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品牌風(fēng)險管理理論

隨著社會發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越大的風(fēng)險。由于風(fēng)險管理思想引入，風(fēng)險管理逐漸成為企業(yè)的一種重要管理活動。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、評價和處置，保障企業(yè)安全生產(chǎn)的過程。

進(jìn)入20世紀(jì)90年代,隨著全球一體化的發(fā)展及企業(yè)外部環(huán)境變化的不確定性增加，許多企業(yè)越來越重視風(fēng)險和風(fēng)險管理，全面風(fēng)險管理等新理論被提出并納入實(shí)踐。國內(nèi)外都對企業(yè)風(fēng)險管理非常重視，全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的研究正成為許多國家政府以及有關(guān)國際組織的研究重點(diǎn)。許多國家政府以及有關(guān)國際組織紛紛對風(fēng)險管理和內(nèi)部控制及公司治理發(fā)布文告文件,就風(fēng)險管理及與之緊密相關(guān)的內(nèi)部控制問題做出了規(guī)定。對本課題研究有重要借鑒意義的有美國COSO《企業(yè)風(fēng)險管理——整體框架》和中國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。

①美國COSO《企業(yè)風(fēng)險管理——整體框架》g。

《企業(yè)風(fēng)險管理一整體框架》是由美國COSO（全國虛假財務(wù)報告委員會的發(fā)起人委員會）于1992年發(fā)布的一份研究報告，1994年進(jìn)行增補(bǔ)修訂。其核心內(nèi)容是，企業(yè)必須了解它所面臨的風(fēng)險,并加以處理。企業(yè)必須制定目標(biāo),而目標(biāo)又必須與銷售、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)等活動相結(jié)合，如此企業(yè)才能很好地運(yùn)作。企業(yè)還必須建立識別、分析和管理相關(guān)風(fēng)險的機(jī)制。

2004年,COSO再次發(fā)布《企業(yè)風(fēng)險管理一一整體框架》，該報告在原有的內(nèi)部控制整體框架基礎(chǔ)上，將其與風(fēng)險管理相結(jié)合，將內(nèi)部控制框架整合在內(nèi)，提出了企業(yè)風(fēng)險管理（EnterpriseRiskManagement,ERM）的概念，從而建立了嶄新的企業(yè)風(fēng)險管理框架。COSO的企業(yè)風(fēng)險管理框架是個三維立體的框架。第一個維度是目標(biāo)體系，包括四類目標(biāo):戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)和合規(guī)。戰(zhàn)略目標(biāo)是高層次目標(biāo)，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐使命，經(jīng)營目標(biāo)是高效率地利用資源，報告目標(biāo)是指報告的可靠性，合規(guī)目標(biāo)是指符合適用的法律和法規(guī)。第二個維度是管理要素，包括八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素,具體為：內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。第三個維度是主體單元，包括集團(tuán)、部門、業(yè)務(wù)單元、分支機(jī)構(gòu)四個層面。在企業(yè)風(fēng)險管理框架中，風(fēng)險是個貫穿始終的因素。企業(yè)需要考慮潛在事項(xiàng)可能對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生的影響,對風(fēng)險進(jìn)行正確的評估，并在此基礎(chǔ)之上確定風(fēng)險對策。目前，《企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架》已經(jīng)成為企業(yè)全面風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

②中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》。

2006年6月，中國國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會發(fā)布《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,從國有企業(yè)管理實(shí)踐的內(nèi)在需求以及國有資產(chǎn)出資人監(jiān)管的角度出發(fā)，對中央企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的目標(biāo)、全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的內(nèi)容、流程以及工具和方法進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

指引中提出:企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。企業(yè)風(fēng)險分為戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等;純粹風(fēng)險（只有帶來損失一種可能性）和機(jī)會風(fēng)險（帶來損失和盈利的可能性并存）o風(fēng)險管理包括五個基本流程:收集風(fēng)險管理初始信息、進(jìn)行風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理策略、提出和實(shí)施風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。

指引對收集風(fēng)險管理初始信息、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理策略、風(fēng)險管理解決方案、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)等內(nèi)容作闡述：實(shí)施全面風(fēng)險管理，從戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、法律風(fēng)險等方面廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟，風(fēng)險管理策略包括風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補(bǔ)償、風(fēng)險控制等。風(fēng)險管理方案包括風(fēng)險解決的具體目標(biāo),所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施以及風(fēng)險管理工具(如關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理、損失事件管理等)。

標(biāo)簽：池州中山河南玉林洛陽承德烏蘭察布宜賓

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