主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 排班需求測(cè)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

排班需求測(cè)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

熱門標(biāo)簽:電銷機(jī)器人對(duì)企業(yè)有好處嗎 瀘州市地圖標(biāo)注app 百度地圖門店分布圖標(biāo)注 長(zhǎng)沙瀏陽(yáng)企業(yè)400電話到哪申請(qǐng) 德邦快遞打電話機(jī)器人 免費(fèi)門店地圖標(biāo)注 重慶電銷卡外呼系統(tǒng)原理是什么 云外呼系統(tǒng)怎么樣 如何判斷是否為電話機(jī)器人


對(duì)于排班人員需求的測(cè)算業(yè)內(nèi)流傳著多種方法,除了Erlang C和預(yù)測(cè)排班系統(tǒng)外,還有很多人采用以人均時(shí)段產(chǎn)能人均時(shí)段工時(shí)利用率為基礎(chǔ)的類似生產(chǎn)流水線的手工靜態(tài)算法。無(wú)論采用何種算法,都應(yīng)該注意一些基本的要求和常識(shí)。


排班人員需求測(cè)算應(yīng)該具體到時(shí)段(小時(shí)、半小時(shí)或15分鐘),而不是籠統(tǒng)地以天甚至月為周期進(jìn)行計(jì)算,因?yàn)榭蛻袈?lián)絡(luò)是動(dòng)態(tài)隨機(jī)波動(dòng)的,每個(gè)時(shí)段的工作量要求是不一樣的,為了保證每個(gè)時(shí)段的接通率,每個(gè)時(shí)段所需要的人都要逐一測(cè)算。以天或月為周期的人員測(cè)算僅能夠滿足人員崗位配置需求和日排班總?cè)藬?shù)需求。


具體到真正的有效工時(shí)利用率,一定要對(duì)所有的工時(shí)損耗進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)算,把一切不能夠抵消客戶聯(lián)絡(luò)所產(chǎn)生的工作量的員工狀態(tài)全部剔除。在月度人員配置的測(cè)算上,需要充分考慮到缺勤、線下、線上等各個(gè)狀態(tài)的損耗,并同時(shí)考慮排班損耗和人員流失損耗。在具體時(shí)段的排班需求測(cè)算上,要算清楚通話+后處理+就緒三個(gè)狀態(tài)的線上占比與當(dāng)班時(shí)間占比,并由此引入排班指數(shù)的概念。另外特別需要注意的是你的后處理狀態(tài)的純凈度,是否只處理跟剛剛結(jié)束的通話相關(guān)的工作。如果后處理狀態(tài)中摻雜著一些跟剛剛的聯(lián)絡(luò)處理無(wú)關(guān)的動(dòng)作或事項(xiàng),例如休息、離席、撥打電話、處理遺留問(wèn)題等等,則后處理狀態(tài)的真實(shí)時(shí)長(zhǎng)就無(wú)從得知,進(jìn)而影響到平均處理時(shí)長(zhǎng),進(jìn)而影響到真實(shí)工作量的測(cè)算和員工需求的測(cè)算,惡性循環(huán)就會(huì)啟動(dòng)。


時(shí)段突發(fā)話量的滯后影響效應(yīng)。如果某個(gè)時(shí)段出現(xiàn)了話務(wù)突發(fā)或預(yù)測(cè)失控,導(dǎo)致大量話務(wù)放棄或積壓,將會(huì)對(duì)其后續(xù)時(shí)段造成連帶影響,造成后續(xù)時(shí)段的工作量增加,也出現(xiàn)人手不足,接通率下降的情況。這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)后續(xù)時(shí)段做出機(jī)動(dòng)安排,也應(yīng)該是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的一部分。


如果你用Erlang C,你要充分了解它的局限性及應(yīng)對(duì)措施。Erlang C假設(shè)隊(duì)列中沒(méi)有人放棄的,所有的員工都能接聽(tīng)所有類型的電話,必須時(shí)刻確保在線處于工作狀態(tài)的人數(shù)不低于它給出的人數(shù),來(lái)電是平和而不是劇烈波動(dòng)的。不掌握這四個(gè)假設(shè),且沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,Erlang C的結(jié)果就會(huì)失去水準(zhǔn)。僅其中的隊(duì)列放棄假設(shè)就非常復(fù)雜。實(shí)際情況中,客戶是有放棄的,但是放棄的同時(shí)還會(huì)有客戶重播進(jìn)來(lái),重播進(jìn)來(lái)的話量會(huì)疊加到原始首次話量上。你用來(lái)預(yù)測(cè)話量的歷史數(shù)據(jù)中有沒(méi)有包含放棄重播的數(shù)據(jù)直接決定著你的測(cè)算方法的選擇。


預(yù)測(cè)、排班、現(xiàn)場(chǎng)是一體的。不是預(yù)測(cè)排班團(tuán)隊(duì)把活干完,交給現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的人就萬(wàn)事大吉了。真正的勞動(dòng)力資源管理流程中這三塊是一體的。初期的預(yù)測(cè)、排班工作完成后,現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行時(shí)還會(huì)出現(xiàn)話務(wù)量未按預(yù)期的波動(dòng)、人員配置的臨時(shí)變化等情況,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與調(diào)控就成了非常重要的順延環(huán)節(jié),當(dāng)天再預(yù)測(cè)與剩余時(shí)段人員調(diào)配等工作都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的,也是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急調(diào)度的依據(jù)。



標(biāo)簽:攀枝花 西雙版納 楊凌 潛江 聯(lián)通 梧州 云南 西藏

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《排班需求測(cè)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》,本文關(guān)鍵詞  排班,需求,測(cè)算,應(yīng)注意,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《排班需求測(cè)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于排班需求測(cè)算應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章