摘要 最后修改：2020年5月26日閱讀時(shí)間：觀點(diǎn)當(dāng)您創(chuàng)辦自己的公司時(shí)，您有關(guān)于完美員工以及如何激發(fā)他們的這些想法，將他們的效率提升到更高的水平。然而，最明顯的現(xiàn)實(shí)是，要使您的員工在頂峰時(shí)期表現(xiàn)出色，您將不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演講更多的東西。當(dāng)員工超越職責(zé)范圍并采取主動(dòng)行動(dòng)時(shí)，愛他們很容易但這是例外，而不是規(guī)則。盡管需要一些勞力，作為領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)您創(chuàng)辦自己的公司時(shí)， 您有關(guān)于完美員工以及如何激發(fā)他們的這些想法， 將他們的效率提升到更高的水平。 然而， 最明顯的現(xiàn)實(shí)是，要使您的員工在頂峰時(shí)期表現(xiàn)出色，您將不得不付出比奇怪的鼓舞人心的演講更多的東西。
當(dāng)員工超越職責(zé)范圍并采取主動(dòng)行動(dòng)時(shí)，愛他們很容易 但這是例外，而不是規(guī)則。 盡管需要一些勞力， 作為領(lǐng)導(dǎo)者， 您可以在員工中營造一種積極的文化。
此外， 在一個(gè)有價(jià)值的企業(yè)中， 內(nèi)部的積極文化反映了外部環(huán)境， 總體而言， 它建立了強(qiáng)大的品牌知名度，并為您的企業(yè)發(fā)展了客戶群。
這里是您可以創(chuàng)建自己的夢之隊(duì)的一些實(shí)用準(zhǔn)則。
歐內(nèi)斯特·海明威（Ernest Hemingway）簡潔地說：
優(yōu)越于你的同胞沒有什么高尚的。 真正的貴族比你以前的自我優(yōu)越。
謙卑帶有自我控制能力， 知道盡管你有特權(quán)， 你仍然像受雇的任何人一樣容易犯錯(cuò)，有時(shí)你會(huì)犯錯(cuò)。
有了這種認(rèn)識(shí)， 您將更容易評估和欣賞您領(lǐng)導(dǎo)者的不同意見。 這種方法使您喜歡團(tuán)隊(duì)成員， 增強(qiáng)信任， 忠誠， 員工可以自由表達(dá)自己的想法，并從中受益匪淺。
在最近的調(diào)查中 事實(shí)證明，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者最重要的特征之一就是謙虛。 當(dāng)您的員工發(fā)現(xiàn)您不只是躲在辦公室里并遠(yuǎn)方喊叫時(shí)， 他們認(rèn)為您也是團(tuán)隊(duì)的一員。
WordPress的32位頂級思想領(lǐng)袖
從前線領(lǐng)導(dǎo)，而不像某些獨(dú)裁者， 他對辦公室范圍以外的事態(tài)一無所知， 是激發(fā)信任的原因。 您的員工想知道您有支持， 但是你的判斷也很公平。 獲得正確解決方案的唯一方法是，如果您對這些事情一無所知。
領(lǐng)導(dǎo)謙虛的時(shí)候 員工看到了一個(gè)令人印象深刻的辛勤工作的例子，在大多數(shù)情況下， 他們跟風(fēng)。 他們看到您不怕弄臟自己的手，并且不認(rèn)為自己比他們高。
不要完全專注于自己，不要設(shè)定只會(huì)幫助您成為眾人矚目的目標(biāo)。 幫助您的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成長，并為每個(gè)團(tuán)隊(duì)制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 當(dāng)您謙卑自己時(shí)，它使您更容易接近，并且在您的員工中被稱為“關(guān)心老板”。
有效的溝通不僅對領(lǐng)導(dǎo)很重要； 這是最重要的工具。 領(lǐng)導(dǎo)力主要是領(lǐng)導(dǎo)人力資源，并以最佳方式與團(tuán)隊(duì)一起完成工作。
為了達(dá)成這個(gè)， 您的指示必須清晰且相互接受。 為了與您的員工進(jìn)行有效溝通， 您需要降低他們的水平，并降低老板傾向于承擔(dān)的公司態(tài)度。
堅(jiān)持公司方針會(huì)使您假設(shè)您的指示已被理解， 而實(shí)際上，通常是另一種方式。 為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通， 學(xué)會(huì)傾聽并與您的員工交流觀點(diǎn)，以達(dá)成避免歧義的共識(shí)方法。
成為有效的溝通者并不僅僅意味著您可以說得很好。 這也意味著您具有聆聽的能力。 您的員工需要知道您愿意聽取他們的意見，并且他們的觀點(diǎn)受到重視。 當(dāng)您向他們表明您重視他們的投入時(shí)， 他們也將更傾向于積極主動(dòng)和創(chuàng)新。
當(dāng)您假設(shè)所有人都過得很好時(shí)， 您還會(huì)留出大量的溝通不暢的空間。 您也不應(yīng)假設(shè)您的員工一直處于混亂狀態(tài)，也不知道他們的期望是什么。
所以， 您需要經(jīng)常溝通，并確保您盡可能地與每個(gè)人保持聯(lián)系。
