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中國品牌商標的國際化能力弱發(fā)展能力堪憂

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1、品牌商標的國際化能力弱
品牌商標的國際化能力首先表現(xiàn)為品牌商標超越地理文化邊界的能力。一個品牌商標能否順利跨越地理文化邊界,也是由多方面的因素所決定的。中國品牌商標首先是一種以漢字和漢語來表明特征的品牌商標,這種漢文化的特征在其他民族的文化中生成一種天然的屏障。中國國內(nèi)許多知名品牌商標難以在國際市場上彰顯自身的魅力,與這種文化特征有直接的關(guān)系?!凹t豆”品牌商標只在日本和外國的華人社區(qū)被消費者所接受;Lining在英語里是“衣服的襯里,箱子的襯布”;Changhong出口美國只好用代理商的品牌商標。這些無疑都是中國品牌商標國際化能力方面所遭遇的尷尬。就國際化能力而言,Haier和TCL等知名品牌商標比較具備超越地理文化邊界的能力;聯(lián)想已經(jīng)改了新的英文品牌商標,不知道實際的使用和宣傳效果究竟如何;而國內(nèi)的其他很多品牌商標天生就有國際化的障礙。要想使品牌商標提升國際化能力,在品牌商標的設(shè)計和策劃方面就要考慮和培育品牌商標超越地理文化邊界的能力。
品牌商標國際化能力包括出口能力和海外投融資能力。中國是一個制造業(yè)大國,正在成長為“世界工廠”,但是,中國品牌商標的國際競爭力與制造業(yè)大國的地位很不相稱。我們比較缺乏在國際市場上有競爭力的產(chǎn)品品牌商標和企業(yè)品牌商標。這與我們的品牌商標國際化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的滯后有直接關(guān)系。品牌商標國際化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的問題。
品牌商標國際化能力不僅僅是一個走出去的問題,同時也是一個立得住、叫得響、打得開的問題。所以跨國公司的一項重要戰(zhàn)略就是要解決品牌商標的本土化問題。可口可樂、百事可樂、麥當勞、微軟等國際品牌商標在中國的本土化都非常成功。海爾1995年就曾經(jīng)提出“三個三分之一”的國際化戰(zhàn)略,值得欣慰的是,經(jīng)過10多年的努力,海爾已經(jīng)在品牌商標國際化方面做出了成績。在美國、歐洲和拉美,海爾的分公司在人員、設(shè)計、制造和營銷等方面已經(jīng)做到了全方位的本土化。但是像海爾這樣國際化的品牌商標在中國還能數(shù)得出誰呢?
自從中國加入WTO以后,品牌商標的國際化競爭已經(jīng)在全球范圍內(nèi)展開。我們說提高品牌商標的競爭力,實際上就是指提高品牌商標的國際競爭力,即使在國內(nèi),中國的品牌商標照樣是同國際品牌商標進行公開的競爭和較量。國際化能力的提高,是提高品牌商標競爭力的高層次目標。
2、品牌商標的可持續(xù)發(fā)展能力堪憂
綜合以上七個方面的問題,我們可以看出,由于中國的市場化進程較短,體制環(huán)境、資本環(huán)境和市場競爭秩序等諸多問題尚須進一步理順,加之企業(yè)自身的技術(shù)積累薄弱、自主知識產(chǎn)權(quán)有限、在產(chǎn)品品質(zhì)和營銷策略等方面的管理規(guī)范化程度較低,企業(yè)創(chuàng)新能力不夠,人才流失嚴重等,致使品牌商標的可持續(xù)發(fā)展能力前景堪憂。想想看,一度群星閃耀的中國名牌,有許多已經(jīng)黯然失色,輝煌難再。八大飲料早被“水淹七軍”;孔雀(電視機)不再開屏;太陽神(口服液)已經(jīng)隕落;洗衣機失去“威力”,“海棠”是否依舊?首批十大馳名商標除了海爾和酒類的幾個老品牌商標,誰還被人們記起?
中國品牌商標留在我們心中的不應(yīng)該只是追憶,中國品牌商標的可持續(xù)發(fā)展能力需要從根本上提高。中國經(jīng)濟的增長越來越受到資源和環(huán)境的限制,中國企業(yè)要參與國際市場競爭,低價格戰(zhàn)略已經(jīng)走到盡頭。努力提高中國產(chǎn)品的質(zhì)量性能和附加價值,彰顯中國品牌商標的競爭優(yōu)勢,是實現(xiàn)中國經(jīng)濟高質(zhì)量增長和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性措施。在這方面,中國的名牌企業(yè)肩負著重要的歷史責任。這里所列舉的八大困局,既是目前中國品牌商標所面臨的問題,也是中國企業(yè)、各級政府、民間中介機構(gòu)、各路專家和廣大消費者共同努力的方向。

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