外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù) 外呼（外呼業(yè)務(wù)的一些營(yíng)銷技巧）

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所謂外呼就是10086主動(dòng)打電話給客戶，是相對(duì)于客戶打過來的電話而言的。一般外呼的目的是推薦新的業(yè)務(wù)給客戶使用，相當(dāng)于電話行銷和客戶服務(wù)的結(jié)合。一方面，外呼的客戶都是篩選出來的目標(biāo)客戶，推薦的套餐都是符合他的消費(fèi)能力的，是給客戶考慮的；另一方面，推薦業(yè)務(wù)促進(jìn)銷售額，都是需要向客戶做解釋并爭(zhēng)得客戶同意的，也是給公司考慮。所以，相當(dāng)于促銷中的改變客戶消費(fèi)習(xí)慣。

外呼在推銷業(yè)務(wù)產(chǎn)品時(shí)，也同樣需要營(yíng)銷的技巧，同時(shí)，由于外呼本身的特點(diǎn)，又有很多較之電話行銷不同的地方。比如，外呼在推銷業(yè)務(wù)的同時(shí)，在電話中就可以完成業(yè)務(wù)受理，而電話行銷電話的作用往往只是個(gè)戰(zhàn)前準(zhǔn)備，真正要達(dá)到辦理的目的還需要見面洽談。在本文中，我僅以我所外呼的內(nèi)容（推薦神州行金卡用戶升級(jí)為神州行市民卡彩鈴版套餐，腳本見附）為例，來說明一些外呼當(dāng)中所涉及到的一些簡(jiǎn)單的電話行銷的技巧。

背景介紹

此次業(yè)務(wù)產(chǎn)品是這樣的，目標(biāo)客戶是移動(dòng)公司的神州行金卡用戶，此卡約功能費(fèi)10元，在南京本地?fù)艽蚴性捔?.2元/分鐘，接電話500分鐘，超出500分鐘后按網(wǎng)內(nèi)0.4元/分鐘，網(wǎng)間0.6元/分鐘計(jì)費(fèi)。其他業(yè)務(wù)另開。而我們要向客戶推薦的是神州行市民卡彩鈴版套餐，月功能費(fèi)6元，但必須捆綁使用5元的彩鈴業(yè)務(wù)，資費(fèi)仍為在南京本地?fù)艽蚴性?.2元/分鐘，接電話500分鐘，而超出500分鐘后按0.2元/分鐘計(jì)費(fèi)，而且贈(zèng)送“短信呼”業(yè)務(wù)（單開價(jià)值1元/月）。移動(dòng)公司的目的在于挖掘彩鈴的潛在市場(chǎng)需求，彩鈴每個(gè)月的業(yè)務(wù)費(fèi)其實(shí)不算什么，關(guān)鍵是開通之后人們就會(huì)在網(wǎng)上下載一些收費(fèi)彩鈴，這對(duì)唱片公司和移動(dòng)行業(yè)運(yùn)營(yíng)商來講都是一座尚未開采的金礦。曾經(jīng)一首《老鼠愛大米》的手機(jī)鈴聲就讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商凈賺5000萬，而彩鈴一般都有個(gè)使用期限，過期又需要下載新的彩鈴聲，這無疑將比手機(jī)鈴聲更有賺頭。所以移動(dòng)才會(huì)不惜將月功能費(fèi)從10元降到6元，還附加其他優(yōu)惠來推薦客戶使用彩鈴業(yè)務(wù)。但正是因?yàn)樯?jí)之后的彩鈴版新套餐沒有做到升級(jí)，相當(dāng)于多花了一元錢（月功能費(fèi)6元捆綁使用5元的彩鈴業(yè)務(wù)共計(jì)11元，舊套餐為10元），所以才需要在媒體上做廣告，發(fā)短信給客戶，營(yíng)業(yè)廳前臺(tái)推薦及外呼員來電話推銷等幾個(gè)方法來說服客戶升級(jí)。

論文正文

一、繞障礙的技巧

所謂繞障礙就是繞過接線人，找到拍板人。外呼在這個(gè)環(huán)節(jié)就要容易的多了，首先，我們有客戶（即拍板人）的詳細(xì)資料，第二，我們用10086這個(gè)號(hào)碼打給手機(jī)，一方面客戶見到是自己手機(jī)的客戶中心來電就心里有數(shù)，不會(huì)因?yàn)樯矸莶幻鞫芙?，再者，接聽電話的大多為機(jī)主本人，由于機(jī)主不能接聽而讓其他人接到的可能性很小。所以基本上能夠很輕易的找到拍板人。雖然如此，但是我們?nèi)匀恍枰蒙鲜龅募记蓙碚f明電話緣由。如腳本所示：上午/中午/下午好（打招呼），我是南京移動(dòng)公司**號(hào)客戶服務(wù)代表（自我介紹），您現(xiàn)在所接聽的電話是的，請(qǐng)問您是*先生/小姐嗎（核實(shí)對(duì)方身份）？*先生/小姐您好，不好意思打擾您了，感謝您長(zhǎng)期以來對(duì)我公司的支持，您目前是我公司神州行品牌的用戶，現(xiàn)在我們的神州行卡已經(jīng)開始升級(jí)了，為了給您節(jié)約一些話費(fèi)，可以耽誤您一分鐘的時(shí)間為您介紹一下嗎？（說明緣由）

電話業(yè)務(wù)，目的就是尋找拍板人與之定約。在其他電話業(yè)務(wù)中，多數(shù)情況下我們不可能拿起電話就找到拍板人，這樣就需要一定的技巧來套出拍板人的聯(lián)系方式、姓名、地址等有效信息。想要繞過障礙直接找到拍板人，還需要一些技巧：

