、薪酬種類及比例，并按一定的量化分?jǐn)?shù)確立薪酬等級。在薪酬結(jié)構(gòu)的建立中，要充分汲取現(xiàn)代管理科學(xué)的精華，結(jié)合企業(yè)實際，將期權(quán)激勵、晉升制度及家屬福利關(guān)愛等人性化薪酬方式量化到相應(yīng)崗位，增加企業(yè)職工的價值實現(xiàn)感和成就感，培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠度。
　　3．3．3市場調(diào)研結(jié)合企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)范疇、規(guī)模、戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)等因素，合理進行企業(yè)定位，在此基礎(chǔ)上，通過社會調(diào)查方法，調(diào)查本企業(yè)相關(guān)崗位在勞動力市場上的薪酬狀況，并對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計和分析，為企業(yè)薪酬水平貨幣化提供依據(jù)。市場調(diào)研的目的就是檢驗企業(yè)薪酬制度的競爭力，調(diào)查的重點是本地區(qū)、本行業(yè)主要競爭對手的薪酬狀況。通過市場調(diào)查，可以了解市場薪酬水平，分析本企業(yè)各崗位薪酬水平的高低，從而驗證企業(yè)各崗位薪酬水平的合理性，以保持企業(yè)薪酬水平的對外競爭力。
　　3．3．4薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，修正、調(diào)整企業(yè)薪酬體系，將個人薪酬等級貨幣化，進而確定各崗位薪酬組成的貨幣量。薪酬標(biāo)準(zhǔn)是薪酬制度的標(biāo)尺，是企業(yè)薪酬制度競爭力、公平性和多目標(biāo)原則的最終體現(xiàn)。要根據(jù)勞動力市場水平變化和企業(yè)需要，建立薪酬制度和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的反饋及調(diào)整機制。