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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的不同層次

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)的具體內(nèi)容有四個(gè)層次:

1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次

知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,指企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)評(píng)估企業(yè)的實(shí)力,決定企業(yè)持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)域及其內(nèi)容,在這些領(lǐng)域,集中投入經(jīng)營(yíng)資源,即使占用巨額經(jīng)費(fèi),也要保證掌控知識(shí)產(chǎn)權(quán)

企業(yè)定位不同,應(yīng)當(dāng)采取不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略:

(1)A類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)

A類(lèi)型的典型企業(yè)如將自主研發(fā)的半導(dǎo)體回路技術(shù)出售給制成品企業(yè)。客觀上,這類(lèi)企業(yè)的技術(shù)可以通過(guò)專(zhuān)利權(quán)、著作權(quán)加以保護(hù)。對(duì)于A類(lèi)型企業(yè)而言技術(shù)優(yōu)勢(shì)是其競(jìng)爭(zhēng)力的源泉;取得有價(jià)值的專(zhuān)利是關(guān)鍵。不過(guò),在有的行業(yè),如半導(dǎo)體行業(yè),一項(xiàng)技術(shù)中,往往有很多項(xiàng)專(zhuān)利存在,一家企業(yè)同時(shí)擁有所有專(zhuān)比較困難,加之市場(chǎng)需求不斷變化,需要持續(xù)創(chuàng)新,生產(chǎn)高附加值差異化產(chǎn)品。因此,A類(lèi)型企業(yè)不能僅限于申請(qǐng)專(zhuān)利,還應(yīng)該分析哪種專(zhuān)利有利于阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入,有時(shí),還要申請(qǐng)包括成品在內(nèi)的專(zhuān)利,以對(duì)下游成品廠家施加影響,并持續(xù)對(duì)新研發(fā)的技術(shù)申請(qǐng)專(zhuān)利。

(2)B類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

B類(lèi)型的典型企業(yè)如擁有EC(電子商務(wù))網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)商。B類(lèi)型企業(yè)如果在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和組成領(lǐng)域取得商務(wù)模式專(zhuān)利,就可以確保企業(yè)處于壟斷地位。這是因?yàn)镋C網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),在設(shè)備投資等方面的進(jìn)入壁壘較低,取得專(zhuān)利的企業(yè)常常處于有利地位。不過(guò),在商務(wù)模式的專(zhuān)利中請(qǐng)方面,至今還沒(méi)有明確的規(guī)則。只是出于牽制竟?fàn)帉?duì)手進(jìn)入該領(lǐng)域的考慮,針對(duì)某種程度上可以權(quán)利化的業(yè)務(wù)內(nèi)容,申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這類(lèi)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,也是有意義的。

(3)C類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

C類(lèi)型的典型企業(yè)如采用網(wǎng)絡(luò)登記制進(jìn)行人才交流服務(wù)的企業(yè)。C類(lèi)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在于掌握大量有關(guān)職務(wù)數(shù)量和品質(zhì)的登記數(shù)據(jù),即擁有人才數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)于這類(lèi)企業(yè)資源,可以通過(guò)著作權(quán)和商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)形式加以保護(hù)。同時(shí)需要考慮法律問(wèn)題,還需要采取包括防止盜用數(shù)據(jù)庫(kù)、整備信息管理體制等在內(nèi)的保障措施。為防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得C類(lèi)型企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)該對(duì)登記方盡可能加以限制,特別是登記時(shí)使用的合同,其合約內(nèi)容能夠決定C類(lèi)型企業(yè)價(jià)值的大小,因此,保護(hù)合同的內(nèi)容至關(guān)重要。

(4)D類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

D類(lèi)型的典型企業(yè)如自主研發(fā)電子商務(wù)軟件的ASP( Application ServiceProvider)企業(yè)。D類(lèi)型企業(yè)向電子商務(wù)企業(yè)提供軟件服務(wù),軟件可以利用著作權(quán)和專(zhuān)利加以保護(hù)。由于D類(lèi)型企業(yè)的軟件不是面向一般消費(fèi)者,而是面向特定企業(yè),因此,能否取得EC網(wǎng)絡(luò)模式的相關(guān)商務(wù)模式專(zhuān)利和軟件專(zhuān)利,是有效阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的關(guān)鍵所在。對(duì)于D類(lèi)型企業(yè)而言,必須考慮其他公司侵權(quán)的可能性。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)取得商務(wù)模式專(zhuān)利,不僅D類(lèi)型企業(yè),接受其提供的ASP服務(wù)的客戶(hù)也將成為侵權(quán)當(dāng)事人。因此,該類(lèi)型企業(yè)必須盡可能通過(guò)調(diào)査掌握信息。

