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人力資源風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別就是企業(yè)采取各種方法，對(duì)在人力資源中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)和有效地識(shí)別，了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起因、時(shí)間以及性質(zhì)等的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以幫助企業(yè)更加清醒、更加科學(xué)地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)特征和本質(zhì)。

人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法一般有以下三種：

（一）室內(nèi)研究識(shí)別法

這主要是將有關(guān)的現(xiàn)存資料在室內(nèi)進(jìn)行整理、分析。分析人員不必出門就可以在辦公室里對(duì)各種媒介、政府部門、金融機(jī)構(gòu)公布的統(tǒng)計(jì)資料,以及本企業(yè)的各種人力資源及其相關(guān)的生產(chǎn)、營銷、采購、財(cái)務(wù)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。該方法的優(yōu)點(diǎn)是不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，費(fèi)用較低;不足之處是所用資料多為二手資料,難以保證判斷的準(zhǔn)確性。該方法要求企業(yè)資料收集齊全，研究人員有較強(qiáng)的分析能力。

（二）直接調(diào)查識(shí)別法

這是調(diào)杳者采用多種方式與被調(diào)查者接觸.據(jù)此r解第一手?風(fēng)險(xiǎn)資料的方法,具體形式有問答法（電話、書面、訪問）、觀察法（直觀、錄像、錄音）、實(shí)驗(yàn)法等。直接法的優(yōu)點(diǎn)是可以直接獲得第一手資料，但費(fèi)用大、時(shí)間長(zhǎng)。運(yùn)用此方法要求分析者保持客觀公正的態(tài)度。

（三）抽樣調(diào)查識(shí)別法

這是根據(jù)數(shù)學(xué)的概率統(tǒng)計(jì)理論,從全體調(diào)查對(duì)象中選擇一部分進(jìn)行調(diào)杳的方法.具體有簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣法、標(biāo)準(zhǔn)抽樣法、分層抽樣法等。抽樣調(diào)查識(shí)別法的優(yōu)點(diǎn)是能用較少的費(fèi)用對(duì)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行幣點(diǎn)調(diào)行和分析。運(yùn)用此方法要求樣本具有較強(qiáng)的代表性和準(zhǔn)確性。

標(biāo)簽：哈密泰州韶關(guān) 青島德宏延邊七臺(tái)河哈爾濱

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