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在人類社會邁向智能社會的過程中，無論市場倒逼還是主動擁抱，實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為越來越多電信運營商的共同選擇。作為運營商最核心資產(chǎn)和智能社會最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)型與重構(gòu)也已成為牽動整個產(chǎn)業(yè)界神經(jīng)的重要命題。
‘黑天鵝群飛’，單純從技術(shù)角度重構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)是不是我們想要的網(wǎng)絡(luò)？未來的目標網(wǎng)絡(luò)如何定義、從今天的網(wǎng)絡(luò)怎么走向目標網(wǎng)絡(luò)，恰恰是當(dāng)前最大的挑戰(zhàn)。華為產(chǎn)品與解決方案總裁汪濤在2017全球未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展峰會的主題演講中旗幟鮮明地指出，解決之道唯有回歸商業(yè)本質(zhì)，以云化網(wǎng)絡(luò)擁抱不確定性的未來。
華為所提倡、推動的網(wǎng)絡(luò)全面云化即是圍繞應(yīng)用場景，新技術(shù)演進與商業(yè)需求實現(xiàn)的有機結(jié)合。而針對如何真正構(gòu)建一張全面云化的網(wǎng)絡(luò)，這家公司提出商業(yè)驅(qū)動、逐步演進、統(tǒng)一架構(gòu)的觀點：未來網(wǎng)絡(luò)的頂層架構(gòu)設(shè)計需要回歸商業(yè)本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃部署要以商業(yè)價值實現(xiàn)為核心。
同時，他在演講中還向產(chǎn)業(yè)界大聲呼吁，云化網(wǎng)絡(luò)需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈的全面參與，來共同打造開放、合作、共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，攜手推動這一與以往大有不同的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的成熟落地。
智能社會主要挑戰(zhàn)：不確定性
隨著人類對數(shù)字世界的探索不斷取得突破，未來二、三十年人類社會將演變成一個以萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能為特征的智能社會，終端是萬物感知的觸角、網(wǎng)絡(luò)連接萬物，而云則是萬物智能的數(shù)字化大腦。華為公司的使命和戰(zhàn)略即是做多聯(lián)接、撐大管道、使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為預(yù)計，到2025年，全球聯(lián)接數(shù)將達1000億、智能終端數(shù)將達400億、年產(chǎn)生數(shù)據(jù)量180ZB、人日均流量4GB、有85%以上的企業(yè)應(yīng)用將部署在云端。數(shù)字化和智能化蘊含著無限的商機與紅利，但在同時也引發(fā)了諸多產(chǎn)業(yè)變革與重構(gòu)。走向智能社會的過程中，每一步都充滿挑戰(zhàn)，但不可否認這將是歷史發(fā)展的趨勢，任何組織唯有數(shù)字化才能不掉隊，華為輪值CEO徐直軍在2017華為全球分析師大會上這樣說到。
在未來，你的對手不再是友商，取而代之的是不確定性。汪濤指出，電信運營商面臨的主要挑戰(zhàn)在于業(yè)務(wù)不確定性、商業(yè)模式不確定性和技術(shù)標準不確定性。
業(yè)務(wù)形態(tài)方面，過去多年來，ICT業(yè)務(wù)的主要業(yè)務(wù)形態(tài)是確定，比如語音、短信和數(shù)據(jù)（含固定和移動），運營商只要遵循技術(shù)標準按部就班投資網(wǎng)絡(luò)就會有收益。但IT與CT的深度融合、萬物互聯(lián)，以及4K/VR/5G/AI等新技術(shù)的出現(xiàn)，令基本業(yè)務(wù)形態(tài)更加豐富多樣；另一方面，用戶個性化需求持續(xù)爆發(fā)，全面數(shù)字化下，市場將會繼續(xù)細分，導(dǎo)致業(yè)務(wù)存在很大不確定性。
從商業(yè)模式上看，當(dāng)下全球經(jīng)濟形勢低迷、人口紅利和流量紅利漸逝，運營商大都面臨盈利能力下降、收入增長乏力的困境，需要不斷尋求創(chuàng)新的商業(yè)模式，構(gòu)筑合作發(fā)展、生態(tài)共贏的商業(yè)版圖，才能服務(wù)好消費者和行業(yè)客戶，得以更好地生存發(fā)展。
