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品牌差異化效應(yīng)的產(chǎn)生機(jī)理——基于分工的視角

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分工是經(jīng)濟(jì)效率提升的源泉,亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中,詳細(xì)的論述了分工對(duì)提高單個(gè)勞動(dòng)者生產(chǎn)效率的影響。馬歇爾進(jìn)一步指出,分工不僅有利于個(gè)人生產(chǎn)率的提高,還會(huì)使一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)具有正外部效應(yīng),從而產(chǎn)生互動(dòng)創(chuàng)新。從品牌提升的角度而言,企業(yè)間分工有助于品牌差異化的實(shí)現(xiàn)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中,存在多個(gè)利點(diǎn),利點(diǎn)能夠?yàn)轭櫩蛶愍?dú)特的價(jià)值。每個(gè)品牌不可能在所有方面都獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),利用有限的資源在某一利點(diǎn)獲取品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇。利點(diǎn)的強(qiáng)化需要分工的深入,即實(shí)現(xiàn)差異化。

(1)聚集規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率是品牌差異化的基礎(chǔ)

集群中品牌分工必須建立在規(guī)模優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上。缺乏足夠的規(guī)模優(yōu)勢(shì),品牌價(jià)值鏈的某一個(gè)利點(diǎn)就不可能單獨(dú)出現(xiàn)。馬歇爾注意到了聚集規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)附屬產(chǎn)業(yè)的影響,他認(rèn)為,每一個(gè)附屬產(chǎn)業(yè)雖然只服務(wù)于生產(chǎn)過程中一個(gè)很小的分支,但它為附近的許多產(chǎn)業(yè)工作,降低專用機(jī)械的使用費(fèi)用。當(dāng)然,品牌聚集形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效率遠(yuǎn)非如此,品牌聚集的形成創(chuàng)造了一個(gè)較大的市場(chǎng)需求空間,對(duì)分工更細(xì)、專業(yè)化更強(qiáng)的產(chǎn)品和服務(wù)的潛在需求量也相應(yīng)增加,從而能使更細(xì)微的環(huán)節(jié)獨(dú)立出來,進(jìn)行專業(yè)化的研發(fā)和生產(chǎn),使整個(gè)鏈條的品牌分工化程度得到加強(qiáng)。


(2)品牌網(wǎng)絡(luò)內(nèi)交易成本降低是品牌差異化的前提

任何企業(yè)都不可能囊括所有利點(diǎn),因此與其他企業(yè)分工,進(jìn)行交換和合作,是提升品牌的重要途徑。這種分工效率的高低依賴于交易成本的大小。當(dāng)交易成本很小時(shí),品牌企業(yè)趨向于將非優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)外包,專注于某一利點(diǎn),當(dāng)交易成本很大時(shí),企業(yè)趨向于把所有環(huán)節(jié)納入企業(yè)控制范圍內(nèi)。品牌聚集關(guān)系的交易成本降低機(jī)制體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。①如果上下游企業(yè)間地理位置相近,就具有位置的專屬性,這樣可以減少運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)成本,降低實(shí)際交易成本。②品牌企業(yè)在某一區(qū)域的聚集,不僅體現(xiàn)為地理上的相近性,基于長(zhǎng)期的歷史因素和互動(dòng)關(guān)系,還會(huì)形成多層次的社會(huì)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)以及共同的產(chǎn)業(yè)文化和價(jià)值觀,從而有利于企業(yè)間信任的建立。集群中普遍的信任使雙方容易達(dá)成和履行合作的環(huán)境,節(jié)省企業(yè)搜索市場(chǎng)信息的時(shí)間和費(fèi)用。③在集群內(nèi)部,品牌本身就是降低交易成本的一項(xiàng)重要因素。供應(yīng)商品牌與顧客的關(guān)系更多的體現(xiàn)出集群企業(yè)間在交易過程中的信任因素。當(dāng)品牌集群企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系機(jī)理分析形成并在一定區(qū)域聚集時(shí),企業(yè)間的信任就能夠建立,同時(shí)促進(jìn)交易成本的降低。


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