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侯為貴：通信老兵的華麗謝幕

2005年，中興通訊董事長侯為貴發(fā)起了關(guān)愛滇西抗戰(zhàn)老兵活動(dòng)，并擔(dān)任第一年的送款行動(dòng)組長，到2015年已經(jīng)持續(xù)了10個(gè)年頭。這一年侯為貴赴云南參加送款行動(dòng)時(shí)曾說，抗戰(zhàn)老兵從歷史的角落里走出來得到社會(huì)關(guān)注，他們經(jīng)過了這么多苦難，我們應(yīng)該記住這個(gè)群體，所有對(duì)國家和社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人們，都應(yīng)該得到社會(huì)的關(guān)注。
10年如一日的默默堅(jiān)持，折射出侯為貴低調(diào)、內(nèi)斂的性格，和堅(jiān)忍不拔的精神。執(zhí)掌了中興通訊30年的侯為貴，也是通信行業(yè)的一名老兵，根據(jù)昨日晚間中興通訊發(fā)布的公告，75歲的侯為貴將在2016年3月29日任期屆滿后正式退休。不管他愿不愿意，30年的風(fēng)云激蕩，讓他在謝幕的時(shí)刻，聚焦了全行業(yè)乃至全社會(huì)的眼球。
10年堅(jiān)持不尋常。30年的艱苦奮斗，更不尋常。中興通訊30年的成長史，正是侯為貴人生成就的真實(shí)寫照。
10年篳路藍(lán)縷
1981年，正值改革開放初期，中國百廢待興。航天691廠技術(shù)科長、頂級(jí)技術(shù)專家侯為貴被選派前往美國負(fù)責(zé)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)。1985年，43歲的侯為貴來到深圳，創(chuàng)辦了深圳中興半導(dǎo)公司，由航天691廠和運(yùn)興香港電子企業(yè)及另外一家國有企業(yè)三家聯(lián)合投資，這就是中興通訊的前身。
創(chuàng)立初期的中興半導(dǎo)體，和大多數(shù)中國公司一樣，經(jīng)營著三來一補(bǔ)業(yè)務(wù)。侯為貴很快就發(fā)現(xiàn)了通信設(shè)備的商機(jī)，并表現(xiàn)出了超凡的眼光，在1986年用貿(mào)易掙來的錢成立研發(fā)小組，專攻交換機(jī)領(lǐng)域，最終在1989年研發(fā)出中國第一臺(tái)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字程控交換機(jī)，轉(zhuǎn)型成為一家通信設(shè)備制造商。1992年，中興通訊合同銷售額超過1億元。
有人說，中國通信設(shè)備市場(chǎng)從一開始就是一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的國際市場(chǎng)。80年代的七國八制，被國外巨頭所壟斷，正是以巨大中華巨龍、大唐、中興、華為為代表的中國企業(yè)，與國外巨頭一邊學(xué)習(xí)一邊競(jìng)爭(zhēng)，終于闖出了一方天地。在這個(gè)過程中，如果沒有侯為貴對(duì)技術(shù)的敏銳嗅覺和堅(jiān)持不懈的研發(fā)投入，弱小的中興通訊是很難爭(zhēng)得立足之地的。
在前10年中，中興通訊不僅在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，更在經(jīng)營模式上取得了劃時(shí)代的突破，避免了時(shí)代的企業(yè)悲劇。1993年，侯為貴推動(dòng)了一次產(chǎn)權(quán)改革，與30多名自然人組建了民營企業(yè)中興維先通，和691廠、深圳廣宇工業(yè)合資成立了中興新通訊，兩家國有企業(yè)控股51%，維先通占股份49%，并由后者承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，侯為貴出任總經(jīng)理。這一舉措開創(chuàng)了國內(nèi)國有控股，授權(quán)經(jīng)營的混合經(jīng)濟(jì)模式，奠定了中興通訊發(fā)展騰飛的基礎(chǔ)。
10年中興騰飛
從1995年到2005年間，侯為貴仍然在不斷推動(dòng)中興通訊的企業(yè)改革。1997年，侯為貴成立中興通訊股份有限公司，任副董事長、總經(jīng)理等職，當(dāng)年合同銷售額超過10億元，并進(jìn)一步A股上市，實(shí)現(xiàn)了中興通訊的資本化和公眾化。1999年，中興通訊在A股上市公司中開始實(shí)行高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。2000年，中興通訊銷售額突破100億大關(guān)。2004年中興通訊營收達(dá)212億元，并在香港上市，成為中國大陸第一家A+H上市公司，侯為貴也于當(dāng)年獲評(píng)2004年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物。
透明化的企業(yè)經(jīng)營模式和利益共享的經(jīng)營機(jī)制，足以載入史冊(cè)，也為中興通訊釋放了巨大的能量。但這一個(gè)10年侯為貴更突出的表現(xiàn)，在于帶領(lǐng)中興通訊在技術(shù)路徑選擇上的精準(zhǔn)判斷。
CDMA市場(chǎng)之戰(zhàn)可以說是侯為貴的經(jīng)典之作。1998年春，由于與高通公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題尚未解決，中國聯(lián)通第一次CDMA95招標(biāo)項(xiàng)目夭折，再次招標(biāo)時(shí)間懸而未定。侯為貴從從安全性和實(shí)用性角度認(rèn)為，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不可能繞過CDMA95階段的檢驗(yàn)直接跳到CDMA2000，并且即使轉(zhuǎn)向研發(fā)CDMA2000也需要CDMA95標(biāo)準(zhǔn)的積累。中興通訊將重心放在CDMA95項(xiàng)目研發(fā)上，并在2001年、2002年擊敗華為等眾多對(duì)手，大獲成功。
