電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述（電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述怎么寫）

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先不說大客戶，就說說電話出售和客戶司理。

百度北京分公司的客戶開展部分，分為兩塊，一塊是INSIDE，一塊是OUTSIDE，前者便是電話出售，不許出門，便是打電話聯(lián)絡(luò)客戶，客戶愿意上門就派給客戶司理也便是OUTSIDE上門解說，大約便是這么個(gè)思路，聽起來挺科學(xué)的是吧，的確挺科學(xué)的，可是準(zhǔn)則，讓職工很是遭罪。

INSIDE十分辛苦，根本一批新人30人左右報(bào)導(dǎo)，能堅(jiān)持到一個(gè)月后的往往只要2-3人，8點(diǎn)半到公司，司理心境欠好的話會(huì)讓你8點(diǎn)10分到公司，然后我們做游戲（便是那種培育團(tuán)隊(duì)精神的狗血游戲），然后八點(diǎn)半直接打電話，電話通了說自己是百度的然后挨頓痛罵是再正常不過了，而且這客戶材料是你自己找的，怎樣也得找個(gè)200條，一天打兩百通電話是很正常的，還有派OS方針（這個(gè)鄙人面會(huì)說道），早會(huì)午會(huì)晚會(huì)挨個(gè)開一遍，最早最早也得8點(diǎn)下班，到家了9點(diǎn)，然后在趕集58ICP上找材料，找到深夜兩點(diǎn)是常常事，單子根本都是5600的，榜首單400，第二單500，然后600，最后到700截止，命運(yùn)好的話底薪+提成上萬很正常，條件是你要付出在其他公司多得多的勞作、命運(yùn)和恰當(dāng)?shù)慕苹?/p>

OUTSIDE愈加苦逼，薪水是底薪+績效，底薪大約2600左右，績效也是2600，也便是說你完結(jié)使命也便是稅前5200?？墒乾F(xiàn)在使命定的高，新人完結(jié)使命，兢兢業(yè)業(yè)是必定不行的，績效的查核是你完結(jié)的單量，還有你的轉(zhuǎn)化率，之前有幾個(gè)月，一個(gè)月使命便是46單，什么概念？便是說一個(gè)月22個(gè)作業(yè)日，你一天拿兩個(gè)單都完不成使命，更甭說有的客戶乃至要去第四次。轉(zhuǎn)化率便是你接了多少INSIDE派來的商機(jī)，成了多少單，之前不是說INSIDE有派OUSIDE方針么，便是說一個(gè)月大約一個(gè)IS要派出12個(gè)OS的方針，不然扣薪酬，什么概念，600多個(gè)電話出售啊，能派的完嗎，這就會(huì)呈現(xiàn)假商機(jī)的情況，客戶指定不做，可是和IS說好了，你OS還有必要得跑一趟，就這么狗血，然后還占你成績的分母，轉(zhuǎn)化率就低了。到最后就有這種情況，按說做出售，要的是和客戶的聯(lián)系，可是百度這個(gè)不相同了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好聯(lián)系，派給他的商機(jī)都是能拿錢的，新人拿的都是廢物商機(jī)，盡管說明令禁止不許指定OS，可是司理為了成績，可不管你個(gè)人能不能吃飽飯，該指定仍是指定，相當(dāng)之傻逼。對(duì)了，還有，比方說這個(gè)月46單使命，你轉(zhuǎn)化率再高，沒有抵達(dá)46的70%也便是33單，是一分錢沒有的。

我之前是做OS的，現(xiàn)已下班了，司理打電話非讓我從家回來寫報(bào)表，其實(shí)便是5分鐘的事，我用手機(jī)都能發(fā)，可是便是得讓我回去，我說五點(diǎn)半現(xiàn)已下班了，司理竟然說誰跟你說五點(diǎn)半就能走的？我就問“那誰跟你說我早上八點(diǎn)半之前有必要到公司呢？做報(bào)表你是就想見我這個(gè)人是么?” 他說“對(duì)！” 我說“好，那你得等著我，不等我你是孫子。” 然后我就悠哉悠哉吃個(gè)飯，慢慢悠悠坐地鐵，9點(diǎn)半才到公司，滿頭大汗著匆促慌的說，哎呦，車太堵了，我趕忙寫報(bào)表。對(duì)待不同的人要用不同的方法。

大約只能想到這些了，有問題的能夠問我，我彌補(bǔ)進(jìn)去，總歸百度北分的出售團(tuán)隊(duì)，全體來說學(xué)歷不高（沒有輕視的意思），可是的確全體的體會(huì)，差了不止一個(gè)層次。