首先，繞障礙的步驟。（1）打招呼（2）核實(shí)對(duì)方單位（3）自我介紹（4）說明緣由（5）初步探聽主管部門負(fù)責(zé)人

其次，繞過障礙的三個(gè)切入點(diǎn)。這三個(gè)切入點(diǎn)，在行銷專業(yè)上分別被稱作星、鏈、鉤。星為第一切入點(diǎn)，即為打招呼、核實(shí)對(duì)方、自我介紹；鏈為第二切入點(diǎn)，即為“電話緣由”；鉤為第三切入點(diǎn)，即為“初步探聽主管及負(fù)責(zé)人”。

二、利用電話環(huán)境穩(wěn)定心里優(yōu)勢(shì)

剛開始做外呼的時(shí)候，打起電話來非常緊張，總覺得腳本好長(zhǎng)，怎么都說不完。后來做著做著就不緊張了，原因有三，一是腳本越來越熟悉，能夠運(yùn)用自如了；二是打多了就了解客戶的反應(yīng)了，預(yù)先知道如何應(yīng)對(duì)；三是對(duì)客戶的拒絕習(xí)以為常了，就不再會(huì)因?yàn)樵獾嚼渎涠倚膯蕷狻?/p>

電話談判有它獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：（1）你完全可以忽視身份的差異（2）你的態(tài)度也可以強(qiáng)硬（3）你可以輕易地說不（4）充分扮演角色，而不必?fù)?dān)心后果（5）隨時(shí)保留所說話的最終解釋權(quán)。

三、制作滴水不漏的腳本

在移動(dòng)公司作外呼，雖然公司已經(jīng)準(zhǔn)備好了統(tǒng)一的腳本，統(tǒng)一口徑。但是一個(gè)好的外呼員都會(huì)在不脫離公司腳本的基礎(chǔ)上修改變成自己的腳本。我當(dāng)時(shí)也不例外，這樣在對(duì)客戶介紹業(yè)務(wù)的時(shí)候才能避免刻板的套話，客戶也能感到一種交流溝通的感覺。

電話業(yè)務(wù)里有一句勵(lì)志的話：接的永遠(yuǎn)算計(jì)不過打的。這是因?yàn)榇螂娫挼谋冉与娫挼母袝r(shí)間作充分的準(zhǔn)備。再熟練的話務(wù)員也需要一份周密的腳本放在電話旁邊，以便在應(yīng)對(duì)各種各樣的問題時(shí)能夠恰當(dāng)?shù)恼莆照f話的分寸和尺度。

四、用聲波塑造形象，施展個(gè)性語言魅力

在移動(dòng)公司外呼機(jī)房的每一張桌子上，都擺著一面鏡子，每個(gè)外呼員在對(duì)客戶說話的時(shí)候，都能通過它及時(shí)將面部表情調(diào)整為微笑的狀態(tài)，只有微笑的時(shí)候，語調(diào)才是上揚(yáng)的，聲帶是舒緩的，電話對(duì)面的客戶是能感覺得到的，那么對(duì)方的語氣也就放緩了。于是，友好的語氣就相互傳遞起來了。

打電話時(shí)，接線人會(huì)通過聆聽到的聲波不自覺地描繪出你的面相。甚至于，聲音會(huì)傳達(dá)給對(duì)方你的臉是油性的還是干性的。油性的皮膚很能出油，并顯得又彈性。老練圓滑、嗲聲嗲氣或者主動(dòng)過分、殷勤過火的語氣就會(huì)讓人感到這種彈性里不斷滲出的不莊重的油滑。相反，生硬呆板的語氣是干性的，聽上去會(huì)使人幻想出一張沒有表情的臉。我們既不要油性的臉也不要干性的臉，我們要的是一張嬰兒般的中性的最完美的臉。/和接線人說話，應(yīng)用中性的語氣，不驕不餒，不卑不亢，從語氣中顯示你健康的品質(zhì)。如果你渴望在你的位置做下去，那么坐直起身子、挺起腰，用這種姿勢(shì)打電話，能夠像接線人傳達(dá)出踏實(shí)可信的感覺。

成功的推銷員們唯一的共同的特點(diǎn)，就是沒有職業(yè)氣，他們做的是真實(shí)的自己。而一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員在打電話時(shí)，最起碼要讓顧客感到他的微笑。

五、妙用省略，以提高效率

好的電話業(yè)務(wù)員應(yīng)該知道哪些部分應(yīng)該講，哪些部分應(yīng)該省略。因?yàn)橛行〇|西接線人不在乎，也不感興趣，說了適得其反。要講求效率，就要懂得省略的技巧：（1）首先要對(duì)接線人的身份有所確定，針對(duì)不同的接線人設(shè)計(jì)不同的應(yīng)答（2）先把你的電話緣由概括成簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一句話。變換不同的角度，多概括幾句，然后有收有放的應(yīng)付不同的接線人。

六、針對(duì)需求進(jìn)攻

移動(dòng)公司統(tǒng)一外呼腳本中業(yè)務(wù)介紹是這樣的：“我公司近期推出了神州行市民卡彩鈴版，您只需在原來10元月功能費(fèi)的基礎(chǔ)上多花1元錢，就可以使用彩玲業(yè)務(wù)了（可視客戶需求介紹彩鈴業(yè)務(wù)及資費(fèi)）。同時(shí)，可享受在南京本地?fù)艽蚴性捔?.2元/分鐘，接電話500分鐘，并且最重要的是彩玲卡套餐在接聽500分鐘后只收取0.2元/分鐘，而您現(xiàn)在的套餐在接聽500分鐘后卻是網(wǎng)內(nèi)0.4元/分鐘，網(wǎng)間0.6元/分鐘。如果您愿意使用神州行市民卡彩鈴版的話，我們?cè)陔娫捴芯涂梢詾槟芾?，次月您就可以使用了。如果您現(xiàn)在開通，我們還贈(zèng)送短信呼業(yè)務(wù)給您使用。同時(shí)如果您本月開通，我們本月會(huì)再贈(zèng)送您使用彩鈴業(yè)務(wù)（費(fèi)用先扣除后返還）?！边@樣一套念下來，客戶多半沒聽完就已經(jīng)掛機(jī)了。其實(shí)這個(gè)新業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)有四個(gè)：多花一塊錢；開通彩玲業(yè)務(wù)；贈(zèng)送短信呼；超出500分鐘接聽的資費(fèi)優(yōu)惠。乍一看都以為第一個(gè)是缺點(diǎn)，后三個(gè)是優(yōu)點(diǎn)。其實(shí)不然，有的人不在乎多一塊錢，有的人討厭彩鈴，有的人討厭短信呼，有的人接聽用不完500分鐘。四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)對(duì)不同的人各有利弊，可想而知排列組合起來會(huì)有多少種可能的情況。這就需要話務(wù)員隨機(jī)應(yīng)變，揚(yáng)長(zhǎng)避短，抓住有利的地方突破。比如，我總結(jié)的腳本是這樣的：

