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我國(guó)中小軟件企業(yè)多數(shù)是處于項(xiàng)目管理的第二個(gè)階段，亟待向第三個(gè)階段邁進(jìn)，這個(gè)過(guò)程需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，建立公司層面的整體監(jiān)管體系，不但要使項(xiàng)目可視，更要可控。這就要建立公司級(jí)項(xiàng)目管理軟件，并且需要分步驟逐步改善項(xiàng)目管理能力，最終還得將責(zé)任落實(shí)到組織和責(zé)任人，確定相應(yīng)的核算和考核關(guān)系，并通過(guò)項(xiàng)目管理軟件，提升綜合管理能力。

要讓項(xiàng)目過(guò)程可視，即公司能了解項(xiàng)目的進(jìn)展，第一步需要管好頭和尾，即要做到掐頭和去尾。掐頭就是要規(guī)范項(xiàng)目審批流程，明確立項(xiàng)的條件和要求，并建立項(xiàng)目在進(jìn)度、成本和質(zhì)量方面要達(dá)到的目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。去尾就是要完善項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)審批工作，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)估，審查項(xiàng)目是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。這個(gè)工作能使得一團(tuán)迷霧的狀態(tài)得到一定程度的改善，至少項(xiàng)目經(jīng)理明確了要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

小到企業(yè)日常任務(wù)分配與執(zhí)行，大到產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施、工程建設(shè)，都能稱(chēng)作項(xiàng)目，在這個(gè)針對(duì)需求完成目標(biāo)的過(guò)程中，用慧營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理軟件CRM實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一體化管理究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么應(yīng)用價(jià)值？

提升效率：項(xiàng)目管理應(yīng)用通過(guò)系統(tǒng)電子化流程，讓一切工作圍著項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃展開(kāi)，在信息透明化的基礎(chǔ)上提升資源調(diào)配效率、提升任務(wù)執(zhí)行效率。

降本控險(xiǎn)：全程監(jiān)控讓項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)時(shí)掌控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成；實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本占比，做到成本有效控制。

無(wú)論身處什么行業(yè)、開(kāi)展什么樣的項(xiàng)目，都離不開(kāi)對(duì)人員、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、檔案的考量?；蹱I(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理系統(tǒng)圍繞這些要素，以流程為樞紐，將組織人員、資源、項(xiàng)目等信息統(tǒng)一到CRM平臺(tái)，讓管理者隨時(shí)洞察項(xiàng)目全過(guò)程，真正做到降本控險(xiǎn)。

標(biāo)簽：株洲昭通大慶黔西楊凌濱州晉城通化

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《項(xiàng)目管理軟件》，本文關(guān)鍵詞項(xiàng)目,管理軟件,項(xiàng)目,管理軟件,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。