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1.品牌國(guó)際化是一個(gè)系統(tǒng)工程
品牌國(guó)際化是一個(gè)過(guò)程而不是一個(gè)行動(dòng)。品牌的國(guó)際化實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程。不僅需要企業(yè)有強(qiáng)大的實(shí)力(經(jīng)濟(jì)實(shí)力．技術(shù)實(shí)力．管理實(shí)力和文化實(shí)力等)做后盾。還需要企業(yè)有一個(gè)良好的品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略并予有效實(shí)施。才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得品牌權(quán)益和長(zhǎng)期收益。綜觀(guān)全球國(guó)際化品牌。沒(méi)有一個(gè)是一蹴而就的。幾乎都經(jīng)歷過(guò)幾年．幾十年甚至上百年的長(zhǎng)期積累?？煽诳蓸?lè)這個(gè)世界頂級(jí)品牌其上百年的歷史就是一個(gè)證明。即使在新興的IT行業(yè)。像微軟．戴爾．英特爾等這些世界級(jí)公司。也都具有十幾年幾十年的歷史。更不用說(shuō)惠普．IBM了。
2.加快本土化進(jìn)程是品牌國(guó)際化成功的關(guān)鍵
(1)員工的本土化。這有利于企業(yè)了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)文化．消費(fèi)習(xí)慣和生活習(xí)慣。為企業(yè)拓展國(guó)際業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。有利于品牌迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件。發(fā)展壯大起來(lái)。
(2)研究和開(kāi)發(fā)的本土化。為適應(yīng)當(dāng)?shù)氐牟煌枨?。研發(fā)的本土化是必要的。伊萊克斯集團(tuán)總裁麥克·特萊科斯在做中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查時(shí)說(shuō)。在開(kāi)拓任何一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)時(shí)。我們都必須重視當(dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情．生活習(xí)慣．消費(fèi)方式等文化差異。只有尊重這些差異。充分地了解．分析消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。我們才可能贏得他們的信賴(lài)與推崇。
3.品牌國(guó)際化模式的創(chuàng)新
品牌國(guó)際化是我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。沒(méi)有完全可以效仿的模式。雖然有人將品牌國(guó)際化模式分成歐美模式(并購(gòu)品牌為主)和日韓模式(推廣自有品牌)。但是。企業(yè)自身資源與戰(zhàn)略的不同。其模式的選擇也不同。還以TCL為例。TCL多品牌國(guó)際化模式打破了原來(lái)人們對(duì)品牌國(guó)際化的狹隘理解。TCL在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及新興市場(chǎng)采用TCL．樂(lè)華品牌。在歐美市場(chǎng)采用THOMSON．RCA．施耐德等品牌。從某種程度上說(shuō)。這些品牌都是TCL的子品牌。因此。TCL在海外市場(chǎng)使用這些品牌。等同于使用TCL品牌。所不同的是。這些非出身于TCL家庭的品牌在海外市場(chǎng)具有更大的影響力。節(jié)省了企業(yè)自創(chuàng)品牌的時(shí)間成本和資金成本。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《中國(guó)企業(yè)品牌國(guó)際化的啟示》，本文關(guān)鍵詞中國(guó)企業(yè),品牌,國(guó)際化,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。