我公司近期推出了神州行市民卡彩鈴版，您只需在原來10元月功能費(fèi)的基礎(chǔ)上多花1元錢，就可以使用彩玲業(yè)務(wù)了，如果您現(xiàn)在開通，我們還贈(zèng)送短信呼業(yè)務(wù)給您使用，請(qǐng)問您對(duì)彩鈴業(yè)務(wù)和短信呼業(yè)務(wù)還了解嗎？

大多數(shù)人用不完500分鐘接聽時(shí)長(zhǎng)，超過500分鐘的資費(fèi)優(yōu)惠根本享受不到，說了這項(xiàng)優(yōu)惠效果為負(fù)。所以重要介紹彩鈴和短信呼業(yè)務(wù)。如客戶對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)不太了解，我們通過對(duì)其詳細(xì)介紹就可以使客戶感興趣，從而達(dá)到升級(jí)的目的。如果客戶對(duì)這兩個(gè)業(yè)務(wù)了解，我們主要強(qiáng)調(diào)它們的好處，以及升級(jí)之后開通這兩個(gè)業(yè)務(wù)多么優(yōu)惠。如果客戶對(duì)這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)還不感興趣，往往會(huì)回答道：“我用手機(jī)就是接打電話，聯(lián)系業(yè)務(wù)，不需要花哨的彩鈴，我的手機(jī)從來不關(guān)機(jī)，也沒遇到過不在服務(wù)區(qū)的情況，我不需要?！甭牭竭@里，其實(shí)這是我們預(yù)料到的，聯(lián)系業(yè)務(wù)多的人每月接聽往往會(huì)超過500分鐘，那么我們就可以介紹在“南京本地?fù)艽蚴性捔?.2元/分鐘，接電話500分鐘”這樣的資費(fèi)不變的基礎(chǔ)上超出500分鐘是如何的優(yōu)惠，這樣將客戶做一個(gè)最后的挽留。如此一來，不但把所有的業(yè)務(wù)都介紹給客戶聽了，而且可以最大限度的提高效率和成功率。

在陳述事實(shí)的時(shí)候，電話推銷員要力爭(zhēng)引起拍板人的興趣。只有激發(fā)出拍板人的興趣，讓他聽下去，才能有效地使其產(chǎn)生購(gòu)買的欲望。推銷員不愿漏掉任何勸說顧客的理由了。但是，應(yīng)該知道，沒有針對(duì)性的說下去，很容易使拍板人厭煩，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生反感，我們的目的就難達(dá)到了。

七、明確約定，更好的控制時(shí)局

在外呼剛開始，如果客戶就表示沒有空的話，不要問什么時(shí)候有時(shí)間，而是主動(dòng)提供時(shí)間，一個(gè)小時(shí)后可以嗎？下午可以嗎？明天上午可以嗎？等等。在業(yè)務(wù)介紹完的時(shí)候，要鼓勵(lì)客戶馬上在電話中辦理，可以將原腳本“您看您現(xiàn)在需要馬上辦理嗎？”改成“您看我現(xiàn)在就為您升級(jí)辦理好嗎？”這樣可以使猶豫不決的客戶馬上辦理業(yè)務(wù)。因?yàn)榇蠹叶记宄?，不馬上辦理就意味著有可能不辦理，所以一定要在客戶動(dòng)了心的時(shí)候乘勝追擊，馬上辦理。

電話業(yè)務(wù)的主要目的時(shí)跟拍板人定約，如果沒有跟拍板人定下任何約定，就是失敗的。所以，在電話當(dāng)中推銷員應(yīng)該主動(dòng)定約，多用一些建議性的祈使句，要比疑問句好得多。

八、做到胸有成竹

當(dāng)客戶態(tài)度含糊，敷衍搪塞時(shí)，我們就要從改變消費(fèi)習(xí)慣，創(chuàng)造潛在市場(chǎng)的角度，對(duì)彩鈴和短信呼兩個(gè)業(yè)務(wù)做以下介紹：

對(duì)于彩鈴業(yè)務(wù)我會(huì)這樣介紹：“彩鈴業(yè)務(wù)是什么呢？彩鈴就是別人給您打電話的時(shí)候別人聽到的聲音。當(dāng)您開了彩鈴之后呢，別人聽到的就不再是煩人的‘嘟——嘟——’聲，而是一段您自己選擇的美妙的音樂了，這樣別人在等待您接聽的時(shí)候就會(huì)心情愉悅和舒暢了?！?/p>

對(duì)于短信呼業(yè)務(wù)我會(huì)這樣介紹：“當(dāng)您的手機(jī)處在沒電、關(guān)機(jī)、不在服務(wù)區(qū)、信號(hào)不好的時(shí)候，別人打電話給您您手機(jī)不會(huì)有任何的顯示您就不知道了，而開了短信呼，我們就會(huì)在您的手機(jī)恢復(fù)正常之后在第一時(shí)間以短信的方式通知您是誰在什么時(shí)間給你打過電話，這樣您就不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)重要的電話了。”