技術(shù)標準領(lǐng)域，ICT技術(shù)的迅猛發(fā)展，使運營商一貫遵循的技術(shù)標準呈現(xiàn)異彩紛呈的局面，各種新技術(shù)新標準層出不窮，卻僅限于概念的熱炒，對于電信網(wǎng)絡(luò)能帶來哪些價值說不清楚。比如SDN/NFV從2014年開始概念驗證，盡管業(yè)界對于SDN/NFV寄予厚望，但其在電信網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用尚欠成熟，互聯(lián)互通和兼容性等仍存在一些問題，標準化和商用進展還較慢：由于缺少一個在應(yīng)對新技術(shù)方面的有權(quán)威性的標準平臺，使得我們現(xiàn)在很多新技術(shù)的進展在過去幾年并不是很順利。
以云化網(wǎng)絡(luò)擁抱不確定性未來
全球運營商的網(wǎng)絡(luò)部署長期以技術(shù)驅(qū)動為主導(dǎo)，標準化的技術(shù)演進路線可以有效支撐確定性業(yè)務(wù)的價值實現(xiàn)。然而隨著未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向的極大不確定性，過去的網(wǎng)絡(luò)部署邏輯已被徹底打破。只有以‘商業(yè)價值實現(xiàn)’為核心規(guī)劃未來網(wǎng)絡(luò)，才能在不確定的未來占據(jù)先機。汪濤指出，云化網(wǎng)絡(luò)將是全球運營商應(yīng)對不確定性未來的關(guān)鍵。
三年前華為公司提出所謂的云化網(wǎng)絡(luò)，我們認為IT包括OTT有很多的思想和技術(shù)是值得我們CT產(chǎn)業(yè)所借鑒的，一定程度上可以利用IT技術(shù)理念來重構(gòu)我們的運營商網(wǎng)絡(luò)。但也要分別來看，最底層的連接層相當(dāng)于高鐵、公路，路不能斷；應(yīng)用層則是以往被詬病最多的對象，特別是OTT的崛起甚至讓運營商在這個層面失去了主導(dǎo)權(quán)。他展開道，網(wǎng)絡(luò)云化的目標就是要在這個確定的網(wǎng)絡(luò)連接層與靈活的不確定的業(yè)務(wù)應(yīng)用層之間構(gòu)筑一個云化的智能的適配層，三層在商業(yè)價值牽引下相互協(xié)同配合，最終支撐運營商商業(yè)成功。
在華為云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中，在最底層是一張大帶寬、低時延的泛在連接網(wǎng)絡(luò)，以數(shù)據(jù)中心為中心，實現(xiàn)家庭、基站、企業(yè)，包括園區(qū)、分支、物聯(lián)等場景的互聯(lián)互通，將人、物、數(shù)據(jù)和應(yīng)用全面連接起來。最上層則是一個靈活的應(yīng)用層，即數(shù)字化業(yè)務(wù)與應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)。它可以是第三方的，也可以是運營商自有的。這一層的目標是要支撐運營商的商業(yè)場景，通過互聯(lián)網(wǎng)化運營，為最終用戶提供ROADS體驗。
在兩者之間，云化網(wǎng)絡(luò)提供一個商業(yè)驅(qū)動的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)使能云平臺。面向靈活的應(yīng)用層，通過網(wǎng)絡(luò)能力的資源化和開放性，允許應(yīng)用開發(fā)者方便地調(diào)用和靈活拼裝，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和應(yīng)用的持續(xù)快速創(chuàng)新，應(yīng)對業(yè)務(wù)的不確定性；面向標準的連接層，屏蔽各種技術(shù)標準的不穩(wěn)定性，用架構(gòu)的確定性來管理技術(shù)的不確定性；同時，提供低成本快速迭代的能力，降低試錯成本，應(yīng)對商業(yè)不確定性。
云化后的網(wǎng)絡(luò)將具備敏捷、智能、高效、開放的特征，以實現(xiàn)運營商網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)的價值最大化、應(yīng)對智能社會時代的諸多挑戰(zhàn)，并讓網(wǎng)絡(luò)具備能力開啟下一個萬億的新商業(yè)版圖。
三方面著手推進云化網(wǎng)絡(luò)落地
對于全面云化網(wǎng)絡(luò)如何真正落地，汪濤在演講中提出要從商業(yè)驅(qū)動、逐步演進、統(tǒng)一架構(gòu)三方面來著手推進。
首先是從商業(yè)價值出發(fā)，重點考慮投資規(guī)劃能否支撐商業(yè)成功，進而確定技術(shù)的演進路線。也即是說，在考慮網(wǎng)絡(luò)演進的時候不能唯技術(shù)論，來一個技術(shù)，就馬上應(yīng)用到網(wǎng)絡(luò)中，而是要從商業(yè)價值出發(fā)，考慮投資回報率（ROI）能否支撐商業(yè)成功，然后再去考慮技術(shù)的選擇和應(yīng)用程度。他建議運營商優(yōu)先考慮B2B場景的增收，并為最終用戶提供ROADS體驗；同時，新技術(shù)引入方面應(yīng)該優(yōu)先考慮用以提升網(wǎng)絡(luò)資源利用率的，以及能夠?qū)崿F(xiàn)低成本快速迭代以應(yīng)對不確定性的。
