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企業(yè)能否進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，取決于企業(yè)所擁有的創(chuàng)新能力。所謂創(chuàng)新能力是指建立在對(duì)市場(chǎng)需求和顧客需求及其變化敏銳且準(zhǔn)確判斷的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造新的技術(shù)的可能性和將其應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中去的能力。在任何情況下，創(chuàng)新能力的培育是為了滿足市場(chǎng)需要和顧客需求而進(jìn)行的人力和資源配置過(guò)程。創(chuàng)新能力首先表現(xiàn)為一個(gè)切合市場(chǎng)需要又基于當(dāng)前技術(shù)條件能夠達(dá)到或可能達(dá)到的富有創(chuàng)新性的構(gòu)思，當(dāng)這種構(gòu)思出現(xiàn)于當(dāng)前技術(shù)能力所能承擔(dān)的范圍之內(nèi)時(shí)，它成為引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力；其次，創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)依構(gòu)思原型開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品及其商業(yè)化的能力。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。管理者必須認(rèn)識(shí)到，一旦陷入創(chuàng)新能力不足，那么，今天的領(lǐng)先者很可能成為明天的落伍者。強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，并不排斥對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)。

任何企業(yè)既無(wú)必要也無(wú)可能完全獨(dú)立地開(kāi)發(fā)所有的技術(shù)，即使是擁有最先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，為了更有效地專門化，也需外部技術(shù)的輸入，關(guān)鍵在于必須在技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新之間取得平衡。國(guó)際上成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，技術(shù)的引進(jìn)不應(yīng)是最終的結(jié)果，而是創(chuàng)新能力的“培養(yǎng)基”，企業(yè)在引進(jìn)技術(shù)后，必須要結(jié)合自己的獨(dú)特資源特征，通過(guò)技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，盡快形成創(chuàng)新能力，從而實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)到創(chuàng)新能力的飛躍，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了窗口，但道路并不總是十分平坦的，這過(guò)程中充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。企、業(yè)必須分析風(fēng)險(xiǎn)類型及其形成的原因，建立風(fēng)險(xiǎn)與收益的均衡機(jī)制，管理者必須具備果敢精神，非凡的洞察力和膽略。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《避免陷入創(chuàng)新能力陷阱》，本文關(guān)鍵詞避免,陷入,創(chuàng)新,能力,陷阱,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。