這樣讓沒有用過這兩個(gè)業(yè)務(wù)的客戶知道，這兩個(gè)業(yè)務(wù)能夠使生活更美好，溝通更方便。

當(dāng)面對(duì)搪塞赫拒絕時(shí)，一定要讓顧客感到我們不是在推銷一種產(chǎn)品，而是在極力說服拍板人購(gòu)買一種解決問題的方法。

九、在電話中把問題談透，消除誤解

在作外呼時(shí)經(jīng)常遇到這樣的問題?？蛻糁杏械牟⒎鞘至私獾降撞殊徍投绦藕羰鞘裁?，只是一種對(duì)廣告的條件反射似的對(duì)抗反應(yīng)或者從字面上誤解了這兩個(gè)業(yè)務(wù)。有的人說自己的手機(jī)型號(hào)太老，不能用彩鈴，這顯然是把彩鈴當(dāng)成手機(jī)鈴聲了；有人說自己不會(huì)發(fā)短信，只會(huì)接打電話，甚至有人說手機(jī)是老諾基亞，不支持中文，沒法發(fā)短信，要短信呼沒用，這顯然是誤解了短信呼。鑒別出這樣的客戶以后，就要詳細(xì)得和他們講這兩個(gè)業(yè)務(wù)到底是什么，往往當(dāng)他們真正明白了之后，立即開通辦理的不在少數(shù)。

經(jīng)常有這種情況，拍板人沒理解你的話，又礙于面子或因時(shí)間關(guān)系，他就糊里糊涂的敷衍過去，或曲解你的意思，匆匆忙忙結(jié)束了電話。所以我們要不時(shí)地提醒自己，他聽懂了嗎？他真的聽懂了嗎/

十、使用價(jià)格相對(duì)論

對(duì)于那些比較在乎價(jià)格的客戶，我們作外呼的就要強(qiáng)調(diào)多加了一元所帶來的價(jià)值，一個(gè)彩鈴業(yè)務(wù)，一個(gè)短信呼業(yè)務(wù)，還有超出500分鐘之后話費(fèi)的優(yōu)惠。并且開玩笑對(duì)客戶說：“您看，用一句流行的話講，是不是性價(jià)比比較高呢？”以此來打動(dòng)客戶。

并不是所有的價(jià)格高的產(chǎn)品就沒有銷路，價(jià)格低的產(chǎn)品就暢銷，影響價(jià)格的還有許多因素。業(yè)務(wù)員應(yīng)從需求的迫切度和需求的層次兩個(gè)方面，對(duì)拍板人進(jìn)行相對(duì)價(jià)格的引導(dǎo)。

急！急！電話外呼有什么技巧？

首先要注意禮貌

其次是注意你的產(chǎn)品，也就是新東方要你外銷的教學(xué)套餐，你自己得弄懂，不然沒法向客戶解釋說明清楚

最后就是要學(xué)會(huì)了解客戶的需求，通過簡(jiǎn)短的談話，能判斷出客戶的意向，是要呢還是不要的，他能承受的價(jià)格是多少，他是否有這方面的迫切需求

外呼主要是向客戶推薦移動(dòng)外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品

新產(chǎn)品包括新推出的流量套餐

近期參加活動(dòng)送優(yōu)惠券

長(zhǎng)期有的是預(yù)存話費(fèi)送手機(jī)的活動(dòng)

移動(dòng)公司會(huì)為你提供客戶電話

這些電話都是從可以參加活動(dòng)的人選中篩選出來的

你要做的就是打電話

向客戶介紹這些活動(dòng)

讓外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)他認(rèn)可參加

你會(huì)從中得績(jī)效

具體算法不是很清楚

外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)我是客服

不是外呼

知道的就這些了

10085外呼客服技巧及話術(shù)有一種是服務(wù)類，另一種是外呼電銷類。

呼叫中心外呼人員，具體有二種，一種是服務(wù)類，比如：客戶關(guān)懷，客戶回訪。

另一種是外呼電銷類，并且這種是BPO類呼叫中心最大的一個(gè)業(yè)務(wù)塊。并且是呼叫中心收入最高，員工收入相關(guān)也高。

在這里只要是談外呼電銷類座席人員，其實(shí)這些座席也就是銷售人員，不過使用的工具是電話。

一個(gè)好的外呼人員，或者說一個(gè)好的從事外呼活動(dòng)的企業(yè)，都會(huì)有非常完善的外呼體系和制度，當(dāng)然他們的外呼腳本也是優(yōu)中之優(yōu)。

外呼人員根據(jù)外呼腳本要組織自己的開場(chǎng)白和外呼語言，一個(gè)好的開場(chǎng)白可以的到客戶的贊同，使你在外呼的過程中充滿自信。

打電話前不要考慮太多，不要管電話效果的好與壞，直接打就行了，考慮得越多，恐懼也就越多。

10086客戶服務(wù)熱線通過人工、自動(dòng)語音、短信、傳真、E-mail等方式為您24小時(shí)不間斷提供有關(guān)中國(guó)移動(dòng)通信的業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)受理和投訴建議等專業(yè)服務(wù)。

中國(guó)移動(dòng)手機(jī)客戶在國(guó)內(nèi)主叫10086免收移動(dòng)通話費(fèi)（通話產(chǎn)生的長(zhǎng)途費(fèi)按實(shí)收?。勇?0086來電免費(fèi)，其他通訊公司號(hào)碼撥打10086另外按照通訊公司的要求來收費(fèi)。

10086中國(guó)移動(dòng)熱線號(hào)碼是原客服號(hào)碼1860、1861的全面升級(jí)進(jìn)化版本，從2006年6月18日開始使用。

