排班軟件在國(guó)外已經(jīng)有十多年的歷史，一路發(fā)展過來，已經(jīng)是一個(gè)很成熟的產(chǎn)業(yè)，幾乎大型的呼叫中心都會(huì)使用排班軟件來進(jìn)行排班。
特別在國(guó)外，就算是一個(gè)上千座席的呼叫中心，都很少使用分組排班，很少是一組人必須要同進(jìn)退，排班大部分是排到個(gè)人。當(dāng)排班要排到個(gè)人，上千座席用手工一個(gè)一個(gè)來排，幾乎是不可能的事情，所以一般都借會(huì)助于排班軟件。
為何他們很少使用分組排班？大家可能會(huì)疑惑，如果幾百人的呼叫中心，不使用分組排班，那小組的班前會(huì)誰來開？誰來點(diǎn)名？誰來做輔導(dǎo)？誰來解決座席代表在現(xiàn)場(chǎng)的問題？誰來調(diào)配座席代表在現(xiàn)場(chǎng)的管理？
這是一個(gè)很好的問題，但在國(guó)外一路走來，已經(jīng)有了很成熟的方法解決這種管理模式。他們利用中控臺(tái)（中央控制臺(tái)）來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。座席代表的現(xiàn)場(chǎng)問題都由中控臺(tái)的輪班班長(zhǎng)來協(xié)助處理，班前會(huì)也是由中控臺(tái)來協(xié)助宣達(dá)。點(diǎn)名則是靠排班軟件的RTA工具（實(shí)時(shí)監(jiān)控軟件）做電子點(diǎn)名。
這樣做的好處有兩個(gè)：
1、減少了大量的管理人員：
一個(gè)小組一般是12人到15人，一個(gè)有400個(gè)座席代表的呼叫中心，必須有將近30名管理人員。也就是組長(zhǎng)必須肩負(fù)重任，跟小組成員每天同進(jìn)退，這30人的技能要求很高，因此成本相對(duì)也很高。國(guó)外基本上也會(huì)分小組，但大部分是行政小組，組長(zhǎng)是行政管理而已，不需要跟小組成員共同上下班，技能上的要求也相對(duì)低很多。
2、其實(shí)在國(guó)外，沒有小組必須全組同進(jìn)退的規(guī)定，最主要的不是因?yàn)楣芾砣藛T的成本，而是因?yàn)槎稍瓌t。二郎有一個(gè)很重要的原則，就是現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)，不宜過劇。人力需求線是一條平滑的曲線，但現(xiàn)場(chǎng)人員如果有劇烈的變動(dòng)，就沒有辦法跟平滑的曲線進(jìn)行較好的擬合，而小組同進(jìn)退的工作規(guī)定，恰恰違反了“二郎”原則。一個(gè)小組至少是12人，這代表就算現(xiàn)場(chǎng)只需要6個(gè)人，還是會(huì)有一整組12人在現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)會(huì)有6個(gè)人是冗余的；反過來說，如果現(xiàn)場(chǎng)還需要6個(gè)人在，但小組一下班，12人全走光，造成了6個(gè)人的人力空缺。
二郎原則很清楚的告訴我們，如果在不違反人性化的前提下，你的班務(wù)可以盡量切的越細(xì)，越小，每個(gè)班務(wù)人員到場(chǎng)可以越彈性，跟人力需求線就會(huì)擬合的更好。這也是為何國(guó)外大部分會(huì)把小組打散，不讓小組同進(jìn)退上下班的最主要原因。
另外一個(gè)人工排班無法解決的是多技能排班。國(guó)內(nèi)對(duì)于技能的安排，多技能的混合處理，也開始越來越復(fù)雜。只要使用多技能排班，人腦可以做的就很少了，特別是不同技能組之間的服務(wù)水平要求不一樣，人腦這時(shí)就毫無用武之地。拿銀行信用卡服務(wù)為例。銀行呼叫中心一般會(huì)按技能分組，金卡服務(wù)一組，普通卡服務(wù)一組。金卡電話來不及接，電話會(huì)溢流到普通卡小組，反之亦然。因?yàn)榻鹂蛻艉推胀蛻魧?duì)銀行的貢獻(xiàn)度不同，這兩個(gè)小組被要求的服務(wù)水平也不同。在這種情況下，人工就無法排班了，因?yàn)槿斯o法算出金卡電話溢流多少到普通卡，無法進(jìn)行多技能的互補(bǔ)估算。
