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西北油田：動態(tài)地圖標注讓開發(fā)思路“不跑偏”
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1681 7月23日，西北油田采油二廠開發(fā)研究所羅先平指著67區(qū)塊動態(tài)地圖對筆者說：這個地圖標注讓我一回到單位，就把握區(qū)塊各油井最新狀況，迅速進入作業(yè)狀況。
采油二廠地處塔克拉瑪干大沙漠邊際，實施上兩個月倒班輪休一個月作業(yè)制度。開發(fā)研究所擔(dān)任全廠4個區(qū)塊、800多口井的技能攻關(guān)、運轉(zhuǎn)辦理，每個開發(fā)單元、油井都有其特有的特色，辦法技術(shù)也隨時改動，度假人員由于離開時刻較長，回單位后難以及時把握狀況，開展作業(yè)也難以堅持作業(yè)連貫性。 據(jù)六七區(qū)項目組油藏研究員熊毅介紹：區(qū)塊動態(tài)地圖，就是在辦公室最顯眼的當(dāng)?shù)刭N上區(qū)塊地圖，然后把日常動態(tài)分析制定好的油井下步方案或者要點單井、井組的異常狀況，以標簽紙的方式貼在區(qū)塊地圖上，樹立動態(tài)辦理檔案。改動倒休交代作業(yè)中，技能人員對油井潛力存在一人一方案的作業(yè)缺陷，既能確保人員度假時期按照既定方案‘不跑偏’，又能協(xié)助休完假回來人員迅速進入作業(yè)狀況。
如今，開發(fā)研究所三組兩室都制作了動態(tài)地圖，讓開發(fā)辦理地圖化，堅持了單元開發(fā)思路的連續(xù)性，統(tǒng)一了要點井組盯梢辦理，清晰部分所做的作業(yè)，提高開發(fā)作業(yè)執(zhí)行功率。

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