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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的構(gòu)成

企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略通常包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略四部分內(nèi)容,企業(yè)運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略,有效地將科研成果轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)發(fā)明,進(jìn)而形成企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。針對(duì)取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán),采取保護(hù)戰(zhàn)略,可以防止侵權(quán),保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用戰(zhàn)略,可以最大化企業(yè)收益。在上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,需要密切關(guān)注企業(yè)擁有的經(jīng)營(yíng)資源和外部環(huán)境的變化,不斷調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略的具體做法和管理方法。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略決定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)性質(zhì),包括研發(fā)資源投入、研發(fā)路徑選擇和研發(fā)成果轉(zhuǎn)化等三項(xiàng)內(nèi)容,目的在于促進(jìn)知識(shí)財(cái)產(chǎn)的產(chǎn)生。該戰(zhàn)略要求在技術(shù)調(diào)研基礎(chǔ)上嚴(yán)格篩選發(fā)明,對(duì)于有價(jià)值的發(fā)明,盡快申請(qǐng)專利,為保護(hù)和運(yùn)用階段打下基礎(chǔ);對(duì)于普通發(fā)明,采用公開(kāi)化戰(zhàn)略,以降低研發(fā)成本,提高研發(fā)效率。通常情況下,知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略與企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略密切相關(guān),研發(fā)周期的長(zhǎng)短對(duì)應(yīng)著不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造戰(zhàn)略。對(duì)于研發(fā)周期在3~4年的成果,在研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中,知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門需要關(guān)注其他企業(yè)的動(dòng)向。如果竟?fàn)幤髽I(yè)搶先申請(qǐng)了相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),就需要根據(jù)企業(yè)外部因素對(duì)成果的重要性加以評(píng)價(jià),或者追加研發(fā)投資,或者同競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)合作以取得專利使用權(quán),或者購(gòu)入含有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,以免妨礙到企業(yè)的生產(chǎn)和銷售。

2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)戰(zhàn)略

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略能夠確保企業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品在更廣范圍內(nèi)得到更強(qiáng)有力的保包括侵權(quán)預(yù)警、侵權(quán)訴訟、侵權(quán)應(yīng)訴等內(nèi)容。實(shí)踐中,一方面,企業(yè)利用取得的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán),保護(hù)企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品,防止侵權(quán)行為。另一方面,在遭遇其他企業(yè)侵權(quán)訴訟時(shí),利用掌握的知識(shí)產(chǎn)權(quán)積極應(yīng)對(duì)。實(shí)施該戰(zhàn)略可以確保企業(yè)的重要技術(shù)和創(chuàng)新產(chǎn)品在更廣范圍內(nèi)得到更強(qiáng)有力的保護(hù),保證企業(yè)中長(zhǎng)期的技術(shù)優(yōu)勢(shì),維護(hù)企業(yè)商業(yè)活動(dòng)的穩(wěn)定。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)程度取決于如下要素:技術(shù)和產(chǎn)品的先進(jìn)性以及可替代性與其他企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)聯(lián)性、是否能夠有效防止侵權(quán)以及是否容易發(fā)現(xiàn)侵權(quán)等。在保護(hù)程度較高的情況下,企業(yè)不僅可以利用自有技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,壟斷差別化產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售市場(chǎng),還可以防止企業(yè)產(chǎn)品被仿制,并達(dá)到阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)的日的。

3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用戰(zhàn)略

運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,即對(duì)企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)進(jìn)行選擇、集中,結(jié)合企業(yè)研發(fā)能力和未來(lái)的發(fā)展方向,考慮競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán),預(yù)測(cè)可能遇到的制約因素,進(jìn)行資產(chǎn)管理。靈活運(yùn)用取得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取收益以平衡付出成本是知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用戰(zhàn)略的主要目的。在運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí),企業(yè)可以選擇封閉戰(zhàn)略開(kāi)放戰(zhàn)略、流通戰(zhàn)略。

封閉戰(zhàn)略,是將企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)用于產(chǎn)品中,通過(guò)生產(chǎn)和銷售不同于其他企業(yè)的差別化產(chǎn)品,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。即利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壟斷,追求高額壟斷收益的戰(zhàn)略。

開(kāi)放戰(zhàn)略,指通過(guò)許可或者轉(zhuǎn)讓的方式,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給其他企業(yè)使用,獲得許可收入的戰(zhàn)略。實(shí)施開(kāi)放戰(zhàn)略,需要企業(yè)儲(chǔ)備精通相關(guān)法律制度的人才。如果說(shuō)封閉戰(zhàn)略是通過(guò)提高產(chǎn)品附加價(jià)值間接獲取收益,那么開(kāi)放戰(zhàn)略則是直接從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲取收益,使知識(shí)產(chǎn)權(quán)直接成為收入來(lái)源。開(kāi)放戰(zhàn)略涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要指專利和實(shí)用新型,不包括專有技術(shù)、商標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)。原因在于,對(duì)于前一項(xiàng)專有技術(shù)而言,授予許可使用權(quán)必須基于諸如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要或商業(yè)戰(zhàn)略等明確的目的。對(duì)于商標(biāo)和外觀設(shè)計(jì),是企業(yè)產(chǎn)品的名稱、外形和風(fēng)格,這些權(quán)利不應(yīng)該對(duì)外開(kāi)放。專利開(kāi)放許可政策應(yīng)當(dāng)基于平等公正的原則。

流通戰(zhàn)略,指以持有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)為擔(dān)保進(jìn)行融資的戰(zhàn)略。具體做法包括投資信托、擔(dān)保融資、資產(chǎn)證券化等,是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化的一種方法?？陀^、正確地評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值是實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化的必要基礎(chǔ)。

此外,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施也要求企業(yè)注重與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)人才的培養(yǎng),人才培養(yǎng)是有效實(shí)施企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要保障。

4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略

企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略有助于提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用效率。具體內(nèi)容包括:事前的研發(fā)成果甄別管理、中期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理和事后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)跟蹤管理。該管理機(jī)制的運(yùn)作有助于將企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)的具體功能,落實(shí)在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷等全球價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;并通過(guò)凝聚人才、技術(shù)和資金等企業(yè)資源,形成因企業(yè)特性差異而不盡相同的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施路徑。

上述四個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成,缺一不可。

標(biāo)簽：桂林黃山西藏隨州酒泉石嘴山秦皇島商丘

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