受通信、游戲等業(yè)務(wù)高速增長的影響，近日，騰訊股價(jià)連攀新高。轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)漲到了230港元，總市值突破2800億美金，根據(jù)測(cè)算，騰訊龐大的市值體量相當(dāng)于港股總市值的8%，堪稱港股巨無霸。
在這巨無霸的身后，卻是傳統(tǒng)三大運(yùn)營商落魄的身影。根據(jù)最新的財(cái)報(bào)顯示，中國移動(dòng)2016年實(shí)現(xiàn)營收7084億元，同比增長僅6.0%；中國電信實(shí)現(xiàn)營收3523億元，凈利潤為180億元，同比下降10.2%；中國聯(lián)通最慘，營收2742億元，同比上年減少1.0%；凈利潤6.3億元，同比大減94.1%。
反觀騰訊最新的財(cái)報(bào)，收入增長率、利潤增長率均超過了40%，而利潤率則達(dá)到了近30%。 前不久，騰訊的市值剛剛超過了運(yùn)營商老大中國移動(dòng)，成為亞洲第一市值公司，當(dāng)時(shí)在通信領(lǐng)域甚至引起了不大不小的震動(dòng)。有業(yè)內(nèi)人士將騰訊形容為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的“新運(yùn)營商”，而這樣的“新運(yùn)營商”未來也將逐漸取代制度老化的傳統(tǒng)運(yùn)營商。
對(duì)于騰訊的強(qiáng)勢(shì)，傳統(tǒng)運(yùn)營商們也不是沒有做出反抗，然而受限于各種降費(fèi)措施、基礎(chǔ)設(shè)施搭建，傳統(tǒng)運(yùn)營商們利潤大幅收窄，無法聚集力量形成真正有效的反制。
舉例來說，近年以來，三大電信運(yùn)營商頻繁積極落實(shí)政府要求，實(shí)施了多項(xiàng)“降費(fèi)”的措施，例如固定寬帶提速不提價(jià)，移動(dòng)流量當(dāng)月不清零等。另外今年還要全部取消手機(jī)國內(nèi)長途和漫游費(fèi)，大幅降低中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專線接入資費(fèi)，降低國際長途電話費(fèi)，這三項(xiàng)措施光是中國移動(dòng)的測(cè)算，2017年就將導(dǎo)致減收約190億元。
對(duì)于手機(jī)流量業(yè)務(wù)，雖然2016年三家運(yùn)營商都有一定的增長，但隨著流量業(yè)務(wù)單價(jià)不斷走低，流量業(yè)務(wù)的量收剪刀差卻在增大。
而更加值得一提的，就是核心的語音、短彩信業(yè)務(wù)了。受騰訊OTT業(yè)務(wù)的沖擊與替代，運(yùn)營商們這部分核心傳統(tǒng)增值業(yè)務(wù)收入連年下滑。2016年，中國移動(dòng)語音業(yè)務(wù)收入從2015年的2618.96億元下降到2099.49億元，降幅高達(dá)19.8%；短信及彩信業(yè)務(wù)收入為285.55億元，比2015年的312.44億元下降了8.6%。中國電信移動(dòng)服務(wù)語音收入為441.33億元，比上年的489.83億元下降9.9%。固網(wǎng)服務(wù)語音收入為259.87億元，比上年的296.10億元降低12.2%。中國聯(lián)通移動(dòng)服務(wù)語音收入為491.42億元，同比下降14.9%；短彩信等其他增值服務(wù)收入為207.12億元，同比下降7.2%。固網(wǎng)服務(wù)語音收入為132.67億元，同比降低11.6%。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，隨著2017年提速降費(fèi)加速推進(jìn)，三家運(yùn)營商年內(nèi)全部取消手機(jī)國內(nèi)長途和漫游費(fèi)，進(jìn)一步降低國際長途電話費(fèi)以及國際漫游費(fèi)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入還將進(jìn)一步壓縮。
再轉(zhuǎn)過來看騰訊，有資深人士曾表示，騰訊的最核心基因，與其說是社交，不如說是通信。馬化騰最初就職于中國電信，騰訊創(chuàng)辦之初也曾廣泛為運(yùn)營商服務(wù)。從最開始的運(yùn)營商小弟、到今天反超運(yùn)營商成為巨無霸，這僅僅只花了騰訊幾年的時(shí)間。
沒有降費(fèi)條款的影響、也沒有大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用，借助強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系，騰訊開始了大規(guī)模的進(jìn)攻。通過微信的流量合作，運(yùn)營商們被逐個(gè)擊破?？梢哉f，運(yùn)營商高管們?cè)顡?dān)心的“管道化”已成為事實(shí)。運(yùn)營商們?cè)?jīng)輝煌的音樂彩鈴、移動(dòng)閱讀、游戲等業(yè)務(wù)早已全面萎縮，取而代之的是騰訊在這些業(yè)務(wù)的上的全面生態(tài)化。
從地方運(yùn)營商小弟，到合作伙伴，再到挑戰(zhàn)者，甚至是超越者，面對(duì)越來越強(qiáng)大的騰訊，是合作？還是對(duì)抗？留給傳統(tǒng)運(yùn)營商們的時(shí)間已經(jīng)不多了。