排版系統(tǒng)產(chǎn)品主要被四大國(guó)際品牌所瓜分，有Blue Pumpkin、Aspect、Genesys和IEX。在國(guó)內(nèi)，大家比較熟悉的是前三者。IEX剛剛被NICE收購(gòu)。NICE是國(guó)內(nèi)大家也相當(dāng)熟悉的錄音品牌。但NICE目前在國(guó)內(nèi)還沒有正式推出IEX，造成大家對(duì)IEX的印象非常的薄弱。
事實(shí)上知名的國(guó)際錄音品牌在中國(guó)，經(jīng)過了這兩三年來的大整合，現(xiàn)已只剩下兩家（大家有很驚訝嗎）。本來是百花齊放，后來江山大致被 Witness、Nice、Audio Log這三家所瓜分，但Audio Log在去年被Verint收購(gòu)，而居于領(lǐng)先地位的Witness在兩個(gè)月前，也被Verint收購(gòu)！
Witness被Verint收購(gòu)，在國(guó)內(nèi)造成了相當(dāng)大的震撼，因?yàn)閲?guó)內(nèi)五大銀行——中、農(nóng)、工、交、建，有四家是Witness的客戶，而前六大保險(xiǎn)公司─中國(guó)、平安、太平洋、泰康、新華、太平，有四家是Witness客戶。
經(jīng)過這次收購(gòu)，目前中國(guó)的錄音市場(chǎng)局面，變成 Verint跟Nice兩家“牛企”的激烈競(jìng)爭(zhēng)。Verint是在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)占有率領(lǐng)先的錄音品牌，它領(lǐng)先推出的語音識(shí)別技術(shù)，以及自動(dòng)挖掘錄音檔內(nèi)的客戶信息能力，創(chuàng)造了美國(guó)過去這兩年語音識(shí)別產(chǎn)業(yè)的高度發(fā)展，它并購(gòu)Witness，有一個(gè)很大的原因，就是為了Blue Pumpkin而來。
Verint手中原本沒有排班軟件，這對(duì)于它在錄音市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上，處而不利局面，因此它干脆收購(gòu)Witness，這樣就把Blue Pumpkin一下就拿下來了。
Aspect的排班軟件，名稱叫做eWFM。它的前身，叫做 TCS，這個(gè)原本獨(dú)立的品牌也是經(jīng)過一連串的并購(gòu)之后，才被Aspect拿到手中。
Genesys的排班軟件，是完全依托于Genesys的中間件平臺(tái)，由Genesys自行開發(fā)而來。
因?yàn)镮EX在中國(guó)還沒有推出，我們只針對(duì)另外三個(gè)品牌來做比較。
Genesys的排班軟件，在比較中，將會(huì)著墨最少，因?yàn)樗呐虐嘬浖诖笾袊?guó)地區(qū)的市場(chǎng)占有率最低。臺(tái)灣發(fā)展排班軟件已經(jīng)很長(zhǎng)一段時(shí)間，Blue Pumpkin在臺(tái)灣的市場(chǎng)占有率幾乎超過95％以上。Genesys只有少數(shù)相對(duì)較小的銀行使用它的排班軟件，在大陸的客戶也相對(duì)較少，而且它的排班軟件必須使用于Genesys的中間件平臺(tái)，這對(duì)沒有使用Genesys中間件的用戶來說，可能就無法使用了。
我們主要要來比較Blue Pumpkin和Aspect，這可能也是大家比較關(guān)心的。這兩者在設(shè)計(jì)上，有很大的差異，特別在兩段式的排班設(shè)計(jì)上。
Blue Pumpkin在排班時(shí)，一步到位，直接把班表落到人頭上。而Aspect則分成兩段：第一段先設(shè)計(jì)出來空班表，有了空班表以后，在進(jìn)行落實(shí)人員的工作。
這兩種截然不同的設(shè)計(jì)，造成這兩個(gè)產(chǎn)品在使用上會(huì)產(chǎn)生截然不同的用戶經(jīng)驗(yàn)。
