鹽城電銷卡辦理

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現(xiàn)如今，電話銷售非常的常見，很多的公司都會使用這種方式進行銷售，而電話銷售要想避免封號，最好是使用專業(yè)的白名單電銷卡，而不是三大運營商發(fā)行的手機卡。電銷卡支持高頻呼出，并且能滿足每日大量呼出電話的電銷人員的需要。那么，白名單電銷卡可靠嗎？有撥打次數(shù)的限制嗎？下面來了解下。

白名單電銷卡有撥打次數(shù)的限制嗎？

大多數(shù)白名單電銷卡都沒有一定的撥號次數(shù)限制，只需在手機內(nèi)撥出手機號碼即可，不做特別嚴(yán)格的數(shù)量要求，因此撥號次數(shù)如何使用是你自己來決定的。很多時候公司都是給一個銷售服務(wù)人員提供兩三張電銷卡，你沒必要一張卡一次性撥出太多，這樣撥號次數(shù)就很高，很容易被后臺監(jiān)控到，所以可以合理地計劃一下自己手里的電銷卡的使用時間，盡量地減少撥號次數(shù)，也不容易被封。

白名單電銷卡可靠嗎？

一些客戶一聽說不是三大運營商發(fā)行的電銷卡，他們就很擔(dān)心。雖然電銷卡的發(fā)行商是虛擬運營商，但其表現(xiàn)卻沒問題。目前國內(nèi)有很多正規(guī)的虛擬運營商，而且公信和信息技術(shù)部也給這些正規(guī)的虛擬運營商頒發(fā)了許可證，因此如果我們是選擇對了正規(guī)的虛擬運營商的話，在他們這邊買到的電銷卡就很可靠，能更好地為客戶服務(wù)，能滿足電銷人員的用卡需要。

而且電銷卡的使用費用很低，但在此提醒大家，使用電銷卡不能買黑卡，如果是正規(guī)卡，這樣在后使用的時候才會更加的有保障，如今，網(wǎng)上有很多白名單電銷卡的代理，都是可以買到好用的電銷卡的。

　美國Verizon公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也逐漸由開始注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)而轉(zhuǎn)向更清晰的定位，即由一個深深植根于電信的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏膴蕵泛屯ㄐ殴?。開始其重點在核心網(wǎng)和接入網(wǎng)的光纖化，試圖引入IMS控制并結(jié)合后臺IT系統(tǒng)的改造，提供一個跨各種接入網(wǎng)的公共業(yè)務(wù)傳遞環(huán)境。在后臺系統(tǒng)的改造方面，計劃在現(xiàn)有的各種系統(tǒng)之上建立一個協(xié)調(diào)層，包括業(yè)務(wù)捆綁、目錄、Web和移動為基礎(chǔ)的營業(yè)廳的管理工具等，再與IMS核心和業(yè)務(wù)引擎結(jié)合，共同建立一個網(wǎng)絡(luò)層與業(yè)務(wù)層分離的架構(gòu)，以便靈活快速地提供新業(yè)務(wù)。在接入網(wǎng)的光纖化方面，其步伐是比較激進的，著名的FiOS計劃投資230億美元，到2010年實施光纖到駐地計劃。2008年已經(jīng)敷設(shè)1270萬FTTPHP，計劃2010年達到1800萬FTTPHP。其中上網(wǎng)用戶700萬，視頻用戶400萬，下行業(yè)務(wù)速率100Mb/s，上行業(yè)務(wù)速率15Mb/s，每年可以節(jié)約運維費10億美元。

　　澳大利亞電訊Telstra的轉(zhuǎn)型始于2005年，其特色是在計費和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）方面。新建系統(tǒng)每天可以處理2億多個網(wǎng)絡(luò)事件記錄和2000萬個呼叫記錄，能同時處理客戶的所有業(yè)務(wù)，為客戶提供真正的單一賬單服務(wù)，而很多傳統(tǒng)IT系統(tǒng)同一時間只能處理一個業(yè)務(wù)。Telstra轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)是擺脫現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)特定的煙囪式平臺而建立一個統(tǒng)一的平臺，從而更加有效和快速地向客戶銷售或交叉銷售各種業(yè)務(wù)產(chǎn)品。如果說部署系統(tǒng)相當(dāng)復(fù)雜的話，那么客戶遷移將是更大的挑戰(zhàn)。澳大利亞電訊這樣一個不大的電信公司，為了遷移一個客戶，涉及的數(shù)據(jù)信息來源于1200多個地方和14個不同的老系統(tǒng)。全部遷移工作實現(xiàn)了自動化，在12小時內(nèi)使80萬客戶實現(xiàn)了向新CRM系統(tǒng)的平滑遷移。澳大利亞電訊已經(jīng)有500多個老IT系統(tǒng)實現(xiàn)了退網(wǎng)，在2010年年底將使1200個IT系統(tǒng)退網(wǎng)。澳大利亞電訊最成功的地方是幾乎同步地開始網(wǎng)絡(luò)、IT和商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，將不同的任務(wù)結(jié)合在一起，以一個統(tǒng)一的端到端的轉(zhuǎn)型任務(wù)實施。

　　總體而言，在收入增幅有限，甚至核心電信業(yè)務(wù)快速下滑的前提下，除非有重大技術(shù)革新，ARPU下降無法抑制，一般性新業(yè)務(wù)作用有限，局部亮點不影響全局，惡性價格戰(zhàn)難以杜絕。電信業(yè)的整體轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為無法避免的戰(zhàn)略性抉擇，而其中業(yè)務(wù)和服務(wù)轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵和驅(qū)動力，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)和先導(dǎo)，組織與人力資源的轉(zhuǎn)型是保障，運營模式的轉(zhuǎn)型是必需。而下一代網(wǎng)的出現(xiàn)，為傳統(tǒng)電信運營商提供了業(yè)務(wù)和技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇和振興的希望。