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騰訊三大短板還有機會嗎?信用地圖標注和云

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沒有人敢唱衰騰訊,這家中國最賺錢的互聯(lián)網(wǎng)巨子現(xiàn)在正處在高峰,一款游戲就能夠日進一億,微信地圖標注更是牢牢的耗費了中國人大約七成的上網(wǎng)時刻。全部看起來都是那么的輝煌,騰訊日不落互聯(lián)網(wǎng)帝國的未來仍然強悍。
馬化騰日前在公開信中指出:騰訊將把交際渠道、內(nèi)容渠道與京東的買賣系統(tǒng)全面打通,有望完成零售職業(yè)線上線下跨場景的才智銜接。 這也不錯。從世界范圍來看,像騰訊這樣成功的公司都不多,即使是谷歌、臉書這樣的巨子,也其實比騰訊強不了多少,更何況騰訊背面是快速開展的中國經(jīng)濟與數(shù)以億計的擴招之后生長起來的雨露知識青年。
但是,在騰訊成功的背面,也不能說十全十美。微信流量造就的巨大獲利空間,給騰訊上上下下以變現(xiàn)的激動,首要精力和資源都傾向于此,心里真實危機感的嚴重不足讓騰訊在根底技術(shù)范疇的投入不只無能為力,也后知后覺。
千里之堤毀于蟻穴,一切的科技職業(yè)巨無霸都有過相同的路,當(dāng)長時間利益讓位給短期收益之時,公司危機的種子早就已經(jīng)種下了。
不久前,馬化騰在美國一所大學(xué)演講時提出,騰訊未來的戰(zhàn)略是2個詞:科技加文明。騰訊將要點專心于科技加文明,以生態(tài)協(xié)作方法來做其他細分我們不做的,電商京東做,查找搜狗做,打車滴滴做,快餐O2O美團做,都是戰(zhàn)略出資協(xié)作方,術(shù)業(yè)有專攻。
其實,在以上這幾個范疇,騰訊原來是做電商的,有拍拍、易迅、好樂買、五百城3C電器網(wǎng)、QQ網(wǎng)購等,后來做不下去賣給了京東,騰訊也是做查找的,后來與搜狗合并出去,至于團購,騰訊也做過,并且還是和團購開山祖師GOUPON協(xié)作,高朋、F團、QQ團,成果也是折戟。
能夠這樣以為,騰訊在游戲和交際上的成功很難復(fù)制到其他范疇,即使有所突破也只能是淺嘗輒止,這是公司的安排結(jié)構(gòu)與商業(yè)模式?jīng)Q定的。只需游戲還日進斗金,只需微信還牢牢把控中國人的日常,騰訊就沒有背水一戰(zhàn)的勇氣,也很難看到更遠的未來。

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