凌晨三點(diǎn)，你明明毫無睡意，為什么要逼自己閉上眼睛，在床上翻來覆去……
又或者，你明明困頓如豬，卻要為領(lǐng)導(dǎo)臨時拋來的任務(wù)從床上爬起，熬至深夜……
看完一篇《凌晨3點(diǎn)不回家：成年人的世界是你想不到的心酸》，你到底是感動？不屑？還是焦慮？
多數(shù)人在感動中又被媒體拉回現(xiàn)實(shí)，“恩，這只是一篇毒雞湯！”
可你當(dāng)初還是被標(biāo)題吸引了，為什么？因?yàn)樵谑畟€人里面，有九個半的人正在為生活、為工作焦慮著，你的焦慮出賣了你。這也是凌晨三點(diǎn)，你未眠的原因！
一、焦慮從哪里來？
知識付費(fèi)都治不好的焦慮癥，是當(dāng)代人的通??！
紅極一時的知識付費(fèi)到2017年下半年開始被掛上“騙子”的罵名。原來羅振宇賣的不是知識，而是焦慮！針對職場人普遍存在的現(xiàn)實(shí)焦慮感，知識付費(fèi)雖一時大獲成功，但更多人反映，買了老羅的課程后，更焦慮了。畢竟，知道越多，就越發(fā)覺自己知識貧瘠。這種知識焦慮，是由于擔(dān)心自己知識匱乏而落后于社會和他人，進(jìn)而產(chǎn)生的一種心理恐懼。
我們相信，正如不斷更新?lián)Q代的電子產(chǎn)品，只有不斷自我進(jìn)化的職場人才能成為贏家。
與過去的鐵飯碗不同，當(dāng)代職場人從入職就要面對著巨大的職場競爭壓力。網(wǎng)絡(luò)為人們快速獲取信息提供了捷徑，而信息大爆炸同樣是職場人焦慮的導(dǎo)火索。在加速度的社會環(huán)境下，越是上進(jìn)的職場人，獲取的信息越多，陷入焦慮的泥沼越深。
二、睡？還是不睡?
當(dāng)你得知睡眠時長與薪水隱隱掛鉤，恐怕再也睡不好覺了。
華爾街統(tǒng)計：每天睡4小時的人，年薪基本在400萬以上，以此為基礎(chǔ)，多睡1小時，薪水就要除以4.
也就是說，每天睡5個小時的人，拿100萬年薪；睡6小時，就只能拿25萬年薪；而每天睡七八個小時的人，每月最多只能掙5、6000元……這好像挺符合很多工薪一族的現(xiàn)狀。但近期，又有研究表示，睡得飽反而能賺更多。
正如喬布斯、庫克、李彥宏、馬化騰等熬夜到三點(diǎn)是常態(tài)，而馬云、張小龍、巴菲特等另一批行業(yè)大佬卻是睡眠的忠實(shí)擁護(hù)者。事實(shí)證明，成功人士的睡眠標(biāo)準(zhǔn)無法為你提供風(fēng)向標(biāo)。
沒有目標(biāo)的人，注定成為營銷者的靶子。
當(dāng)前社會，關(guān)于中年危機(jī)、職場壓力的營銷屢試不爽，這里不做贅述。要解決職場人的焦慮問題，關(guān)鍵是讓職場人獲得足夠的安全感。
行業(yè)性質(zhì)使然，有的企業(yè)注定需要員工加班，就像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍存在加班文化，對于這類企業(yè)，能給足加班費(fèi)、員工自愿倒無妨。最怕的是低效企業(yè)以一些瑣碎而繁重的基礎(chǔ)工作鉗住員工的自由時間，還拼命鼓吹是“為了夢想”。
要知道，就算因?yàn)榻箲]睡不著，員工也沒有加班的義務(wù)，一個工作高效的公司不需要員工做無用功。
三、低效企業(yè)，沒理由讓員工陪你熬夜。
企業(yè)作為平臺，至少要實(shí)現(xiàn)員工兩大目標(biāo)之一:1.自我成長；2.足夠的薪水。反之，員工要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)。企業(yè)與員工之間的雇傭關(guān)系，最終要靠管理者才能實(shí)現(xiàn)雙贏，這就上升到了企業(yè)管理的問題了。
很多公司的現(xiàn)狀是：管理層與一線員工出現(xiàn)了溝通斷層。老板不斷向下施壓，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，深夜里讓員工整再多報表也無濟(jì)于事。不跟在員工身后，老板真的不能直接了解一線銷售打單出現(xiàn)的問題嗎？現(xiàn)如今，這些溝通斷層其實(shí)用CRM軟件就能輕松解決。
在《小企業(yè)也能留住人才--組織賦能》這篇文章中，詳細(xì)講到了快目標(biāo)APP如何實(shí)現(xiàn)組織賦能，文章重點(diǎn)提到：快目標(biāo)APP白盒化客戶跟蹤過程，將隱性知識顯性化，對于精英銷售的實(shí)戰(zhàn)傳播，客戶視圖呈現(xiàn)完整業(yè)務(wù)跟進(jìn)，當(dāng)組織智慧賦能進(jìn)入關(guān)鍵溝通環(huán)節(jié)，以客戶為基礎(chǔ)直接進(jìn)入討論，針對性做出指導(dǎo)，滿足管理層與一線銷售的無障礙溝通。
此外，企業(yè)管理即為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。管理大師德魯克告訴我們：目標(biāo)管理的精髓，就在于實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的完美結(jié)合，其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是:請下屬參與目標(biāo)的制定。
快目標(biāo)APP提供了把銷售個人目標(biāo)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)的前所未有的、強(qiáng)大的功能，為銷售展示了一張看的見的目標(biāo)線路圖。在《CRM界清流：快目標(biāo)！三維度打造銷售鐵軍》一文中詳細(xì)寫到到快目標(biāo)APP落實(shí)銷售目標(biāo)到業(yè)務(wù)的具體實(shí)施過程。讓銷售員清楚看到自己的業(yè)績增長在哪里，并按照跟單節(jié)奏去推進(jìn)各個業(yè)務(wù)，快目標(biāo)APP讓銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更靠譜。
總之，低效企業(yè)選擇讓員工熬夜，而高效企業(yè)更善于借助工具賦能銷售。
