長江商報消息高成本下發(fā)達(dá)二線城市發(fā)展金融后臺優(yōu)勢盡顯，專家解析武漢如何再發(fā)力——
□本報記者 尹永光
20余座城市計劃或正在推進(jìn)金融后臺基地建設(shè)，對于排頭兵”武漢來說，此時無疑是發(fā)力的最佳時機(jī)。
總體來看，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的二線城市發(fā)展金融后臺中心優(yōu)勢更明顯”。6月17日，中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮接受長江商報記者采訪時表示，一線城市的租金成本、人力成本較高，而金融后臺中心不會受傳統(tǒng)金融中心區(qū)域地理位置太大的影響。
金融后臺中心是金融行業(yè)的勞動密集型部門，勞動力成本直接決定著各企業(yè)金融后臺的運營成本。從這個意義上而言，武漢的優(yōu)勢越來越大。”6月16日，武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系副教授高澤金向長江商報記者表示。
此外，高澤金還表示，金融機(jī)構(gòu)專注于產(chǎn)品設(shè)計、信用創(chuàng)造等核心業(yè)務(wù)，將后臺業(yè)務(wù)分立或外包，能夠優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力，金融后臺的外包或許會成為未來的趨勢”。
20余城市混戰(zhàn)”，武漢綜合評分并列第一
一方面，隨著一線城市各類成本的上升，金融后臺有向二三線城市轉(zhuǎn)移的需求；另一方面，金融產(chǎn)業(yè)集中化程度高，二三線城市搶奪金融前臺的空間有限，便聚焦于金融后臺這片藍(lán)海。合力之下，金融后臺遍地開花”。
據(jù)長江商報記者不完全統(tǒng)計，曾經(jīng)計劃或已付諸現(xiàn)實建設(shè)金融后臺服務(wù)基地的城市包括北京、上海、廣州、深圳、天津、重慶、南京、杭州、成都、武漢、合肥、長沙、沈陽、石家莊、西安等20多個城市。
總體來看，經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的二線城市發(fā)展金融后臺中心優(yōu)勢更明顯”。郭凡禮表示，一線城市的租金成本、人力成本較高，而金融后臺中心不會受傳統(tǒng)金融中心區(qū)域地理位置太大的影響。
高澤金2014年在關(guān)于金融后臺的多項研究中，引用《中國金融業(yè)服務(wù)外包報告》，根據(jù)政府支持、人才資源、運營成本、產(chǎn)業(yè)聚集度等多個指標(biāo)，對十幾個城市進(jìn)行綜合評分，最終，武漢和上海、昆山并列第一。
金融后臺中心是金融行業(yè)的勞動密集型部門，勞動力成本直接決定著各企業(yè)金融后臺的運營成本。從這個意義上而言，武漢的優(yōu)勢越來越大”。高澤金表示。
不過，近幾年合肥金融后臺基地的崛起值得一提。在位于合肥濱湖新區(qū)的金融后臺服務(wù)基地，至少已有17家全國性金融機(jī)構(gòu)的后臺服務(wù)中心入駐，包括中國銀行（601988）、農(nóng)業(yè)銀行（601288）、前海人壽等，大有趕超武漢之勢。
因為地理位置等特殊優(yōu)勢，合肥是長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選之地，因此長三角地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)將金融后臺中心放在合肥就顯得非常合理”，高澤金表示，不過，綜合考慮人力資源和區(qū)位優(yōu)勢，武漢的優(yōu)勢更明顯。
金融港促進(jìn)區(qū)塊地產(chǎn)價值整體提升
在各個城市借助金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)爭奪金融后臺基地的過程中，一種新的地產(chǎn)業(yè)態(tài)逐漸引起市場關(guān)注——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
先有金融后臺中心的聚集，后有金融港產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定位”，高澤金表示，金融港不僅促進(jìn)了區(qū)塊地產(chǎn)價值的整體提升，對于持有者來說，形成規(guī)模效益后，租賃收入迅猛提升。以光谷金融港為例，金融產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的定位獲得認(rèn)可后，不僅辦公樓租賃一屋難求，周邊房價也明顯上漲”。
