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企業(yè)技術創(chuàng)新風險微觀預控對策

企業(yè)在進行技術創(chuàng)新的過程中具有良好的外部環(huán)境并不足以使創(chuàng)新順利進行?因為企業(yè)內部環(huán)境的變化或惡化足以使創(chuàng)新失敗。所以,在企業(yè)防范和控制技術創(chuàng)新風險的過程中，對其內部風險也應給予十分的重視。企業(yè)技術創(chuàng)新風險的微觀預控是指企業(yè)在技術創(chuàng)新中應建/相應的機制，提高自身的整體免疫力抵抗風險的能力，以在技術創(chuàng)新中取得成功或減少損失。

（一）增強風險意識

企業(yè)對待風險的態(tài)度對企業(yè)的風險狀況及風險后果均有不可忽視的影響。一味畏懼風險,將使企業(yè)失去許多發(fā)展機會，造成機會損失;一味百目冒險，則可能因對風險考慮不周或處理不當而導致風險損失。因此,企業(yè)應樹立正確的風險態(tài)度。企業(yè)的風險態(tài)度是企業(yè)職工群體風險傾向的綜合?其中領導者的風險態(tài)度起決定性作用。因此,關鍵是企業(yè)的領導者應樹立正確的風險態(tài)度。這就要求企業(yè)的領導者應該做到：第一，既敢于冒險，又不盲目冒險;既有冒險的勇氣,又有善于處理風險的能力；既有穩(wěn)健的風險管理措施?又有隨機應變的風險處理技巧。第二?有一定的風險承受能力,風險活動成功后不肓目樂觀，風險活動失敗后不氣餒。第三?能根據企業(yè)自身特征和實力，以及風險活動的結構采取靈活的風險策略。

（二）建立技術風險管理機構

企業(yè)技術創(chuàng)新風險的管理機構應由企業(yè)決策人、技術、經濟（市場）和財務主管、創(chuàng)新有關部門負責人、專家和必要的日常工作人員組成。

企業(yè)決策人作為最高層領域成員參與風險管理，使該機構具有足夠的權威性,對具體的創(chuàng)新項目所涉及的企業(yè)內不同部門進行協(xié)調和統(tǒng)一指揮,處理與企業(yè)外有關部門的各種關系,做出風險決策。

企業(yè)技術、經濟和財務主管分別負責具體項目上的技術、市場和生產:、財務預算等方面的工作,負責完成風險識別任務,提供風險決策方案;在方案確定后，在企業(yè)決策人的協(xié)調下，分別負責相應工作的具體實施。

創(chuàng)新項目有關部門負責人在創(chuàng)新風險管理中負責完成本部門所承擔的創(chuàng)新任務?識別存在于本部門創(chuàng)新工作中的各種風險因素,并提出具體的對策或建議;在風險決策方案確定后，具體負責本部門做好風險控制措施的實施,并及時將管理效果總結上報決策者和相關主管。

專家（包括企業(yè)內外專家）對涉及其專業(yè)領域的創(chuàng)新內容進行風險識別,提供專業(yè)性的分析,并就形成風險決策方案提出意見或建議。

日常工作人員在風險管理中負責收集、整理與創(chuàng)新有關信息.將信息資料及時提供給風險管理機構的其他成員，同時承擔其他事務性工作。由于企業(yè)技術創(chuàng)新活動是非連續(xù)性的企業(yè)生產經營活動.因此，企業(yè)技術創(chuàng)新風險管理機構是臨時性的,隨著企業(yè)技術創(chuàng)新活動的啟動而發(fā)揮職能，隨著企業(yè)技術創(chuàng)新活動的結束而解散。

（三）建立技術創(chuàng)新風險預警系統(tǒng)

建立技術創(chuàng)新風險預警系統(tǒng)?及時防范技術創(chuàng)新過程中的風險。技術創(chuàng)新風險的管理應采取超前和預先防范的方式,對其進行預先估計和控制。其有效的方式就是建立風險預警系統(tǒng)進行預警管理。所謂技術創(chuàng)新風險預警管理，是指通過對內外環(huán)境的預測、估計?、推斷以及對技術創(chuàng)新過程的監(jiān)控來進行警報與預控?做到未雨綢繆，及時起到風險預警作用，推動風險防范工作的有效開展,1司時保障各項風險管理活動的順利進行。技術創(chuàng)新風險預警管理在企業(yè)的技術創(chuàng)新活動中發(fā)揮著以下作用：一是環(huán)境識別,即對技術創(chuàng)新的環(huán)境因素進行評價、估測與分析;二是預測功能，即對市場需求、科學技術發(fā)展趨勢、競爭對手狀況等進行綜合預測;三是判斷與推斷功能?即對技術創(chuàng)新的機會與風險進行推斷；四是跟蹤監(jiān)控功能，即對具體的技術創(chuàng)新項目的進度、費用、困難、成功的可能性、風險隱患等進行跟蹤監(jiān)控;五是警報提示功能，即根據不同的風險狀態(tài)、風險程度和風險特征，向決策者與管理者發(fā)出警報,同時，在某些問題上與決策者進行對話?為決策者提供線索與提示;六是對策預置功能，即預警管理中儲存著不同風險狀態(tài)下的決策方案或方案框架，以便在風險發(fā)生的情況下,決策者能迅速調用其中的對策來及時防范和處理風險。

