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成為愿景領(lǐng)導型企業(yè)
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傳統(tǒng)的管理通常應(yīng)用的是“胡蘿卜十大棒”，員工的夢想就是追求更大和更多的胡蘿卜。其實.胡蘿卜就是胡蘿卜，胡蘿卜不能代替一切一員工得到胡蘿卜后,企業(yè)憑什么激勵他們再往前走呢?顯.然，企業(yè)進入一個點J層次發(fā)展階段以后，“胡蘿卜+大棒”的管理就不夠了。企業(yè)需要愿景來領(lǐng)導.愿景型領(lǐng)導就是通過高遠的抱負目標來激發(fā)人的潛能，沿著充滿野心的、似乎膽大妄為的理想不斷地去前進。

當今的管理者必須認識到，“80”后、“90”后已經(jīng)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的骨干力量和關(guān)鍵支撐。他們多數(shù)人沒有經(jīng)歷過物質(zhì)高度匱乏的時代，他們的心靈也沒有對窮困的深深恐懼。你不能指望僅僅靠提供合適數(shù)量的金錢就能獲得他們的忠心耿耿,就能讓他們?yōu)槟愕钠髽I(yè)沖鋒陷陣。他們既現(xiàn)實，又浪漫。對他們中的多數(shù)人來說,金錢是必需的，但除此之外，你還必須讓他們發(fā)自內(nèi)心地感受到,他們是在為比金錢更高尚和更有價值的東西而工作。

因此，社會呼喚這樣的企業(yè)家.他們能夠通過自己行為上的率先垂范，通過對企業(yè)道德良知的大膽解釋，使員工從日常的自我中升華,讓根植于他們內(nèi)心深處的成就需要成為驅(qū)動力母，使企業(yè)和員工能夠為更高的道德目的而生存和發(fā)展。


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