其次是以目標架構(gòu)牽引，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的逐步演進。運營商現(xiàn)有的30多年來累積的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，在向全面云化進行遷移時不可能一蹴而就，需要充分考慮運營商現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，并與商業(yè)規(guī)劃進行匹配，采取逐步演進的策略，實現(xiàn)新老業(yè)務(wù)的充分互通。典型的演進策略包括從Overlay到Underlay，從局部到整體；生命周期換代窗口來臨時，采用新技術(shù)重建網(wǎng)絡(luò)；擴張新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，采用新技術(shù)建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)等。
第三是構(gòu)建統(tǒng)一的云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。云化網(wǎng)絡(luò)尚處于初期發(fā)展階段，需要業(yè)界共同定義，才能實現(xiàn)穩(wěn)定的統(tǒng)一架構(gòu)。業(yè)務(wù)層要吸收OTT/IT的靈活和敏捷優(yōu)勢，屏蔽技術(shù)和協(xié)議的不確定性，支持業(yè)務(wù)靈活創(chuàng)新；網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)層要實現(xiàn)標準化，使能互聯(lián)互通，降低互通的復(fù)雜度。因此，IETF、BBF、ITU-T等標準組織在云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的定義過程中仍將發(fā)揮至關(guān)重要的作用。
全面云化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)通過十大云化解決方案對不同場景的網(wǎng)絡(luò)進行重構(gòu)，包括CloudFabric、CloudFAN、CloudMetro、CloudBackbone、CloudOptiX、CloudEPN、CloudCampus、EC-IoT、CloudRAN、CloudCore。在具體的實踐與探索方面，目前華為已經(jīng)獲得了全球運營商、企業(yè)/行業(yè)客戶的300多個商用合同，在B2B業(yè)務(wù)創(chuàng)新、運營商廣域網(wǎng)云化、數(shù)據(jù)中心云化、垂直行業(yè)數(shù)字化等領(lǐng)域，開展了大量的聯(lián)合創(chuàng)新和商用實踐。面向未來，華為將持續(xù)加強與全球客戶在云化網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的聯(lián)合創(chuàng)新，深度參與頂層網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計及現(xiàn)網(wǎng)部署，使能數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)成功。
不能因為說CT網(wǎng)絡(luò)有它的這樣那樣的缺點，我們就把CT網(wǎng)絡(luò)拋棄，恰恰相反，我們應(yīng)該把CT和IT進行很好的結(jié)合，依托于傳統(tǒng)的標準組織，吸收開源組織的貢獻，然后加快形成一個統(tǒng)一的面向未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，根據(jù)電信運營商的戰(zhàn)略，研究從今天走向明天的路線。原則上第一商業(yè)驅(qū)動，我們認為瞄準商業(yè)機會，技術(shù)必須服務(wù)于商業(yè)，技術(shù)為商業(yè)所用，不是為了技術(shù)而技術(shù)；第二就是當(dāng)前業(yè)務(wù)要延續(xù)，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)要延續(xù)，而且我們的未來網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)要形成一個很好的互通；第三不可能一家廠家網(wǎng)絡(luò)端到端都做，必須實現(xiàn)互聯(lián)互通，要有標準架構(gòu)來驅(qū)動。汪濤在發(fā)言的最后總結(jié)說。

標簽：遼陽青島漢中河南淮北重慶潛江百色

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《汪濤談全面云化網(wǎng)絡(luò)如何構(gòu)建：商業(yè)驅(qū)動、逐步》，本文關(guān)鍵詞；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。