為了有效地指揮任何工作團(tuán)隊(duì)， 領(lǐng)導(dǎo)者必須了解設(shè)定目標(biāo)的重要性，并掌握執(zhí)行目標(biāo)的技能。 在沒有明確的目標(biāo)和里程碑的情況下部署團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目工作，就像在黑暗中沒有燈火通明。
清楚項(xiàng)目需求的領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)了權(quán)威， 相信， 和可靠性，同時(shí)激勵(lì)他或她的團(tuán)隊(duì)取得更好的表現(xiàn)。 領(lǐng)導(dǎo)者需要了解他們是工人和項(xiàng)目所有者之間的橋梁，并且他們必須通過熟練的管理對雙方的成功負(fù)責(zé)。
每個(gè)公司都有他們想要實(shí)現(xiàn)的某些目標(biāo)， 但是并不是每個(gè)人都總是知道這些目標(biāo)是什么， 或他們在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中所起的作用。 當(dāng)您有遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)從事各種項(xiàng)目時(shí)，這變得更加困難。 當(dāng)每個(gè)人都參與其中并了解他們的角色時(shí)，激發(fā)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的工作就更容易了。
當(dāng)您開始新項(xiàng)目時(shí)， 設(shè)定目標(biāo)并傳達(dá)這些目標(biāo)對于激勵(lì)員工至關(guān)重要。 當(dāng)他們確切地知道該怎么做以及他們在目標(biāo)中所扮演的角色時(shí)， 他們有更多的信心，也使擁有他們的角色容易得多。
獎(jiǎng)勵(lì)， 稱贊， 認(rèn)可感激起了項(xiàng)目中個(gè)人和集體績效的火焰。 一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者必須了解如何利用獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)來改善團(tuán)隊(duì)績效。 在公司既定的政策和當(dāng)?shù)匚幕幕A(chǔ)上，成功的獎(jiǎng)勵(lì)制度必須被視為對團(tuán)隊(duì)中的所有人都是公平的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者， 通過擴(kuò)展， 組織， 對工人的杰出成就表示贊賞， 它產(chǎn)生了一種努力的文化， 自駕 和承諾，當(dāng)情況需要時(shí)，工作人員會(huì)付出更多的努力。
DevriX團(tuán)隊(duì)的2019年回顧
慶?；顒?dòng)等于靈感。 每個(gè)人都想知道他們的努力是有價(jià)值的，他們正在做的事情很重要。 為此原因， 你必須慶祝自己的勝利。 您的員工將開始意識(shí)到，他們是更大的事業(yè)的一部分，并且對公司的成功至關(guān)重要。
作為領(lǐng)導(dǎo)者 您還應(yīng)該慶祝并承認(rèn)個(gè)人的偉大。 只是要清楚一點(diǎn)， 慶祝并不意味著您必須為一切順利的事情舉行聚會(huì)。
雖然這是工作的主要?jiǎng)恿Γ?薪水不是招聘和留住頂尖人才的唯一因素。 工作環(huán)境對員工的整體福利非常重要，適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件和工作時(shí)間的靈活性對績效產(chǎn)生了相關(guān)影響。
福利是公司為確保舒適， 個(gè)人進(jìn)步， 以及工人的健康，是士氣的領(lǐng)先者。 當(dāng)您營造一個(gè)有利于他們的有益工作環(huán)境并灌輸健康感時(shí)，您的團(tuán)隊(duì)成員將提供更好的績效。
壓力大的時(shí)候 我們常常很想把我們的員工帶到崩潰的邊緣。 這適得其反。 盡管您在辦公室花費(fèi)更多的時(shí)間， 您沒有做太多事情，因?yàn)槟慕裹c(diǎn)不在了。 相反， 當(dāng)你休息時(shí) 您可以更有效地工作。
如果你曾經(jīng)為一個(gè)糟糕的老板工作過， 您將確切知道不應(yīng)該做什么。 成為一個(gè)鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者并不總是那么容易， 但是當(dāng)你有你的員工在身邊時(shí)， 這是很多有意義的經(jīng)驗(yàn)。 這完全取決于您是否愿意建立一個(gè)參與性的環(huán)境并從正面進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。
客座作者
萊昂·科利爾（Leon Collier）是英國的自由撰稿人，喜歡撰寫有關(guān)一切的文章：學(xué)者， 流行文化， 旅行， 自我發(fā)展 市場營銷和金融，他的最新工作是大學(xué)論文。組織評論這是關(guān)于最好的在線作業(yè)寫作服務(wù)。 不寫的時(shí)候 您可以找到他在周六晚上與朋友一起讀書或玩桌上游戲。 在推特上關(guān)注他
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