(5)E類(lèi)型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

E類(lèi)型的典型企業(yè)如接受委托進(jìn)行系統(tǒng)整合,為網(wǎng)頁(yè)制作提供方案的企業(yè)。E類(lèi)型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)工程師,在確保技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)方面,具有激勵(lì)作用的人事政策比擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)更重要。不過(guò),在法律上,公司接受委托開(kāi)發(fā)的軟件資產(chǎn)的權(quán)利歸屬問(wèn)題非常重要。雖然企業(yè)不需要擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán),而只要保留可以多次使用具有通用性的程序的權(quán)利就可以了。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬會(huì)影響此后開(kāi)發(fā)相似系統(tǒng)的業(yè)務(wù)拓展能力。如果企業(yè)可以將該軟件用于此后類(lèi)似的開(kāi)發(fā)案例,將降低開(kāi)發(fā)成本。因此,在諸如為網(wǎng)頁(yè)制作提供方案方面,申請(qǐng)商業(yè)模式專(zhuān)利,可以防止來(lái)自同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

2.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層次

從保持或培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的角度,看待企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先,按照企業(yè)各部門(mén)(或產(chǎn)品)的資源確定企業(yè)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,并探討保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。這工作需要經(jīng)營(yíng)者和各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同完成。如果企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)方面,擁有專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)是有效的;如果優(yōu)勢(shì)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)之外的其他方面,如人才、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、處理業(yè)務(wù)的速度等,則需要以人事制度和市場(chǎng)定位戰(zhàn)略為中心,但是也不能忽略對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)、商務(wù)模式專(zhuān)利等方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。另一方面,對(duì)于企業(yè)不具有產(chǎn)權(quán)但是屬于優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的業(yè)務(wù),必須明晰是否侵害其他企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果存在侵權(quán)問(wèn)題,需要通過(guò)事先談判的形式解決,難以達(dá)成協(xié)議時(shí),可以采用回避的方法,乃至考慮從該領(lǐng)域退出。

3.權(quán)利保護(hù)層次

在這一層次上,針對(duì)需要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的部門(mén),企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)外部專(zhuān)家與,共同探討具體保護(hù)策略。屬于技術(shù)方面的申請(qǐng)專(zhuān)利;屬于品牌價(jià)值上的,申請(qǐng)商標(biāo)登記;與具體內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)則申請(qǐng)著作權(quán);屬于技巧方面的,申請(qǐng)商業(yè)秘密保抑。其中,專(zhuān)利和商標(biāo)在專(zhuān)利局申請(qǐng)。登記著作權(quán)時(shí),應(yīng)當(dāng)備齊證明文件。除了依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有壟斷權(quán)之外,在共同研發(fā)和委托生產(chǎn)的情形下,與其他企業(yè)的合同約定是關(guān)系到企業(yè)定位的重要內(nèi)容,因而也是需要認(rèn)真探討的相關(guān)題。需要強(qiáng)調(diào)的是,當(dāng)企業(yè)業(yè)務(wù)迅速拓展時(shí),結(jié)合企業(yè)的未來(lái)規(guī)劃,將重要知識(shí)資源及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利至關(guān)重要。企業(yè)申請(qǐng)的目的不僅僅是為了取得專(zhuān)利,即使最終沒(méi)有取得權(quán)利,申請(qǐng)本身也是有意義的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人需要和外部專(zhuān)家合作,開(kāi)展保護(hù)行動(dòng)。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的方法因情況各異。

(1)明晰權(quán)利保護(hù)主體

保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán),需要將對(duì)手具體化,特別是有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的對(duì)手。為防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵權(quán),取得專(zhuān)利是有效方式。對(duì)專(zhuān)利而言,通過(guò)審查獲取權(quán)利是根本,不過(guò)在一定期間,申請(qǐng)專(zhuān)利本身就有效力,可以主張權(quán)利不受侵犯。對(duì)計(jì)算機(jī)程序和游戲軟件等受著作權(quán)保護(hù)的內(nèi)容而言,著作權(quán)并非絕對(duì)的壟斷權(quán),還必須加以進(jìn)一步保護(hù)。

除競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)外,對(duì)于技術(shù)開(kāi)發(fā)方、銷(xiāo)售的合作伙伴、研發(fā)的受托方、產(chǎn)品的客戶(hù),企業(yè)也必須能夠明確彼此之間的權(quán)利關(guān)系。對(duì)合作伙伴和企業(yè)客戶(hù),在本質(zhì)上,雙方具有共同的利害關(guān)系?？梢圆扇」餐暾?qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方式確保壟斷權(quán)。不過(guò)需要在合同中明確,雙方分別持有哪一部分權(quán)利、是否可以再與其他伙伴合作、二次利用是否受到限制等問(wèn)題。

(2)企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利保護(hù)問(wèn)題

這包括在企業(yè)內(nèi)部對(duì)發(fā)明者實(shí)施補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題,商業(yè)秘密相關(guān)內(nèi)容管理等。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)明人,企業(yè)應(yīng)制定職務(wù)發(fā)明規(guī)定,加以必要的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)商業(yè)秘密應(yīng)在公司內(nèi)部制定信息分配和使用權(quán)限規(guī)則。

