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商標(biāo)文化的管理

我們所說(shuō)的商標(biāo)文化包括兩個(gè)方面：商標(biāo)內(nèi)涵的文化屬性；以商標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。
一個(gè)商標(biāo)之所以能夠建立并得以傳播，其背后必然有著深厚的文化背景作為支撐，商標(biāo)文化是商標(biāo)的重要組成部分。另一方面，隨著管理水平的提高，對(duì)商標(biāo)的管理逐漸過(guò)渡到文化管理模式，商標(biāo)文化管理是使商標(biāo)更有活力的有力手段，成為更多商標(biāo)管理者的有力武器。所以，對(duì)于一個(gè)商標(biāo)來(lái)說(shuō)，建立有利于商標(biāo)發(fā)展的商標(biāo)文化，并對(duì)其實(shí)施有效的管理是不可忽視的環(huán)節(jié)。
（一）商標(biāo)文化的內(nèi)容
商標(biāo)文化包括：內(nèi)部管理文化、產(chǎn)品文化、質(zhì)量文化、服務(wù)文化、營(yíng)銷文化等。一般又將商標(biāo)文化分為三個(gè)層次：物質(zhì)層次、制度層次、精神層次。物質(zhì)層次是由員工生產(chǎn)的該商標(biāo)的產(chǎn)品以及產(chǎn)生該商標(biāo)所需的物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物層面。物質(zhì)層次是商標(biāo)文化的表層部分，是形成商標(biāo)文化的制度層和精神層的基礎(chǔ)。它主要包括：產(chǎn)品商標(biāo)名稱、標(biāo)志、廣告內(nèi)容以及形式，產(chǎn)品生產(chǎn)場(chǎng)地環(huán)境和布置風(fēng)格，商標(biāo)內(nèi)部的報(bào)紙、刊物、有線廣播、閉路電視、宣傳欄等。物質(zhì)層次也是商標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)以及審美意識(shí)的反映。盡管物質(zhì)層次是商標(biāo)文化的最外層，但它卻集中體現(xiàn)了一個(gè)商標(biāo)在消費(fèi)者心目中的外在形象。因此，它是消費(fèi)者對(duì)一個(gè)商標(biāo)總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。
制度層次是商標(biāo)文化的中間層次，它主要指與商標(biāo)經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)相適應(yīng)的規(guī)章、制度、組織機(jī)構(gòu)等。制度層次對(duì)商標(biāo)內(nèi)部所有人員的所有行為產(chǎn)生制約作用和規(guī)范作用，它集中體現(xiàn)了物質(zhì)層次和精神層次對(duì)商標(biāo)成員行為的要求，是以書(shū)面形式存在的商標(biāo)文化。
精神層次是指商標(biāo)管理者和所有員工共同信守的商標(biāo)愿景、使命、價(jià)值觀、行為方式以及精神風(fēng)貌等。精神層是商標(biāo)文化的精髓，是在商標(biāo)產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)有的意識(shí)形態(tài)和文化觀念。正是精神層決定了物質(zhì)層和制度層的內(nèi)容和形式，它主導(dǎo)著商標(biāo)文化的發(fā)展模式，是商標(biāo)文化的核心和靈魂。
（二）商標(biāo)文化是商標(biāo)管理的有效手段
第一，商標(biāo)文化規(guī)定了商標(biāo)所追求的遠(yuǎn)大目標(biāo)，引導(dǎo)商標(biāo)健康發(fā)展。第二，商標(biāo)文化是一股極強(qiáng)的凝聚力量，它可以將各個(gè)方面、各個(gè)層次的人員團(tuán)結(jié)在商標(biāo)文化的周圍，使商標(biāo)產(chǎn)生凝聚力和向心力。第三，商標(biāo)文化能夠激勵(lì)職工奮發(fā)進(jìn)取、提高士氣，重視職業(yè)道德、形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。第四，商標(biāo)文化是以一種內(nèi)化規(guī)范和人際倫理關(guān)系準(zhǔn)則，對(duì)每個(gè)員工的思想和行為起約束作用。第五，商標(biāo)文化滿足了人類消費(fèi)行為的文化性，是商標(biāo)營(yíng)銷的重要手段。

