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全國人大代表崔根良妙語談創(chuàng)新：在企業(yè)最好的

全國人大代表、亨通集團董事局主席崔根良日前在京接受C114等媒體專訪，講述了他在兩會的提案，并表示今年的《政府工作報告》激勵人心，通信業(yè)將會與時俱進加快發(fā)展，超過政府設定的目標。同時，崔根良也暢談了企業(yè)如何通過創(chuàng)新迎接產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，不能什么都依賴政府。
完善質(zhì)量立法
今年兩會崔根良精心準備了多個提案，其一是防范合同詐騙。崔根良指出，企業(yè)間的貨物買賣越來越頻繁，一些不法分子鉆空子，在簽訂和履行合同的過程中詐騙財物，且財產(chǎn)和資金轉(zhuǎn)移的時間快，手段多。
崔根良建議，應進一步補充和完善合同詐騙罪的相關條文，或出臺有關司法解釋或指導性案例，完善合同詐騙罪的司法運用，保障受害者的合法權益，維護社會和平穩(wěn)定。
其二是完善質(zhì)量立法。今年李克強總理在《政府工作報告》中指出要努力改善產(chǎn)品和服務供給，包括（1）提升消費品品質(zhì)，加快質(zhì)量安全標準與國際標準接軌，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌；（2）促進制造業(yè)升級，深入推進中國制造+互聯(lián)網(wǎng)，建設若干國家級制造業(yè)創(chuàng)新平臺，實施一批智能制造示范項目；（3）加快現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展。
崔根良表示，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，但是，從質(zhì)量的角度看與這一身份并不匹配。中國應當在發(fā)展中更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善質(zhì)量立法，打造國際品牌。他對中國消費者到日本搶購馬桶等事件感到痛心，認為當前中國產(chǎn)品即使在國內(nèi)市場，也還沒有得到消費者信任，這是不能接受的事情。
此前崔根良在接受C114采訪時曾強調(diào)，打造百年亨通，必須實現(xiàn)從產(chǎn)品到市場、到產(chǎn)業(yè)的全面國際化。在產(chǎn)品上，亨通確立了生產(chǎn)精益化、管理信息化、工廠智能化的發(fā)展戰(zhàn)略，打造面向工業(yè)4.0的智能工廠，推進精益化生產(chǎn)；在市場和產(chǎn)業(yè)上，2015年亨通在海外大力投資，新增了7個生產(chǎn)基地，是中國線纜企業(yè)走出國門的代表。
妙語談企業(yè)創(chuàng)新
最近幾年中國大力推動產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新是最熱門的詞匯之一。但如何創(chuàng)新、如何轉(zhuǎn)型，每家企業(yè)領導人都有自己的思考。崔根良認為，企業(yè)需求創(chuàng)新如同人需求營養(yǎng)，是必須的，且一定要持續(xù)創(chuàng)新；同時，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，創(chuàng)新也要與時俱進。
亨通集團董事局主席崔根良
一定要在企業(yè)的上行期搞轉(zhuǎn)型，崔根良認為，企業(yè)不能在走下坡路時才想到創(chuàng)新，正如人不能成病了才想到看醫(yī)生，落后了去創(chuàng)新就遲了。創(chuàng)新一定是企業(yè)在發(fā)展紅火的時候，有盈利去支持。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要一個過程，會有陣痛，完成轉(zhuǎn)型需要5年的時間周期。
崔根良還認為，創(chuàng)新一定是以企業(yè)為主體，不能總是依賴政府扶持，政府主要是幫助企業(yè)樹立信心。企業(yè)光喊口號不行，創(chuàng)新要靠人才，要有合理的激勵機制和施展才華的舞臺。
亨通2015年在市場和資本層面的表現(xiàn)印證了上述觀點。2015年上市子公司亨通光電營收和利潤均取得大幅增長，同時在國內(nèi)外頻頻出手收購了一系列公司，包括國外收購了印尼、南非等地的線纜公司和國內(nèi)的電信工程、大數(shù)據(jù)公司，并獲發(fā)了三張寬帶試點牌照，實現(xiàn)企業(yè)的國際化和從線纜制造商向全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案供應商轉(zhuǎn)型。
成功的企業(yè)是把很簡單的事情做到最好。崔根良表示，亨通正在進行跨界跨行業(yè)的轉(zhuǎn)型，但原來的產(chǎn)業(yè)肯定不會丟，也不能去削弱。亨通的定位很簡單，在線纜這個細分行業(yè)內(nèi)要保持領先，在國際市場上也要進入前三強。從2015年的市場表現(xiàn)來看，亨通已經(jīng)十分接近這一目標。最近亨通還成立了光纖預制棒子公司，產(chǎn)品持續(xù)向高端升級。
企業(yè)在不同的階段，要做不同事情。崔根良說，收購的目的不僅是為了擴大規(guī)模和市場，更是為集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略考慮。2016年是亨通的整合協(xié)同發(fā)展年，亨通將致力于內(nèi)部整合協(xié)同，外部融合國內(nèi)外各部門的企業(yè)文化和商業(yè)模式，實施組織架構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)1+1＞2的效果，通過與時俱進的創(chuàng)新方法論，達成全年的戰(zhàn)略目標。

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