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品牌風險管理過程
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根據(jù)上述兩種企業(yè)風險管理框架，參考其他學者的劃分方法,筆者將企業(yè)風險管理劃分為風險監(jiān)視、風險識別、風險分析、風險評價、風險處理、監(jiān)控與評價六個階段。

(1)風險監(jiān)視

風險監(jiān)視是對企業(yè)內(nèi)外部風險的初始信息進行收集和對各種風險要素變動情況進行觀察測量的過程。這是風險管理的日常工作，也是風險管理的基礎。

(2)風險識別

風險識別是對現(xiàn)實和潛在的所有風險源和風險因索的監(jiān)測結果進行判斷、歸類、整理,發(fā)現(xiàn)風險征兆，并對風險的性質進行初步鑒定的過程。風險識別是風險管理的重要環(huán)節(jié)。

(3)風險分析

風險分析是對風險發(fā)生的概率和頻率、危害的嚴重性、影響的范圍進行定量的分析。對風險的準確分析和衡量是進行風險評價的前提，也將為選擇風險處理方法，進行正確的風險管理決策提供依據(jù)。

(4)風險評價

風險評價在風險識別和度量的基礎上，通過對所收集的大量的詳細損失資料加以分析，運用概率論和數(shù)理統(tǒng)計,估計和預測風險發(fā)生的概率和損失程度。

(5)風險處理

風險處理就是對預測到的風險制定管理策略、提出和實施風險管理解決方案的過程。通過對風險識別、度量和評價，預測各種風險發(fā)生的可能性及其危害程度，確定危險等級，進而制定并執(zhí)行風險控制措施。

(6)監(jiān)控評價

監(jiān)控評價是對已實施的風險管理策略與方案，進行過程監(jiān)控與事后效果評價的過程。


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