幾乎于此同時(shí)，中興通訊選擇了支持中國電信和中國網(wǎng)通的小靈通技術(shù)。當(dāng)時(shí)從技術(shù)角度來看小靈通比較落伍，但侯為貴判斷從市場(chǎng)、從政策角度，小靈通是固網(wǎng)運(yùn)營商繞過政策、在移動(dòng)市場(chǎng)曲線救國的關(guān)鍵技術(shù)，市場(chǎng)規(guī)模大有可期。到2004年年底，小靈通用戶已達(dá)6000萬，基本都是中興與UT斯達(dá)康的天下。
技術(shù)是由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)年摩托羅拉花費(fèi)巨資建設(shè)的銥星計(jì)劃，雖然技術(shù)十分超前，但缺乏應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境，最終成為美麗的流星，使摩托羅拉和其他投資人蒙受了慘重的損失。侯為貴的高明之處在于，他準(zhǔn)確把握了中國這個(gè)受到政策博弈影響的市場(chǎng)的真實(shí)需求，在中國基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)薄弱的年代，用最合適的技術(shù)、最低的成本幫助運(yùn)營商建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，搶占了市場(chǎng)。
事實(shí)上，對(duì)技術(shù)的執(zhí)著，侯為貴和中興通訊一直執(zhí)念了30年。中興通訊的前身中興半導(dǎo)體，就是研發(fā)集成電路（IC）產(chǎn)品，只是當(dāng)時(shí)沒有資金，只能先切入電子代工。1996年，中興通訊重新成立了IC設(shè)計(jì)部，在資金支持下再度開啟了IC技術(shù)的研發(fā)。2015年，中興半導(dǎo)體重新回到人們的視野，有望成為中國第三大芯片設(shè)計(jì)廠商，并獲得了大基金的重點(diǎn)支持。
10年崎嶇前行
跨入21世紀(jì)后，隨著華為中興的成長壯大，和國外巨頭在全球市場(chǎng)短兵相接，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得無比激烈。從1995年就開始探索國際市場(chǎng)的中興通訊，2005年起增長勢(shì)頭不減，在國內(nèi)、國際市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力。2008年，中興通訊來自海外市場(chǎng)的營收比例達(dá)到60%；在國內(nèi)市場(chǎng)，中興通訊再一次抓住了機(jī)遇，在TDS領(lǐng)域成就斐然，并在2013年4月下線了第5億部手機(jī)。
中興通訊的道路并不一帆風(fēng)順。在2010年前后，中興通訊進(jìn)入一個(gè)規(guī)模化通道，增長速度放緩，內(nèi)部稱之為爬坡。侯為貴在2012年初指出，這一階段不會(huì)太長，最大挑戰(zhàn)是規(guī)模、現(xiàn)金流與利潤的平衡。
這是一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)言。在隨后幾年，中興通訊開始面臨市場(chǎng)規(guī)模和利潤取舍的挑戰(zhàn)，在運(yùn)營商市場(chǎng)面臨激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)，在終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域迎來了全新的競(jìng)爭(zhēng)者，自身也開拓了更多的新業(yè)務(wù)，如何做大規(guī)模和保證利潤是最大的考驗(yàn)。固守傳統(tǒng)思維將一敗涂地。年已七旬的侯為貴，在2014年初對(duì)中興通訊進(jìn)行了一次關(guān)鍵的解構(gòu)：成立終端事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營，提拔少壯派曾學(xué)忠全面負(fù)責(zé)；政企網(wǎng)提升為公司二級(jí)經(jīng)營單位，實(shí)現(xiàn)電信、終端、政企和智慧城市等新興領(lǐng)域四駕馬車并行。
2015年對(duì)中興通訊來說相當(dāng)完美。從業(yè)績(jī)看，中興通訊前三季度營收685.23 億元，同比增長 16.53%，利潤則增長了42.19%；從業(yè)務(wù)看，政企業(yè)務(wù)包括智慧城市已經(jīng)取得了明顯突破，占據(jù)先機(jī)；終端業(yè)務(wù)從明星產(chǎn)品天機(jī)開始，跳出運(yùn)營商渠道局限；IC業(yè)務(wù)也初露崢嶸。
從技術(shù)角度，中興通訊連續(xù)第5年位居PCT專利申請(qǐng)全球前三甲，2015年前三季度研發(fā)投入達(dá)到歷史高點(diǎn)，占比12%，居于A股上市公司研發(fā)投入之首。在侯為貴交棒的同時(shí)，中興通訊宣布將投資不低于56億元建設(shè)廣州研究院，可以看作是定下了未來以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的基調(diào)。
通信老兵侯為貴華麗謝幕。接棒人史立榮，將帶領(lǐng)中興通訊，擁抱M-ICT萬物移動(dòng)互聯(lián)新時(shí)代。

標(biāo)簽：河南遼陽重慶潛江百色淮北漢中青島

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