呼叫中心作為電話營銷必不可少的信息化平臺,也成為眾多相關(guān)企業(yè)的投資重點。然而,呼叫中心從開始籌建時就注定要先成為一個成本中心。據(jù)江蘇億倫自身實際情況顯示,一個100座席的呼叫中心硬件設(shè)備投資就高達(dá)500萬元人民幣,每年的運營成本也趨近于700萬元。而將呼叫中心由成本中心轉(zhuǎn)向利潤中心的投資將會更多。因此,建設(shè)呼叫中心時進(jìn)行有效的風(fēng)險管理是十分必要的。
一、呼叫中心建設(shè)風(fēng)險識別與估測
建立一個先進(jìn)技術(shù)的呼叫中心首先進(jìn)行需求分析,制定相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo),選擇系統(tǒng)平臺;其次進(jìn)行要領(lǐng)設(shè)計,采用先進(jìn)方案;再次,理順業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計;最后,做好系統(tǒng)安裝,啟動要求監(jiān)測。建成呼叫中心后,更多的是應(yīng)該考慮呼叫中心系統(tǒng)的運營情況,因為它決定了呼叫中心的成功與否。
呼叫中心建設(shè)過程中將產(chǎn)生各種風(fēng)險,按階段識別為:
1、需求分析階段風(fēng)險:需求分析是呼叫中心建設(shè)的基礎(chǔ)和來源。一般來講,該階段將決定呼叫中心的建設(shè)方式。企業(yè)市場規(guī)模的大小、業(yè)務(wù)量的多少及狀態(tài)等直接影響到建設(shè)方式的選擇。由于市場的不穩(wěn)定性,需求分析和預(yù)測的準(zhǔn)確性大打折扣,因此,在該階段隱藏著實際業(yè)務(wù)量與預(yù)測業(yè)務(wù)量出現(xiàn)較大偏差的風(fēng)險,一旦此風(fēng)險發(fā)生,將會對呼叫中心的運營及業(yè)務(wù)的開展產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。業(yè)務(wù)量不足,將導(dǎo)致坐席閑置,業(yè)務(wù)單位成本增加,降低了業(yè)務(wù)的盈利能力,增加了呼叫中心運營負(fù)擔(dān);業(yè)務(wù)量溢出,雖然呼叫中心坐席可以充分利用,但是隨著溢出量的增多,企業(yè)在市場中的形象將會受到影響,同時企業(yè)還將面臨擴(kuò)容、系統(tǒng)兼容等多種因素的干擾,使呼叫中心不堪重負(fù),效率降低,成為提升業(yè)務(wù)利潤增長率的制約。
2、 要領(lǐng)設(shè)計階段風(fēng)險:在該階段,企業(yè)將決定呼叫中心的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、組織架構(gòu)及運營模式等一系列環(huán)節(jié)。此過程中,最容易且是最嚴(yán)重的風(fēng)險在于成本估算的差異和技術(shù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)模式的不匹配。多數(shù)企業(yè)在呼叫中心建設(shè)成本估算時由于經(jīng)驗的缺乏無法全面預(yù)測建設(shè)成本,特別是對運營費用的把握常常相差數(shù)倍。因此,實際建設(shè)成本過分超出預(yù)算成為困擾項目執(zhí)行者的一大難題。這就使得企業(yè)對呼叫中心的投入猶如一個無底洞,一投再投,嚴(yán)重影響了企業(yè)資金鏈的正常運轉(zhuǎn),也為呼叫中心的成本”角色加重了色彩。此外,很多公司或者系統(tǒng)集成商因為初始投入成本、建設(shè)經(jīng)驗或者運營經(jīng)驗等方面的限制,在呼叫中心建設(shè)初期很重視技術(shù)平臺的建設(shè),但忽視了運營思想在系統(tǒng)方案中的體現(xiàn),在系統(tǒng)建成后,再去完善運營系統(tǒng),這樣極大地增加了呼叫中心的運營和管理成本,也影響到管理效率。
3、流程設(shè)計階段風(fēng)險:好的流程設(shè)計必須能夠體現(xiàn)效率和效益的結(jié)合。從企業(yè)資源投入能力,流程的層次、范圍、規(guī)模、價值的角度對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行界定,謀求系統(tǒng)資源的最優(yōu)化配置。不合理的流程將會降低項目的效率,更有甚者將會阻礙項目服務(wù)水平的提高,增加企業(yè)成本,久而久之將發(fā)展成為制約項目成長的絆腳石。
4、安裝監(jiān)控階段風(fēng)險:該階段主要存在的風(fēng)險在于系統(tǒng)安裝的穩(wěn)定性及性能的匹配程度等。
5、運營維護(hù)階段風(fēng)險:呼叫中心作為勞動密集型和知識密集型雙重并舉的行業(yè),經(jīng)驗對于運營維護(hù)起著至關(guān)重要的作用,億倫呼叫中心是與客戶直接交流的窗口,客戶千變?nèi)f化的特點并非通過短時間的經(jīng)歷就可以全面掌握。因此,豐富的項目運營經(jīng)驗將在很大程度上提高項目效率和降低運行成本。而對于初建的呼叫中心,深入了解企業(yè)的運營管理人員往往最缺乏的便是呼叫中心的運營經(jīng)驗。這也造成了呼叫中心運營上的一大難題。此外,呼叫中心一線座席高達(dá)50%以上的人員流失率也是傳統(tǒng)企業(yè)面臨的難題。