10086自動(dòng)語音系統(tǒng)為客戶提供了部分業(yè)務(wù)的查詢、辦理以及熱點(diǎn)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)；如果客戶有溝通的需求，還可通過撥打10086按0轉(zhuǎn)人工服務(wù)臺(tái)。

10086短信營(yíng)業(yè)廳使得客戶想辦理或退訂某項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)，只需發(fā)送相應(yīng)內(nèi)容至10086即可。

外呼營(yíng)銷技巧提升

外呼營(yíng)銷技巧提升。 在現(xiàn)實(shí)生活中，外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)我們的社會(huì)上存在各行各業(yè)，外呼營(yíng)銷是一個(gè)比較冷門的行業(yè)，外呼營(yíng)銷最重要的就是要掌握一些技巧。接下來就由我?guī)Т蠹伊私馔夂魻I(yíng)銷技巧提升的相關(guān)內(nèi)容。

外呼營(yíng)銷技巧提升1

1、指定目標(biāo)和KPIs

想想您的外呼目標(biāo)：是預(yù)約還是銷售產(chǎn)品和服務(wù)?您是在調(diào)查還是鼓勵(lì)您的潛在客戶采取行動(dòng)?回答這些問題將有助于您定義目標(biāo)并建立KPIs。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)是一種客觀的方法，用來衡量您的外呼策略的執(zhí)行情況。例如：

平均處理時(shí)間

平均處理時(shí)間是指處理一次聯(lián)絡(luò)所需的平均時(shí)間。如果平均處理時(shí)間過長(zhǎng)，這可能意味著收尾技能差或?qū)ψ噲D銷售的產(chǎn)品/服務(wù)理解不足。

轉(zhuǎn)換率

一個(gè)非常簡(jiǎn)單的KPI，轉(zhuǎn)換率是外呼總數(shù)和銷售數(shù)量的比率。它本質(zhì)上衡量您的座席完成銷售的效率——低轉(zhuǎn)換率是您可能需要改進(jìn)外呼策略的一個(gè)信號(hào)。

首次呼叫解決率

首次通話解決的百分比很高(首次通話解決的次數(shù)占通話總數(shù)的比例)意味著您的座席在高效銷售方面做得非常出色，充分利用了他們和客戶的時(shí)間。

占有率

占有率衡量您的座席在電話上花費(fèi)的時(shí)間，以及有多少時(shí)間是不可用的。低占有率意味著座席可能無法完成他們的售后服務(wù)工作。

2、吸引潛在客戶

客戶喜歡無劇本的電話，因?yàn)樗鼈兏匀?，讓他們覺得自己受到重視，而不是僅僅被視為銷售目標(biāo)。這實(shí)際上是成功外呼的關(guān)鍵要素：這吸引潛在客戶，并在通話開始時(shí)吸引客戶的注意力。

有了商業(yè)智能軟件、社交媒體和數(shù)不清的數(shù)字資源，您甚至可以在第一次打電話之前了解到關(guān)于您的潛在客戶的大量信息。

然而，不要假裝您對(duì)您的目標(biāo)了如指掌——成為一個(gè)有效的處理人的關(guān)鍵是真誠(chéng)。這就是為什么文本是您的銷售節(jié)奏的重要組成部分。

要提前贏得潛在客戶的信任，不要在談話中虛張聲勢(shì)。這也涉及到第二點(diǎn)：讓您的客戶感覺到自己的價(jià)值。讓潛在客戶知道您打電話是有原因的——提及您的業(yè)務(wù)或銷售的產(chǎn)品/服務(wù)，但要將其與他們的痛點(diǎn)聯(lián)系起來。

3、分析和優(yōu)化

我們已經(jīng)強(qiáng)調(diào)了了解您的潛在客戶和業(yè)務(wù)對(duì)成功開展外呼活動(dòng)至關(guān)重要。最大化座席生產(chǎn)力的方法是通過滲透報(bào)告：它們可以讓您清楚地看到撥號(hào)程序的性能以及撥號(hào)程序的基礎(chǔ)設(shè)施，并可以幫助您發(fā)現(xiàn)銷售趨勢(shì)，并以最有效的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行排序。

4、少即是多

提高外呼策略的另一個(gè)妙招是簡(jiǎn)化選項(xiàng)。當(dāng)有多種選擇時(shí)，大多數(shù)人都很難做出選擇。

簡(jiǎn)化流程，讓您的潛在客戶更容易合理化、選擇和確認(rèn)他們的決定，只提供他們絕對(duì)必要的信息。

例如，專注于少數(shù)功能而不是列出所有功能——后者可能會(huì)讓您的潛在客戶不知所措，甚至在您完成之前讓他們掛掉電話。

5、賦能、參與、引誘

最大限度提高外呼策略效率的最簡(jiǎn)單方法是賦能客戶。

強(qiáng)迫或說服潛在客戶完成銷售不僅會(huì)讓您損失銷售，而且會(huì)說服客戶永遠(yuǎn)不要和您做任何生意。給您的潛在客戶空間、靈活性和權(quán)力，讓他們?cè)谌魏螘r(shí)候通過任何方式做決定。

征求他們的反饋意見，至少在解決問題的過程中給他們一些控制權(quán)，但要確保您的談話直接針對(duì)您的提議。一個(gè)好方法是了解您在和誰說話。

使用上面的提示和技巧讓自己保持冷靜、自信和穩(wěn)定，或者指導(dǎo)您的座席在不使用腳本的情況下引導(dǎo)潛在客戶朝著正確的方向前進(jìn)。

表現(xiàn)自然、積極、感激您的客戶，讓您的外呼策略獲得巨大成功。

外呼營(yíng)銷技巧提升2

外呼營(yíng)銷的技巧

最重要的就是先有一個(gè)外呼營(yíng)銷利器——呼叫中心系統(tǒng)，工具如果選對(duì)了，那么就等于基礎(chǔ)打好了，這時(shí)候談技巧就容易多了。