（四）完善技術創(chuàng)新風瞼的管理信息系統(tǒng)

努力完善技術創(chuàng)新風險的管理信息系統(tǒng),降低技術創(chuàng)新風險。信息不足以及不準會導致不確定性，進而加劇風險。因此，加強信息管理對于風險防范來說極為重要。企業(yè)信息管理包括外部信息管理和內部信息管理。外部信息管理的主要目的是減少不確定性,內部信息管理的主要目的是增強風險防范能力.兩者相輔相成.同等重要。信息工作的完成依靠建立一個靈敏、高效的信息系統(tǒng)。因此，完善的企業(yè)信息系統(tǒng)將右利于降低技術創(chuàng)新風險?提高技術創(chuàng)新成功率。企業(yè)所建立的風險管理信息系統(tǒng)應包括信息獲取干系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)、信息辨?zhèn)巫酉到y(tǒng)、信息存儲了?系統(tǒng)、信息推斷干系統(tǒng)等。

（五）采用技術創(chuàng)新多元化策略

廣泛采用技術創(chuàng)新多元化策略,分散技術創(chuàng)新風險。由于技術創(chuàng)新是一系列技術經濟活動的總和，整個過程可劃分為：新產品與新工藝設想的產生（獲?。?、研究開發(fā)、應用于生產、進入市場銷售并實現商業(yè)利益和新技術擴散等幾大具體環(huán)節(jié)。多元化策略應包括產品設計多樣化、產品銷售多渠道和技術擴散全方位。多元化策略可以有效地降低企業(yè)的技術創(chuàng)新風險，因為技術創(chuàng)新活動是一項長期的、持續(xù)的工作。多元化策略實質上是對企業(yè)技術創(chuàng)新風險的一種分散。例如，一種產品的經營失敗可以由另一種產品的成功來補償，實際上就是一次技術創(chuàng)新實施的失敗可以用另一次技術創(chuàng)新實施的成功來彌補,從而大大降低企業(yè)技術創(chuàng)新的整體風險。這就是多元化策略能分散企業(yè)技術創(chuàng)新風險的核心機制所在。

（六）建立嚴格的決策程序和科學的決策方法

建立產格的決策程序和科學的決策方法，不斷提高決策質所。企業(yè)技術創(chuàng)新中的某些風險以及風險損失是決策者自己所造成的?決策質量低下是其主要原因之一。有些決策方案或計劃缺乏信息依據,或者依據的是零碎的、滯后的、錯誤的信息,這種信息的不確定性將寄生在決策方案或計劃之中，從而使決策或計劃存在先天缺陷。有些決策雖然有足夠的信息依據，但由于決策者進行決策時存在思路錯誤、方法錯誤、環(huán)節(jié)疏忽、不合理偏好等,使得決策與計劃不可行。為避免以上情況的發(fā)生，企業(yè)技術創(chuàng)新決策集團成員之間要廣泛溝通，充分聽取各方面意見,客觀評價企業(yè)自身實力,認真做好可行性論證。目前，編制技術創(chuàng)新項目可行性研究報告是企業(yè)進行風險識別與風險分析的主要手段?是現階段企業(yè)創(chuàng)新風險管理的重要內容。企業(yè)應高度重視這項工作。

（七）建立吸引人才的激勵機制

建立吸引人才的激勵機制，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的創(chuàng)新能力。企業(yè)應搞好現有人才的開發(fā)和利用，充分發(fā)揮其最大效能。一方面，建立技術創(chuàng)新的激勵機制，在企業(yè)內營造尊重知識和人才的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情，不斷提高職工的技術等級和工作質母?？梢酝ㄟ^收入與對企業(yè)貢獻掛鉤，加大對有突出技術創(chuàng)新貢獻的人員的獎勵力度?鼓勵科技人員用專利等科技成果入股，提高技術創(chuàng)新人員的智力回報，最大限度地發(fā)揮其創(chuàng)新力量。另一方面,加強培訓力度,不斷擴充科技人員的研究領域?改善其知織結構，使之成為既有技術專長,又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。企業(yè)還應加大急需人才的引進力度,尤其是關鍵技術人才、技術創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質的人才。同時,創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境，形成人才引進機制、評價機制、留人機制?使企業(yè)的技術創(chuàng)新管理工作更加科學、有效和持續(xù)發(fā)展。只有這樣?才能發(fā)揮作為知識載體的優(yōu)秀人才的創(chuàng)新作用。

標簽：延邊哈爾濱七臺河泰州韶關青島德宏哈密

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