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“長虹”實施精品名牌戰(zhàn)略爭創(chuàng)世界名牌

1994年，四川長虹電子集團公司年產(chǎn)彩色電視機195．8萬臺，產(chǎn)值59．7億元，銷售收入50．9億元，利稅10．2億元。長虹的產(chǎn)值、銷量、利稅和市場占有率已連續(xù)5年獨占全國同行鰲頭。

直至今日，長虹與康佳一道，在國內(nèi)外市場上向以日本為代表的電器工業(yè)發(fā)起了強有力的挑戰(zhàn)。長虹的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，構(gòu)筑了一條占市場，爭效益，創(chuàng)中國的世界名牌，建國際化一流大公司的輝煌之路。

置．氣貫長虹，長虹企業(yè)的靈魂。朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，豪情萬丈是到過長虹的人對長虹人的最深刻的印象。這實質(zhì)上是長虹精神的外顯?！L虹精神，，即是“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”的愛國精神，即“創(chuàng)新、求實、拼搏、奉獻”的創(chuàng)業(yè)精神。在這種巨大的精神力量激勵下，長虹走出了一條不斷超越自我的成功之路。

20世紀80年代初，改革開放初見成效，日漸富裕的中國人對彩色電視機的需求與日劇增，外國名牌進口彩電以勢不可擋之勢涌進千家萬戶，大有統(tǒng)一中國市場之勢。長虹人不服輸，更不能眼看處于稚嫩時期的中國彩電工業(yè)從此一蹶不振，下決心與進口彩電一拼高低，振興產(chǎn)業(yè)，富民強國。

長虹人敢立大志，這是長虹最可貴的精神之一。長虹人是搞軍事工業(yè)出身的，擁有軍工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，更有“國家隊”的膽識和遠見。在計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，造成軍品生產(chǎn)不飽滿、企業(yè)陷于困難的時候，能敏銳地抓住機遇，保軍轉(zhuǎn)民，推出適應(yīng)現(xiàn)代化潮流的生產(chǎn)項目，變困境為轉(zhuǎn)機；在彩電市場面臨國際國內(nèi)市場沖擊，競爭加劇的情況下，他們又高瞻遠矚，始終把挑戰(zhàn)的對象瞄準國際一流品牌，冒風險上項目、上規(guī)劃，低潮中鼓干勁。他們以全新的市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代人的追求精神，立志為國爭光，創(chuàng)大事業(yè)，求大發(fā)展，這是長虹一切決策的出發(fā)點和奮進的原動力，是長虹企業(yè)發(fā)展的靈魂。有了這種精神，長虹人才能戰(zhàn)勝難以想象的困難；正是由于這種精神，長虹人創(chuàng)造了令人驚嘆的奇跡。

2．爭創(chuàng)世界名牌，帶動企業(yè)發(fā)展。長虹的發(fā)展過程就是創(chuàng)名牌的過程。長虹人有志氣干大事業(yè)，求大發(fā)展，具體體現(xiàn)在爭創(chuàng)世界名牌的戰(zhàn)略目標之中，明確了這一目標，長虹便找到了企業(yè)發(fā)展的動力。

長虹的名牌戰(zhàn)略目標是：

第一步，到20世紀末，產(chǎn)品的主要技術(shù)指標、實物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)?；具_到世界名牌企業(yè)的水平，不僅在國內(nèi)市場保持領(lǐng)先地位，而且在國際市場初具影響。

第二步，從20肋—2m8年，公司的技術(shù)水平、質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)模全面達到世界名牌企業(yè)的水平，在某些領(lǐng)域能領(lǐng)先一步，公司在世界范圍的知名度有極大提高，使長虹成為真正的世界名牌。

長虹目標：世界名牌。這是長虹員工在每天的班前會上，人人都要背誦的座右銘。長虹始終把爭創(chuàng)世界名牌作為經(jīng)濟效益的源泉，把企業(yè)發(fā)展的舉措凝聚于創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略目標之中，作為企業(yè)發(fā)展最強勁的推動力。

3．以優(yōu)質(zhì)占市場，以規(guī)模求效益。長虹始終把質(zhì)量工作放在頭等重要的位置，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的宗旨，運用‘‘得消費者心者得市場，，的經(jīng)營觀念，扎扎實實地追求軍用品的可靠性和民用品的優(yōu)質(zhì)適用性目標，把全面質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，實行質(zhì)量否決權(quán)，建立健全了公司、生產(chǎn)廠、生產(chǎn)線三級質(zhì)理管理體系，形成產(chǎn)品質(zhì)量層層控制，責任落實到每個員工的頭上。目前，長虹的彩電生產(chǎn)線直通率保持在98％以上，達到日本松下水平。批次合格率達到100％，商業(yè)開箱合格率達99．5％以上，早期返修率降到0．2％以下，與其他世界名牌企業(yè)相比也毫不遜色。同時，長虹公司還把售后服務(wù)作為企業(yè)的“第二生產(chǎn)線”。要求在實際工作中做到兩個“百分之百”，即百分之百的工作質(zhì)量保證成千上萬件產(chǎn)品質(zhì)量滿足用戶需要，以百分之百的服務(wù)質(zhì)量補救和挽回萬分之一的損失。