我們經(jīng)常能夠接到一些推銷電話，這時(shí)候的感覺除了反感就是反感，我想大多數(shù)人的想法都是這樣的，為什么呢？第一，肯定是這些推銷的內(nèi)容不是我們所需要的，這說明企業(yè)找錯(cuò)了推銷對(duì)象；第二，這些公司是怎么知道我的電話號(hào)碼的呢？這個(gè)問題也是我們掛斷推銷電話經(jīng)常思考的問題，甚至有些人會(huì)直接問對(duì)方是怎么知道我的電話號(hào)碼的，那對(duì)方的回答往往都是：這個(gè)具體我也不清楚，是上級(jí)給我們的數(shù)據(jù)，我們只是照著外呼，遇到這種情況，一般接電話的人也就無語了只能掛電話了，畢竟外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)你不能再去跟他的上級(jí)要這個(gè)問題的答案吧。

根據(jù)以上兩點(diǎn)，企業(yè)要想做好外呼營(yíng)銷，除了選號(hào)外呼營(yíng)銷工具（呼叫中心）之外，還必須掌握一些技巧：即使手里有很多數(shù)據(jù)，那么也要搞清楚這些電話號(hào)碼的主人是否是我們的意向客戶，就是要考察清楚現(xiàn)有數(shù)據(jù)的`有效性，這樣既可以節(jié)省很多的外呼成本，也避免了大量的人工成本的浪費(fèi)情況。如果實(shí)在是無法考察號(hào)碼的擁有者是否是自己公司的意向客戶，那么可以在客服的話術(shù)上、或者是彩鈴上多做些考慮，比如，話術(shù)要簡(jiǎn)明扼要、客服不急不躁、吐字清晰、干脆利落、一定要顯得特別專業(yè)；彩鈴多是當(dāng)下比較熱門、網(wǎng)友關(guān)注度高的歌曲，這樣最起碼能減少接聽者的厭惡感。

保險(xiǎn)營(yíng)銷技巧-保險(xiǎn)營(yíng)銷方案

保險(xiǎn)營(yíng)銷

保險(xiǎn)營(yíng)銷是以保險(xiǎn)這一特殊商品為客體，以消費(fèi)者對(duì)這一特殊商品的需求為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的需求為中心，運(yùn)用整體營(yíng)銷或協(xié)同營(yíng)銷的手段，將保險(xiǎn)商品轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，以實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一系列活動(dòng)。

保險(xiǎn)營(yíng)銷的重要性

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益深化，與大多數(shù)商品一樣，保險(xiǎn)服務(wù)這種特殊的“商品”也已經(jīng)告別了短缺時(shí)代，開始了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以往專注于“生產(chǎn)”和“提供”產(chǎn)品的營(yíng)銷思想，已經(jīng)不能適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，市場(chǎng)營(yíng)銷作為經(jīng)營(yíng)管理的一種全新的理論和方法，逐漸受到保險(xiǎn)界的重視，并被引入到這一新領(lǐng)域。

戰(zhàn)略性途徑

市場(chǎng)營(yíng)銷是保險(xiǎn)公司塑造良好企業(yè)形象的戰(zhàn)略性途徑。市場(chǎng)營(yíng)銷通過市場(chǎng)需求分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷售渠道暢通、顧客服務(wù)優(yōu)質(zhì)等序列環(huán)節(jié)和促銷、廣告、公益性活動(dòng)等系列策略，不僅可以向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且可以提高公司的知名度和傳播美譽(yù)度，久而久之，就塑造了公司的良好形象、贏得了公眾的信賴和支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，良好的企業(yè)形象、公眾的信賴和支持就是品牌，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

策略性措施

市場(chǎng)營(yíng)銷是挖掘保險(xiǎn)的潛在需求，開辟新的成長(zhǎng)空間的策略性措施。同發(fā)達(dá)國(guó)家“無所不?！钡谋ｋU(xiǎn)體系相比，我國(guó)還有不小差距，存在巨大的潛在需求。2002年我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)保費(fèi)收入為3053億元，據(jù)預(yù)測(cè)，到2005年，我國(guó)保費(fèi)規(guī)模將達(dá)到5000億元。盡管有著“中國(guó)是地球上最后一塊最大的尚未開發(fā)的市潮的說法，但我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)仍異常激烈，呈現(xiàn)出相對(duì)供過于求的局面。此中反映出來的一個(gè)問題是，在保險(xiǎn)有效需求方面存在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，尚有相當(dāng)部分的潛在需求未能轉(zhuǎn)化為有效需求。因此，誰能夠開發(fā)潛在需求，誰就能夠開辟新的成長(zhǎng)空間，贏得公司的快速發(fā)展。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段相比，市場(chǎng)營(yíng)銷不僅更注重系統(tǒng)的、綜合性手段的運(yùn)用，而且更能有利于挖掘潛在需求，延伸企業(yè)的觸角，從而擴(kuò)張業(yè)務(wù)量。不僅如此，由于市場(chǎng)營(yíng)銷更加貼近市場(chǎng)，貼近客戶，能夠更充分地了解市場(chǎng)和客戶的信息，因而更有利于細(xì)分和準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，創(chuàng)新和個(gè)性化其產(chǎn)品和服務(wù)，提升其競(jìng)爭(zhēng)力。額外的一個(gè)收獲是，信息非對(duì)稱性的降低，有助于防止保險(xiǎn)銷售中的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆選擇。