4.運(yùn)用管理層次

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,不是一次推出就勞永逸的對(duì)策。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是為保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而制定的,隨著企業(yè)的發(fā)展和周?chē)h(huán)境的變動(dòng),需要不斷修正。因此,申請(qǐng)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)后,還需要不斷進(jìn)行管理,建立能夠持續(xù)擁有產(chǎn)權(quán)的企業(yè)體制,將競(jìng)爭(zhēng)力保持下去。擁有系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制,可以對(duì)企業(yè)投資方和產(chǎn)品用戶(hù)展示企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的水平和效果。具體內(nèi)容如:對(duì)保護(hù)期限的管理、及時(shí)反映情勢(shì)變化、管理證明文件、掌握其他企業(yè)的專(zhuān)利信息,后兩項(xiàng)需要由企業(yè)負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的員工專(zhuān)職管理、同步執(zhí)行。

(1)企業(yè)內(nèi)部

①日程管理

主要是對(duì)申請(qǐng)專(zhuān)利的日程進(jìn)度進(jìn)行管理。例如,專(zhuān)利申請(qǐng)成立時(shí),要滿(mǎn)足新穎性的內(nèi)容,如果在文章發(fā)表、銷(xiāo)售開(kāi)始后申請(qǐng)專(zhuān)利,由于不再具有新穎性,將無(wú)法取得專(zhuān)利?？墒?如果在發(fā)表和銷(xiāo)售前進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)就可以滿(mǎn)足新穎性。因此,需要考慮申請(qǐng)專(zhuān)利文件的適宜時(shí)間、負(fù)責(zé)申請(qǐng)專(zhuān)利事務(wù)所工作的閑忙等因素。

②企業(yè)計(jì)劃

搶先申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí),經(jīng)常需要根據(jù)申請(qǐng)專(zhuān)利文件的制作時(shí)間更改企業(yè)計(jì)劃。為應(yīng)對(duì)這種情形,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理必須能夠涵蓋現(xiàn)在及未來(lái)的企業(yè)計(jì)劃。對(duì)申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)內(nèi)容變化應(yīng)立刻反映到專(zhuān)利內(nèi)容上。

③相關(guān)當(dāng)事人意見(jiàn)要統(tǒng)

例如,每月一次召集相關(guān)當(dāng)事人(經(jīng)營(yíng)者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人、總務(wù)、技術(shù)部門(mén)、企業(yè)規(guī)劃)參加IP戰(zhàn)略會(huì)議,參加會(huì)議有助于提高認(rèn)識(shí)和收集信息。特別是商務(wù)模式專(zhuān)利的出現(xiàn),使原本與專(zhuān)利無(wú)關(guān)的營(yíng)業(yè)規(guī)劃和企業(yè)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)部門(mén)也具有不可推卸的責(zé)任。

(2)企業(yè)外部

主要涉及與其他企業(yè)間關(guān)系。企業(yè)在其他企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)利侵權(quán)訴訟時(shí),如果能證明在對(duì)方專(zhuān)利申請(qǐng)前就已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了,則可以不算侵權(quán)。為達(dá)到這一目的必須在平時(shí)注意管理證明文件,如技術(shù)開(kāi)發(fā)的日記,會(huì)議記錄與許可方的談判記錄、合同等,還要注意對(duì)這些文件的分類(lèi)整理,此外,還要確認(rèn)其他企業(yè)的專(zhuān)利,由于申請(qǐng)專(zhuān)利的文件相當(dāng)多,需要找出合理的搜尋方法。

5.全球化視角下的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,促使許多企業(yè)將研發(fā)環(huán)節(jié)與銷(xiāo)售、制造環(huán)節(jié)分布在世界不同的地域。在這種情形下,不應(yīng)當(dāng)僅僅將研發(fā)部門(mén)看作成本部門(mén),而要將研發(fā)部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨硪材軇?chuàng)造效益的部門(mén)。這正是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)從其他業(yè)務(wù)中分離出來(lái)單獨(dú)存在的理由,也是衡量企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是否成功的重要體現(xiàn)。有效的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,有助于將研發(fā)部門(mén)演化成為獨(dú)立的研發(fā)企業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部鼓勵(lì)獲取“概念專(zhuān)利”。“概念專(zhuān)利”指的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)均須使用,并能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的核心發(fā)明。創(chuàng)造和重視“概念專(zhuān)利”有利于研發(fā)部門(mén)從成本部門(mén)向效益部門(mén)轉(zhuǎn)換。在企業(yè)外部,可以將研發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可權(quán)授予其他企業(yè),獲得許可收入支持研發(fā)活動(dòng)。

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