Aspect這種分兩階段的設(shè)計(jì)思路，跟人工排班的過程比較像，人工排班一般會(huì)先設(shè)計(jì)出班表，按照人力需求線，擬合出最佳的班務(wù)和班表，然后再根據(jù)輪班原則，把班表分派到每個(gè)座席代表身上。人工排班也是分兩階段，這或許就是為何Aspect當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)，也是把排班過程分成兩階段來做的原因。
Aspect這樣做，跟人工排班方式比較貼近，而且彈性也比較大。因?yàn)橄扰趴瞻啾?，再按照座席代表的種種要求來落實(shí)人員，這中間讓排班人員有更多的選擇，但也正因此，造成了功能上的復(fù)雜度增加，在學(xué)習(xí)上相對(duì)比較困難。
Blue Pumpkin在排班時(shí)，一步到位，不必先排班空班表，每次排班，把班表排出的同時(shí)，也把人員都落好了。這讓排班師在使用上輕松很多，排班過程被大量的簡(jiǎn)化。
Genesys也是使用一次排班到位的作法，跟Blue Pumpkin相似。
在學(xué)習(xí)的容易性上面，筆者投給Blue Pumpkin一票。這是一般用戶對(duì)Aspect比較大的抱怨，要學(xué)好Aspect，一般需要相對(duì)來講比較長(zhǎng)的時(shí)間。
預(yù)測(cè)功能上，這三家基本上都沒有太大差異。
班務(wù)的種類，這在大陸是很重要的議題。因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)，很多呼叫中心使用大量的長(zhǎng)短班，班務(wù)種類有的甚至高達(dá)43種！這一點(diǎn)，Genesys吃了很大虧，它的班務(wù)種類有最大的限制，最多只能30種。這對(duì)班務(wù)多的呼叫中心而言，會(huì)無法適用。不過筆者這信息是2006年的事情，不知道Genesys是否有針對(duì)這重大議題做了改善。
Aspect和Blue Pumpkin在班務(wù)的種類上，都沒有大小的限制。
在月排班這議題上，Aspect顯然要比Blue Pumpkin占了上風(fēng)。雖然Aspect也不是真正的月排班，是基于周排班為基礎(chǔ)的“多周排班”，但至少Aspect可以一次排4周的班表，這點(diǎn)顯然占了上風(fēng)。
Blue Pumpkin和Genesys一次都只能排一周的班務(wù)。
實(shí)時(shí)監(jiān)控工具，一般被稱為RTA（Real Time Adherence），筆者投給Blue Pumpkin一票。這一點(diǎn)Blue Pumpkin做的非常好，圖形化的接口，靈活的警示通知，這與Aspect還是文本方式的畫面相比，感覺更像是2007年的產(chǎn)品。Aspect的RTA工具，感覺古老很多，使用上相當(dāng)不人性化。
Genesys的實(shí)時(shí)監(jiān)控工具有一個(gè)限制，就是話務(wù)分配一定要使用Genesys的CTI進(jìn)行，事實(shí)上很多買了Genesys的CTI的客戶，不一定使用它來做話務(wù)分配。臺(tái)灣使用Genesys的客戶，如果是使用AVAYA交換機(jī)，有很大比例是只用Genesys來做熒屏彈起 (screen pop)，路由分配還是由AVAYA的ACD來做，這種用戶，即使有買了Genesys的中間件，也不能使用Genesys的實(shí)時(shí)監(jiān)控工具。
不過筆者的信息同樣是去年獲得，不知道Genesys在2007年是否有做了改變。
利用網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行調(diào)換班這部分，三個(gè)軟件差異都不大，使用上都相當(dāng)方便，座席代表可以透過網(wǎng)頁(yè)看到自己班表，可以按照權(quán)限提出調(diào)換班申請(qǐng)。
在系統(tǒng)的整合性上，三者都有很好的整合度，差異也不大。
總結(jié)而言，這三個(gè)排班系統(tǒng)，都各有優(yōu)缺點(diǎn)，筆者喜歡每一個(gè)系統(tǒng)，它們?cè)趪?guó)外都有上千個(gè)以上的案例，是非常成熟的產(chǎn)品，如果讀者有機(jī)會(huì)，應(yīng)該親身體驗(yàn)一下。
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