保險(xiǎn)營(yíng)銷的核心

準(zhǔn)客戶的開發(fā)就是保險(xiǎn)營(yíng)銷核心所在，當(dāng)一個(gè)專業(yè)技能很強(qiáng)的營(yíng)銷員，沒有主顧，業(yè)績(jī)很難好。即使專業(yè)能力不是很強(qiáng)的營(yíng)銷員，只要主顧多，一樣業(yè)績(jī)也不會(huì)差。所以準(zhǔn)客戶的開發(fā)就是保險(xiǎn)營(yíng)銷核心。因此，品牌聯(lián)播運(yùn)用媒體新聞為企業(yè)宣傳的一種新型推廣方式，相對(duì)于硬性廣告或傳統(tǒng)的B2B平臺(tái)宣傳等，網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展到今天，廣大網(wǎng)民用戶對(duì)新聞的接受程度要高很多，同樣是作宣傳和營(yíng)銷，同樣都是希望找到并影響、打動(dòng)潛在客戶，何不以新聞的形式做宣傳，讓公眾在不知不覺中接受信息企業(yè)新聞聯(lián)播應(yīng)運(yùn)而生。

保險(xiǎn)營(yíng)銷的維新時(shí)代

保險(xiǎn)業(yè)隨著客戶規(guī)模的高速膨脹，人員管理、成本支出等問題必然應(yīng)運(yùn)而生。在當(dāng)前形勢(shì)下，技術(shù)的進(jìn)步，給保險(xiǎn)行業(yè)帶來了一些新的解決思路。在保險(xiǎn)行業(yè)智能化服務(wù)越發(fā)成熟的時(shí)代，智能通訊、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算成為智能化營(yíng)銷的重要手段。

一個(gè)歷史性的技術(shù)革新，昭示著中國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)將由此開啟一個(gè)新的時(shí)代。

自我國(guó)改革開放以來，保險(xiǎn)行業(yè)以年均增長(zhǎng)35.08%的速度迅猛發(fā)展。以國(guó)有保險(xiǎn)為主體，中外保險(xiǎn)公司并存，外資保險(xiǎn)公司爭(zhēng)相入市，多家保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的保險(xiǎn)市場(chǎng)格局已經(jīng)形成。隨著保險(xiǎn)行業(yè)的格局不斷擴(kuò)張，發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，進(jìn)而也加劇了保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，眾多保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。至此，優(yōu)秀的營(yíng)銷能力和服務(wù)水平，已經(jīng)成為保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)、決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。

保險(xiǎn)營(yíng)銷的理念創(chuàng)新

必須準(zhǔn)確把握保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)涵

樹立正確的市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。市場(chǎng)營(yíng)銷觀念不僅是一個(gè)概念，更是一種經(jīng)營(yíng)方式，是在買方市場(chǎng)形態(tài)下企業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)法寶，是生死攸關(guān)的戰(zhàn)略問題。

市場(chǎng)營(yíng)銷理論自上世紀(jì)80年代才傳入我國(guó)，保險(xiǎn)界在90年代才開始實(shí)踐。許多保險(xiǎn)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，保險(xiǎn)營(yíng)銷就是業(yè)務(wù)員把保單“推銷”出去；也有人認(rèn)為，保險(xiǎn)營(yíng)銷就是采取一系列激勵(lì)手段，如業(yè)務(wù)競(jìng)賽、榮譽(yù)稱號(hào)甚至豐厚傭金等促進(jìn)保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售。固然，促銷能直接增加保費(fèi)收入，但保費(fèi)不是保險(xiǎn)營(yíng)銷的最終目標(biāo)。保險(xiǎn)營(yíng)銷的目的是在為客戶提供滿意服務(wù)的前提下，為保險(xiǎn)公司贏得利潤(rùn)，擁有穩(wěn)定的客戶群，保證公司健康永續(xù)經(jīng)營(yíng)，形成良性循環(huán)。保險(xiǎn)營(yíng)銷觀念的誤解，使各保險(xiǎn)公司缺乏對(duì)現(xiàn)實(shí)和潛在客戶的分析和評(píng)估，難以制定完整、科學(xué)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。

必須樹立廣義的服務(wù)營(yíng)銷觀

把服務(wù)營(yíng)銷觀提升到戰(zhàn)略地位。廣義的服務(wù)營(yíng)銷觀就是要確立把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于產(chǎn)品營(yíng)銷全過程、甚至企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的觀念。因?yàn)楸ｋU(xiǎn)營(yíng)銷不僅是產(chǎn)品的營(yíng)銷，更是服務(wù)的營(yíng)銷。任何保險(xiǎn)公司都應(yīng)把客戶的利益放在第一位，以客戶需求為導(dǎo)向，各項(xiàng)工作始終圍繞著“客戶滿意”這個(gè)中心運(yùn)行。圍繞著廣義的服務(wù)營(yíng)銷觀，保險(xiǎn)公司應(yīng)確立以下系統(tǒng)的營(yíng)銷觀念：

1、市場(chǎng)細(xì)分觀念。

市場(chǎng)細(xì)分是現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)的基本要求。依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分化原理，保險(xiǎn)公司可以根據(jù)潛在客戶的不同特征把整個(gè)市場(chǎng)劃分為幾個(gè)客戶群，即細(xì)分的子市常如在壽險(xiǎn)方面，可以根據(jù)人口因素（性別、年齡、職業(yè)、收入等）或地區(qū)因素（地理位置、城鄉(xiāng)差別等）細(xì)分壽險(xiǎn)市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，可以應(yīng)用差異化市場(chǎng)策略選擇目標(biāo)市場(chǎng)，為企業(yè)和產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，規(guī)劃整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略。就我國(guó)目前保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀而言，保險(xiǎn)公司在目標(biāo)市場(chǎng)的定位宜采取填補(bǔ)市場(chǎng)空白和與現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者并存的策略。這是因?yàn)楸ｋU(xiǎn)在社會(huì)生活的很多方面還未涉足，同時(shí)，已涉足的部分市場(chǎng)還未飽和。

