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SP服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證體系

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在今天客戶服務(wù)產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下,客戶服務(wù)中心必須將自身打造成世界級(jí)的服務(wù)提供者。SEE-CMM標(biāo)準(zhǔn)體系中的SP服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)是提供一個(gè)企業(yè)服務(wù)普遍認(rèn)同的一個(gè)最佳實(shí)踐,即客服中心最寶貴的資源是人員。為了成為一個(gè)世界級(jí)的服務(wù)提供商,管理者們應(yīng)該熟知如何雇傭和培訓(xùn)專業(yè)人員,管理一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)以及建立一個(gè)質(zhì)量程序。服務(wù)人員將從SP標(biāo)準(zhǔn)中的經(jīng)理、主管和話務(wù)人員認(rèn)證課程中學(xué)習(xí)到所需掌握的技能。無論是新建立的客服中心,還是已經(jīng)運(yùn)營多年的客服中心,通過參加SP標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與認(rèn)證,都可以重新獲得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)愿景的回顧,以及提供卓越的服務(wù)。

即使企業(yè)目前并沒有人員認(rèn)證的計(jì)劃,通過參加這些培訓(xùn),了解和掌握當(dāng)前的最佳實(shí)踐,也將幫助你更新最重要的客服中心管理技能,提升競爭能力,擴(kuò)展建立和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)更高層次團(tuán)隊(duì)的視野。

SP服務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)包括以下人員技能資格認(rèn)證:

經(jīng)理級(jí)人員技能資格認(rèn)證——8個(gè)單元模塊
主管級(jí)人員技能資格認(rèn)證——4個(gè)單元模塊
客服代表人員技能資格認(rèn)證——4個(gè)單元模塊

SP經(jīng)理級(jí)人員認(rèn)證

經(jīng)理級(jí)人員的能力評(píng)估體系包括了8個(gè)模塊,通過對(duì)每一個(gè)模塊的評(píng)估最終決定他們?cè)赟EE-CMM體系中的技能水平。并不是每個(gè)經(jīng)理人員都能夠獲得每一個(gè)模塊的最高級(jí),這一級(jí)別人員技能水平的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最低限度的主動(dòng)行動(dòng)意識(shí)和知識(shí),以及中等程度的以客戶為中心的知識(shí)。

每一個(gè)模塊都由在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)任務(wù)和指導(dǎo)監(jiān)督等部分組成。技能資質(zhì)評(píng)估將包括基于所有這些內(nèi)容的綜合分值。卓越服務(wù)是建立在個(gè)人的態(tài)度和屬性基礎(chǔ)上的,整體能力并不僅僅只看重在線學(xué)習(xí)的分?jǐn)?shù),還要取決于與該經(jīng)理級(jí)人員同組的其他人員、指導(dǎo)老師和其下屬的反饋。

在基于SEE-CMM標(biāo)準(zhǔn)體系的參考模型中,經(jīng)理級(jí)人員技能評(píng)估模塊分為4個(gè)結(jié)果因素和4個(gè)實(shí)現(xiàn)因素。

SP主管級(jí)人員認(rèn)證:

主管級(jí)人員的能力評(píng)估體系包括了分布在3個(gè)專業(yè)水平層面上的4個(gè)單元模塊。這3個(gè)專業(yè)水平層面分別是助理主管級(jí)、主管級(jí)和導(dǎo)師主管級(jí)。

每一個(gè)模塊都由在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)任務(wù)和指導(dǎo)監(jiān)督等部分組成。技能資質(zhì)評(píng)估將包括基于所有這些內(nèi)容的綜合分值。卓越服務(wù)是建立在個(gè)人的態(tài)度和屬性基礎(chǔ)上的,整體能力并不僅僅只看重在線學(xué)習(xí)的分?jǐn)?shù),還要取決于與該主管級(jí)人員同組的其他人員、經(jīng)理和其下屬的反饋。

SP客服代表認(rèn)證:

客服代表人員的能力評(píng)估體系包括4個(gè)方面,分別是執(zhí)行、創(chuàng)新、工具使用和定制內(nèi)容。

每一個(gè)模塊都由在線學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)任務(wù)和指導(dǎo)監(jiān)督等部分組成。技能資質(zhì)評(píng)估將包括基于所有這些內(nèi)容的綜合分值。卓越服務(wù)是建立在個(gè)人的態(tài)度和屬性基礎(chǔ)上的,整體能力并不僅僅只看重在線學(xué)習(xí)的分?jǐn)?shù),還要取決于與該客服代表同組的其他人員、伙伴、客戶和其主管的反饋。

每個(gè)模塊分別從3個(gè)不同的技能水平進(jìn)行分值評(píng)估,與之相對(duì)應(yīng)的客服代表級(jí)別包括入門級(jí)客服代表、高級(jí)客服代表以及模范級(jí)客服代表。其中,高級(jí)客服代表應(yīng)能夠體現(xiàn)出熟練運(yùn)用先進(jìn)的技能,模范級(jí)客服代表則包括能夠?qū)θ腴T級(jí)客服代表進(jìn)行在職的崗位培訓(xùn),并且將是助理級(jí)主管的候選人。

SP標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估框架

經(jīng)理級(jí)人員技能要求

Manager Competency

Requirement

經(jīng)理 能力 要求

Level 水平

1

2

3

4

Reactive

響應(yīng)級(jí)

Proactive

主動(dòng)級(jí)

Customer-
Centric

客戶至尊級(jí)

Business Outcome

企業(yè)至尊級(jí)

Leadership

領(lǐng)導(dǎo)力

15

Planning

規(guī)劃

15

People

人員

15

Activity

Management

行為管理

15

Channels

渠道

10

Knowledge Innovation

知識(shí)創(chuàng)新

10

Vendor and Employee Productivity

供應(yīng)商及員工 生產(chǎn)率

10

Business Outcomes

業(yè)績結(jié)果

10

Total

總計(jì)

100

0-10

11-60

61-85

86-100

主管級(jí)人員技能要求

Supervisor Competency

Requirement

主管能力要求

Level 水平

1

2

3

Assisting

Supervisor

助理級(jí)主管

Supervisor

主管

Master

Supervisor

導(dǎo)師級(jí)主管

Leading a High Performance Team

領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)

25

Customer Relations

客戶關(guān)系

25

People and Activity Management

人員和行為管理

25

Service Team Innovation

服務(wù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新

25

Total

總計(jì)

100

0-20

20-80

81-100

SP標(biāo)準(zhǔn)晉級(jí)之路

各層級(jí)人員在進(jìn)行技能資格認(rèn)證時(shí),可以按照由低到高的順序逐級(jí)進(jìn)行,也可以任選其中的某個(gè)級(jí)別進(jìn)行技能資格認(rèn)證。

來源:SEECMM

標(biāo)簽:青海 清遠(yuǎn) 甘肅 安順 年檢通知 丹東 昌都 內(nèi)江

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