摘要：
錘子CEO羅永浩體現(xiàn)，“打賞是用戶對貢獻(xiàn)內(nèi)容者的饋贈，不是App官方賣東西賺錢”，他認(rèn)為蘋果不分青紅皂白。
蘋果在“過路費(fèi)”的問題上，態(tài)度越來越強(qiáng)硬。
6月11日，蘋果開發(fā)者網(wǎng)站更新版《App Store審核指南》指出：
如果開發(fā)者想在iOS軟件提供下述功能（好比用戶訂閱、游戲內(nèi)虛擬貨幣、游戲級別、獲取高端會員內(nèi)容，或者提供完整功能版本等），必需使用軟件內(nèi)購買。iOS軟件可以使用軟件內(nèi)購買來讓消費(fèi)者面向數(shù)字內(nèi)容的提供者支付“小費(fèi)”，相關(guān)的軟件不得采用其他的按鈕、外部鏈接或者其他方式，讓消費(fèi)者使用蘋果之外的支付渠道。
手藝人依靠手藝“吃飯”，看官們按照經(jīng)濟(jì)實(shí)力給“打賞”，這個邏輯似乎無可厚非。但是總會有人提出更多的疑問，“你是不是在我的地盤上演出”，繼而就會有“在我的地盤上，我理所當(dāng)然應(yīng)該收點(diǎn)租吧”。
“保守、迂腐、阻礙行業(yè)發(fā)展……”，很多網(wǎng)友找到很多詞形容蘋果吃相越來越難看了，尤其是“打賞”已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)市場一大特點(diǎn)的現(xiàn)在。
在微信、映客、今日頭條、知乎等等平臺上，或是作者或是主播門用本身的勞動換取“打賞”已經(jīng)成為了一個重要的經(jīng)濟(jì)來源，對于很多人來講，這也是主要的經(jīng)濟(jì)渠道。一些平臺的結(jié)算規(guī)則中，已近涉及到了作者和平臺之間的利益分成，現(xiàn)在再多出一個蘋果抽成，似乎這條路上的確有些擁擠。
在面對蘋果這樣的龐然大物前，最簡單的自然是選擇妥協(xié)。好比iOS3.5.3版本的知乎APP便有聲明，專欄贊賞功能將接入IAP（應(yīng)用內(nèi)置付費(fèi)）付費(fèi)機(jī)制，蘋果公司將從中扣除32%作為手續(xù)費(fèi)，用戶只能獲得剩下68%的贊賞分成。
知乎公告應(yīng)蘋果要求將收iOS用戶32%贊賞手續(xù)費(fèi)
但是也有不認(rèn)同這個理念的微信，采取了直接取消打賞功能。
在4月9號下午，面對蘋果“公眾號贊賞必需走蘋果的IAP機(jī)制渠道結(jié)算”的要求，微信的回應(yīng)是取消打賞功能。微信方面稱，由于2016年6月13日，蘋果更新了3.1.1條款，更嚴(yán)格要求App 不得包羅指引客戶使用非 IAP （in-App Purchase ）機(jī)制進(jìn)行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。
對于給作者帶來的損失，微信則將賠償?shù)姆椒ǚ旁诹送ㄟ^二維碼轉(zhuǎn)賬的形式上，但是就自己而言，并不支持二維碼轉(zhuǎn)賬方式。具體方法為：
微信公眾號運(yùn)營者可以在文章中展示二維碼，通過個人轉(zhuǎn)賬方式獲取支持。二維碼可選固定金額和非固定金額兩種。
面對這樣一款8億用戶級另外應(yīng)用，蘋果公司也很快給出了本身的回應(yīng)，他們認(rèn)為微信本可以選擇App內(nèi)購方式給公眾號運(yùn)營者：
微信可以選擇提供 App 內(nèi)購買讓用戶贊賞他們喜愛的公眾號運(yùn)營者，如同我們提供這一選擇給所有的開發(fā)者一樣，微信只需正確使用 App 內(nèi)購買體系進(jìn)行開發(fā)即可。
錘子CEO羅永浩體現(xiàn)，“打賞是用戶對貢獻(xiàn)內(nèi)容者的饋贈，不是App官方賣東西賺錢”，他認(rèn)為蘋果不分青紅皂白。
在大V聚眾的知乎上，也有“怎么看待蘋果公司要求分成微信、值乎打賞 32%？”這樣的一條問題，贊同比較多的兩位同學(xué)中，有這樣的兩段話：
ID為“標(biāo)的目的”的用戶這樣認(rèn)為，小費(fèi)是辦事行業(yè)中顧客感謝辦事人員的一種人為形式，蘋果作為一個美國公司，，對此心知肚明，把贈與強(qiáng)行定義為購買，就是赤裸裸的耍流氓，作為一個商業(yè)公司，蘋果更沒有定義什么是贈與，什么是購買的權(quán)力，封閉系統(tǒng)，并不是獨(dú)立王國。
得到最多的贊同，能夠看出大多數(shù)網(wǎng)友還是認(rèn)同“蘋果依靠封閉系統(tǒng)行不義”的不雅觀點(diǎn)。而在別的一個回答中，ID為“孟德爾”的用戶則試圖說明白這樣的一個收費(fèi)機(jī)制的起源：
……任天堂第三代社長山內(nèi)溥。他在80年代發(fā)明了這個模式，硬件廠商制造并推廣硬件，形成封閉的生態(tài)，其他的內(nèi)容和辦事供應(yīng)商想要在這個硬件上提供軟件和辦事，就要給任天堂交提成，這筆錢就叫權(quán)利金。
這樣一個商業(yè)模式，說到素質(zhì)上就是“鐵和血”。
控制渠道的企業(yè)，依靠本身強(qiáng)大的權(quán)利便擁有了決議權(quán)，反抗帶來的不成預(yù)知性與妥協(xié)帶來的收入減少比擬，大多平臺的選擇還是比較容易的。
況且“羊”就在擺那里，你“薅”或是“不薅”，他們反抗的手段沒有那么多，從來手藝人就是弱勢群體。
再來看蘋果。不久前，調(diào)研公司Strategy Analytics在發(fā)布的一份陳訴中顯示，本年一季度蘋果公司在全球智能手機(jī)利潤傍邊，占據(jù)了83%的利潤，剩下的利潤才是其余所有手機(jī)廠商來分的蛋糕。