商標(biāo)管理者要從宏觀的角度來(lái)進(jìn)行商標(biāo)文化的管理，即建立開(kāi)放性的商標(biāo)文化系統(tǒng)。所謂開(kāi)放性的商標(biāo)文化系統(tǒng)，就是遵循文化的時(shí)間性和空間性特點(diǎn)，把對(duì)商標(biāo)文化的管理看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，吸收一切可以充實(shí)和美化商標(biāo)文化的內(nèi)容，從而使商標(biāo)文化既能與時(shí)俱進(jìn)，又能因地制宜，以便更好地引導(dǎo)消費(fèi)者，同時(shí)又最大程度地激起內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性。文化具有趨光性，有著向更先進(jìn)文化靠攏的天性，建立開(kāi)放性的商標(biāo)文化系統(tǒng)正是秉持文化的這一特性，使商標(biāo)文化能夠歷久彌新。商標(biāo)管理者的工作就是使商標(biāo)文化包容一切有利于商標(biāo)發(fā)展的文化因素，并使它們相互融合、消除沖突，從而使商標(biāo)文化與時(shí)俱進(jìn)。
商標(biāo)文化也是以商標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)必然內(nèi)化為強(qiáng)勢(shì)文化，強(qiáng)勢(shì)文化也必然外化為強(qiáng)勢(shì)商標(biāo)；沒(méi)有文化的商標(biāo)只能是空心商標(biāo)，最終會(huì)被市場(chǎng)拋棄；沒(méi)有商標(biāo)的文化也最終無(wú)法落地，形成生產(chǎn)力。商標(biāo)戰(zhàn)略的實(shí)施需要得到商標(biāo)文化的支持，基于商標(biāo)的企業(yè)文化能夠?yàn)樯虡?biāo)的穩(wěn)健發(fā)展提供有利的環(huán)境，能夠激勵(lì)整個(gè)組織大力支持商標(biāo)的發(fā)展，動(dòng)員全部力量去保護(hù)商標(biāo)的核心價(jià)值，在管理層更迭的情況下也能夠保持商標(biāo)管理的連續(xù)性。商標(biāo)文化與企業(yè)文化就像一枚硬幣的兩面，用于溝通消費(fèi)者則表現(xiàn)為商標(biāo)文化，用于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是企業(yè)文化。
商標(biāo)文化的設(shè)計(jì)需要從三個(gè)方面著手：首先將商標(biāo)遠(yuǎn)景中的“價(jià)值觀”移植入企業(yè)文化中的“共享價(jià)值觀”，如果企業(yè)文化價(jià)值觀不支持商標(biāo)價(jià)值觀就會(huì)導(dǎo)致商標(biāo)成為一個(gè)虛假的承諾，所以蘋果的喬布斯強(qiáng)調(diào)，他只會(huì)雇傭符合商標(biāo)價(jià)值觀的員工；其次是在商標(biāo)識(shí)別系統(tǒng)中引入“企業(yè)傳奇”和“英雄人物”；最后是將商標(biāo)體驗(yàn)和文化網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來(lái)，其實(shí)集團(tuán)層面商標(biāo)體驗(yàn)中的“針對(duì)員工的文化體驗(yàn)”和企業(yè)文化中的“文化網(wǎng)絡(luò)”其核心內(nèi)容是相同的。另外，即便針對(duì)顧客的商標(biāo)體驗(yàn)也能夠與文化網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)生積極的互動(dòng)，如哈雷?戴維森周年團(tuán)圓慶?；顒?dòng)能夠同時(shí)引發(fā)忠誠(chéng)顧客和內(nèi)部員工的深度共鳴。

標(biāo)簽：德陽(yáng) 駐馬店松原綿陽(yáng) 河南德陽(yáng) 廊坊天津

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《商標(biāo)文化的管理》，本文關(guān)鍵詞商標(biāo),文化,的,管理,商標(biāo),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。