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商標(biāo)管理由來已久，但商標(biāo)管理方式正如企業(yè)管理模式一樣，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷地變化、完善。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)的規(guī)模正不斷地膨脹，其經(jīng)營(yíng)方式也正不斷地轉(zhuǎn)換，企業(yè)的商標(biāo)管理方式也由此發(fā)生了巨大的變革，特別是當(dāng)一個(gè)企業(yè)有多種知名商標(biāo)時(shí)，多種商標(biāo)之間的協(xié)調(diào)與管理顯得越來越重要。這就要求商標(biāo)管理方式必須不斷變化和完善，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)；同時(shí)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，已是一種必然趨勢(shì)。
商標(biāo)經(jīng)理制是對(duì)商標(biāo)進(jìn)行管理的一種制度模式，它打破了以往各個(gè)商標(biāo)的管理工作進(jìn)行職能化分割、分散進(jìn)行的做法，讓每個(gè)商標(biāo)都只有一個(gè)商標(biāo)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。大的商標(biāo)除了一個(gè)商標(biāo)經(jīng)理外可能還要配備數(shù)個(gè)商標(biāo)經(jīng)理助理，幾個(gè)小的商標(biāo)也可能同歸一個(gè)商標(biāo)經(jīng)理負(fù)責(zé)。商標(biāo)經(jīng)理向公司的營(yíng)銷總監(jiān)或直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)幾乎全部的該商標(biāo)的管理與運(yùn)營(yíng)的責(zé)任。
商標(biāo)經(jīng)理制是公司在新生產(chǎn)的各產(chǎn)品差異很大或數(shù)量太多時(shí)所采取的一種商標(biāo)管理方式。由于其靈敏地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，能夠改善公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制而受到歡迎，因此在實(shí)施過程中，管理和控制都要嚴(yán)格地通過商標(biāo)經(jīng)理發(fā)生作用。
商標(biāo)經(jīng)理于1927年最早出現(xiàn)在美國(guó)的寶潔公司。當(dāng)時(shí)，寶潔公司新研制生產(chǎn)了一種稱為“佳美”的新商標(biāo)肥皂，但這種新商標(biāo)的市場(chǎng)銷售景況欠佳，遠(yuǎn)沒有預(yù)想的好。為了轉(zhuǎn)變這一不利的狀況，一位名叫納樂?H?麥克埃爾羅伊的年輕人受命專門管理這一商標(biāo)產(chǎn)品的開發(fā)和推銷。之后納樂?H?麥克埃爾羅伊的工作取得了很大的成功，并被任命為公司的總經(jīng)理。寶潔公司對(duì)于納樂?H?麥克埃爾羅伊的成功非常重視，隨后增設(shè)了其他商標(biāo)的專門管理人員，商標(biāo)經(jīng)理制也就由此應(yīng)運(yùn)而生了。
所謂商標(biāo)經(jīng)理制是指公司為每一個(gè)商標(biāo)的產(chǎn)品或產(chǎn)品線配備的一名具有高度組織能力的經(jīng)理，他對(duì)該商標(biāo)的產(chǎn)品開發(fā)（包括產(chǎn)品概念、價(jià)格與成本、材料要求、包裝要求、上市時(shí)間等）、產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)品毛利率負(fù)全部責(zé)任，并且公司由他來具體協(xié)調(diào)與產(chǎn)品開發(fā)部門、生產(chǎn)部門以及銷售部門的工作，負(fù)責(zé)商標(biāo)管理的全過程。
一般來說，在公司新生產(chǎn)的各產(chǎn)品差異很大或產(chǎn)品品種數(shù)量太多，以致按功能設(shè)置的營(yíng)銷組織無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，建立商標(biāo)經(jīng)理制是適宜的。

標(biāo)簽：丹東無錫錦州保山三門峽唐山大興安嶺哈爾濱

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