完善的質(zhì)量成為長虹打開市場的金鑰匙。為進一步提高市場占有率，長虹把提高質(zhì)量，發(fā)展名牌與實行國際先進標準相結(jié)合，不僅保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及售后服務(wù)質(zhì)量水平，而且還在產(chǎn)品的技術(shù)含量上下功夫，狠抓技術(shù)引進、技術(shù)改造和技術(shù)進步，依靠科技為先導(dǎo)，出當代國際先進技術(shù)和質(zhì)量為目標，依靠自身優(yōu)勢，走引進、消化、吸收、創(chuàng)新的路子，使長虹產(chǎn)品能始終保持良好的競爭勢態(tài)，搶占市場制高點，奪取市場主動權(quán)。

長虹人深切體會到，沒有市場的名牌，不能稱得上真正的名牌，而市場占有率不高，形不成規(guī)模經(jīng)營的名牌，也不是真正的名牌。對此，長虹公司董事長兼總經(jīng)理倪潤峰有一句至理名言：“要想在市場經(jīng)濟的海洋中永不沉沒，就要使企業(yè)成為能夠全方位出擊的航空母艦?！遍L虹公司從一轉(zhuǎn)產(chǎn)開始，就死死咬住彩電這個拳頭產(chǎn)品不放松，全力以赴上規(guī)模，同時不惜代價形成自我配套體系，千方百計增強白配能力，終于使長虹成為同行中的‘‘大哥大”，并向國、際大公司邁進。

4．建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制。名牌是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是企業(yè)闖市場所需的銳利武器，因此，只有深化改革，順應(yīng)市場經(jīng)濟要求，建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制，創(chuàng)造名牌才有持久的動力。長虹公司在市場經(jīng)濟的引導(dǎo)下，把樹立市場觀念和競爭意識，轉(zhuǎn)換企業(yè)運行機制，作為實施名牌戰(zhàn)略的有力保證。

企業(yè)的競爭是全員的競爭，只有激活每個員工的積極性、創(chuàng)造性，企業(yè)才能發(fā)展。為此，長虹公司從1985年開始，廢除了干部終身制，對中層干部實行聘任，對新進公司的工人實行勞動合同制，對固定職工實行優(yōu)化勞動組合。在創(chuàng)造名牌的過程中，長虹公司廣納賢才，不拘一格任用技術(shù)和管理干部，在分配上主動向人才傾斜。公司在轉(zhuǎn)換機制、深化改革中不斷完善了各種規(guī)章制度，使企業(yè)走上法制軌道，做到了有法可依、違法必究。在嚴格的管理制度下，每個長虹人都產(chǎn)生了強烈的競爭意識和發(fā)自內(nèi)心的緊迫感，正如他們自己所說，如果長虹公司需要經(jīng)受市場競爭的考驗，長虹人則每天都要經(jīng)受人才競爭機制的考驗。

在企業(yè)經(jīng)營和市場競爭的實踐中，長虹人深刻認識到，只有清楚地了解市場需求動態(tài)，企業(yè)經(jīng)營才有了明確的方向，而要了解市場，必須主動投入市場，感受市場脈博的跳動。長虹公司是副總以上的干部中，每年均有一半以上的時間在外面模市場，凡是新提拔的中層干部，一律首先安排到銷售部門工作，熟悉市場后，再進入崗位。長虹人就這樣順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律，轉(zhuǎn)換企業(yè)運行機制，為長虹創(chuàng)名牌、闖市場提供了正確方向和可靠保證。

本案秘訣

長虹電子集團公司的發(fā)展過程就是創(chuàng)名牌的過程。長虹人求大發(fā)展，具體體現(xiàn)在爭創(chuàng)世界名牌的戰(zhàn)略目標之中，明確了這一目標，長虹便找到了企業(yè)發(fā)展的動力。產(chǎn)品的主要技術(shù)指標、實物質(zhì)量水平和生產(chǎn)規(guī)?；具_到世界名牌企業(yè)的水平，不僅在國內(nèi)市場保持領(lǐng)先地位，而且在國際市場初具影響。

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