實際上，在中國相對年輕的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)江湖”，武漢金融后臺的最主要聚集區(qū)光谷金融港和光谷軟件園的開發(fā)商——光谷聯(lián)合，作為中國第一家產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)上市公司，正是其中的佼佼者。
光谷聯(lián)合集團(tuán)主席黃立平此前接受長江商報記者采訪時表示，以住宅和商業(yè)地產(chǎn)為主流的房地產(chǎn)市場增長空間有限，利潤越來越窄，前景不可持續(xù)，同時，城鎮(zhèn)化普遍又需要以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，因此很多企業(yè)都轉(zhuǎn)向或開始從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。
公開資料顯示，總部位于武漢的光谷聯(lián)合，已進(jìn)駐武漢、青島、沈陽、合肥等8個城市，開發(fā)了20個項目，圍繞軟件園、金融港等創(chuàng)意類生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)開發(fā)運營。
據(jù)悉，針對金融企業(yè)的特殊性，光谷聯(lián)合在各地開發(fā)的金融港物業(yè)，提供雙回路供電、柴油機(jī)發(fā)電等，保證24小時不停電，除了金融企業(yè)，還引入創(chuàng)意研發(fā)、法律、會計、信息、咨詢等企業(yè)提供配套。
自建和外包不存在優(yōu)劣之分，更多看企業(yè)需要
金融后臺中心目前的一個明顯趨勢是‘業(yè)務(wù)混業(yè)化，流程專業(yè)化’”。高澤金向長江商報記者表示，金融后臺中心的分立，對金融機(jī)構(gòu)而言既是業(yè)務(wù)流程重構(gòu)、專業(yè)化分工的需要，也是降低企業(yè)成本的需要。
除此之外，高澤金也指出，金融后臺的外包或許會成為未來的趨勢。金融機(jī)構(gòu)專注于產(chǎn)品設(shè)計、信用創(chuàng)造等核心業(yè)務(wù)，將后臺業(yè)務(wù)分立或外包，能夠優(yōu)化資源配置，提高核心競爭力。”
金融機(jī)構(gòu)受監(jiān)管要求和內(nèi)部激勵政策的制約，不太可能大幅度增加勞務(wù)派遣人員的聘用，因而勞動力成本的壓縮空間有限。金融機(jī)構(gòu)核心業(yè)務(wù)部門的人力資源成本遠(yuǎn)高于社會平均工資成本，如果金融后臺中心外包，作為單獨的主體，其成本將可以大幅度壓縮。”
據(jù)悉，國內(nèi)一些城市已經(jīng)開始承接金融外包業(yè)務(wù)，如大連以地緣優(yōu)勢，開拓了日本和韓國的金融服務(wù)外包市場。不過，武漢金融后臺基地多為金融機(jī)構(gòu)自建后臺中心。
金融后臺，自建模式和外包模式不存在優(yōu)劣之分，更多的是看企業(yè)自身需要。一般而言，在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工之初，首先想到的是自建模式，畢竟無論從戰(zhàn)略上還是風(fēng)險控制來考慮，自建模式更有保障。
考慮到規(guī)模效益的問題，無論是從客觀需要還是發(fā)展規(guī)律上看，金融后臺中心都會逐步集中。”高澤金告訴長江商報記者。
6月17日，武漢東湖高新（600133）區(qū)金融辦告訴長江商報記者，東湖高新擬建設(shè)全國性金融后臺中心和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，打造國際知名金融信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，成為金融后臺全國第一的創(chuàng)新之城，助力武漢打造國家中心城市。
同時，在《武漢區(qū)域金融中心建設(shè)總體規(guī)劃》中，還對武漢的金融后臺產(chǎn)業(yè)基地做出了空間規(guī)劃，光谷金融港的規(guī)劃總用地面積約為226.5公頃，較1600畝的原光谷金融港擴(kuò)容近一倍。