2、差異化觀念。

在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新上，要依據(jù)細(xì)分的市場(chǎng)，以客戶需求為中心，設(shè)計(jì)和開發(fā)既能夠最大限度地滿足特定客戶群體的個(gè)性化需求，又能夠挖掘潛在需求，引導(dǎo)客戶消費(fèi)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化趨勢(shì)的新產(chǎn)品。通過差異化一方面向客戶提供“量體裁衣”式的服務(wù)，贏得消費(fèi)者認(rèn)同；另一方面可以從激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)辟蹊徑，出奇制勝。從目前狀況看，各保險(xiǎn)公司需要大力開發(fā)的險(xiǎn)種有責(zé)任保險(xiǎn)、信用保險(xiǎn)等，需要改善的是現(xiàn)有的分期付款住房按揭保險(xiǎn)，對(duì)該險(xiǎn)種客戶普遍的反映是費(fèi)率高而保險(xiǎn)責(zé)任不適合客戶真正的需求，保險(xiǎn)公司往往通過銀行代理，強(qiáng)制投保，使客戶產(chǎn)生逆反心理。

3、服務(wù)觀念。

在服務(wù)方式上，也應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷、準(zhǔn)確、有特色的服務(wù)，做到服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定化、服務(wù)過程程序化、服務(wù)水平專業(yè)化，使客戶滿意。各保險(xiǎn)公司不僅要以整潔舒適的服務(wù)環(huán)境、耐心周到的業(yè)務(wù)咨詢、功能齊全的服務(wù)設(shè)施吸引客戶，而且要積極主動(dòng)地深入目標(biāo)客戶群中，開展業(yè)務(wù)宣傳、咨詢指導(dǎo)等活動(dòng)，擴(kuò)大和穩(wěn)定客戶群，并從中搜集市場(chǎng)信息和客戶需求，為開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)提供依據(jù)。如人保公司首創(chuàng)的全國(guó)24小時(shí)95518服務(wù)專線，就得到了廣泛的贊譽(yù)。要特別注意糾正以上所說的“重投保前的服務(wù)，輕后續(xù)服務(wù)”和“欠缺保險(xiǎn)相關(guān)服務(wù)，卻過度介入客戶生活服務(wù)”兩種偏差。鑒于現(xiàn)代保險(xiǎn)日益由保障型向理財(cái)型轉(zhuǎn)變，保險(xiǎn)公司的服務(wù)必須適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，著力提高從業(yè)人員的素質(zhì)。

4、信息觀念。

我們正在進(jìn)入信息社會(huì)，信息已經(jīng)成為企業(yè)管理和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。美國(guó)在上世紀(jì)80年代初期，600人以上的企業(yè)中超過80%都設(shè)立了信息中心。在我國(guó)，由于長(zhǎng)期沒有培育信息市場(chǎng)，企業(yè)沒有樹立起信息觀念，不僅對(duì)主動(dòng)開發(fā)利用信息做得很差，而且對(duì)市場(chǎng)信息的刺激反應(yīng)都很遲鈍。保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，它不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品，而是要靠自己的服務(wù)滿足人們的心理需求（即安全感）。保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的全過程，從產(chǎn)品開發(fā)前的信息收集和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，到產(chǎn)品銷售后的信息反饋都離不開信息活動(dòng)，保險(xiǎn)產(chǎn)品的形成過程實(shí)際上就是信息的集成過程。充分、準(zhǔn)確的信息對(duì)于一家企業(yè)愈益生死攸關(guān)。此外，要大力運(yùn)用信息技術(shù)的成果整合營(yíng)銷渠道，便利客戶投保和咨詢。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展及其在商務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，電子商務(wù)正方興未艾，保險(xiǎn)業(yè)隨之出現(xiàn)了網(wǎng)上營(yíng)銷，這必將給保險(xiǎn)營(yíng)銷方式帶來一場(chǎng)革命。據(jù)報(bào)道，英國(guó)保險(xiǎn)巨頭保誠(chéng)集團(tuán)在個(gè)人壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)完全廢除了營(yíng)銷員推銷的方式，全部改為網(wǎng)上銷售。相比傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，網(wǎng)上營(yíng)銷具有很多優(yōu)勢(shì)，如不需要建立龐大的營(yíng)銷員隊(duì)伍，節(jié)約費(fèi)用；便于進(jìn)行統(tǒng)一管理和控制；效率大大提高；不受業(yè)務(wù)員展業(yè)范圍的限制，任何有機(jī)會(huì)上網(wǎng)的人員都可以在網(wǎng)上投保等等。網(wǎng)上銷售最終也是我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷的主要發(fā)展方向。

必須增強(qiáng)品牌意識(shí)

大力塑造良好的企業(yè)形象和營(yíng)造企業(yè)文化。要通過企業(yè)穩(wěn)健成長(zhǎng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)、公益性活動(dòng)以及現(xiàn)代傳媒手段，凝聚企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌，大力塑造和傳播企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的美好形象，營(yíng)造內(nèi)部朝氣蓬勃、銳意進(jìn)取的企業(yè)文化，借以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，持久地獲得公眾的“貨幣選票”。

給外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)你的外呼明細(xì)都是針對(duì)性的 基本上都是滿足需求或者是目標(biāo)客戶群體,具體你就先表明你是哪的不要讓客戶認(rèn)為你是推銷的 之后你就說移動(dòng)推出新的活動(dòng),年底活動(dòng)針對(duì)目標(biāo)客戶的,只有接到電話或短信才能享受 把活動(dòng)最實(shí)惠的說出來 外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)他能聽到這其實(shí)你這個(gè)外呼就算成功外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)了 至于辦理,成功率什么的就自己看著辦吧 盡量別產(chǎn)生客戶不知情不清楚套餐產(chǎn)生投訴就行!

關(guān)于外呼怎樣才能讓客戶辦理業(yè)務(wù)和外呼業(yè)務(wù)的一些營(yíng)銷技巧的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。