我是做外呼系統(tǒng)的，為電銷企業(yè)處理電銷封卡問題，依據(jù)和我客戶的談天所知，電銷的底薪要依據(jù)您地點(diǎn)的區(qū)域，可是一般來說，縣城電銷薪酬底薪在2000元左右，地級(jí)市在2500左右，省會(huì)城市在3000左右，一線城市在3000-4000左右，會(huì)依據(jù)不同的職業(yè)有不同的起伏，可是出售職業(yè)必定不是盼望底薪吃飯的，出售作業(yè)的提成占薪資的一大部分

望采用～

企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)薪資系統(tǒng)計(jì)劃設(shè)計(jì)方法

企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)薪資系統(tǒng)計(jì)劃

一、底薪

(1)底薪是為了確保營銷人員根本日子確保，這也是為了確保營銷人員根本安穩(wěn)和添加他們安全感的確保。不然營銷人員在一個(gè)企業(yè)連根本的日子確保也沒有的時(shí)分，是難以讓他們做到安心作業(yè)的，更不要提團(tuán)隊(duì)的凝聚力了。

(2)底薪的設(shè)置一般要依據(jù)和參閱企業(yè)的實(shí)踐情況、當(dāng)?shù)氐母拘匠晁?不宜低于政府核定的公民最低日子確保)、競(jìng)品企業(yè)的底薪情況來擬定。

(3)底薪可依據(jù)不同職別營銷人員和同一職其他營銷人員區(qū)分必定的底薪層級(jí)。比方：不同職其他營銷人員底薪設(shè)置不相同(例如：營銷總監(jiān)的底薪是6000元/月，大區(qū)司理4000元/月等)和同是事務(wù)代表這一職其他營銷人員能夠區(qū)分必定的等級(jí)(一級(jí)事務(wù)代表1500元/月，二級(jí)事務(wù)代表1200元/月等)。企業(yè)底薪層級(jí)需求區(qū)分為幾個(gè)層級(jí)要依據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況，可是根本上同一職其他營銷人員的底薪層級(jí)應(yīng)在三個(gè)以上。

(4)同一職別內(nèi)每個(gè)人員的底薪最好不要固定，能夠以半年或一年為周期，結(jié)合上級(jí)鑒定、成績情況等進(jìn)行歸納考評(píng)來確認(rèn)，這樣對(duì)底薪低的營銷人員來講能夠讓他們經(jīng)過盡力來取得較高的底薪，然后激起他們的斗志，而關(guān)于那些表現(xiàn)欠好、成績下降等的營銷人員能夠下降他們的底薪，然后讓他們?cè)谧鳂I(yè)中產(chǎn)生壓力。

(5)底薪最好不要參與企業(yè)硬方針的查核，比方銷量等，即便是參與查核，也宜參與軟方針的查核(比方履行力、作業(yè)態(tài)度等，直接由上級(jí)鑒定即可)，而且查核的份額不宜超越底薪份額的10%.這是因?yàn)榍懊嬉仓v過底薪是營銷人員的根本日子確保，假如讓底薪參與硬方針的查核和查核份額過大，實(shí)踐上就變成了根本確保無法做到確保了。可是小份額的對(duì)營銷人員的軟方針查核，則會(huì)恰當(dāng)給他們施加壓力，一起也便于上級(jí)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)辦理和作業(yè)的推動(dòng)。

二、獎(jiǎng)金

(1)獎(jiǎng)金是營銷人員收入的首要來歷。最少獎(jiǎng)金在整個(gè)營銷人員的收入結(jié)構(gòu)中要占到50%到60%或更多。這首要是讓營銷人員的收入首要靠成績來表現(xiàn)，然后使他們產(chǎn)生滿足的壓力和動(dòng)力。

(2)關(guān)于營銷人員的獎(jiǎng)金能夠分為全體產(chǎn)品銷量和專項(xiàng)產(chǎn)品銷量(首要指企業(yè)的新產(chǎn)品、高贏利產(chǎn)品、重要產(chǎn)品)兩部分來查核。這兩部分所占權(quán)重由企業(yè)依據(jù)自己的實(shí)踐情況來劃定。比方：某個(gè)營銷人員的獎(jiǎng)金系數(shù)為5000元/月，那么能夠一分為二，全體銷量查核2500元，專項(xiàng)產(chǎn)品銷量查核2500元。那么他在某個(gè)月的獎(jiǎng)金核算方法便是：2500元*產(chǎn)品全體銷量到達(dá)率*全體產(chǎn)品銷量所占權(quán)重+2500元*專項(xiàng)產(chǎn)品銷量到達(dá)率*專項(xiàng)產(chǎn)品銷量所占權(quán)重=(補(bǔ)白：*代表乘，+代表加)。這樣做的意圖在于促進(jìn)營銷人員不但要進(jìn)步自己地點(diǎn)商場(chǎng)的全體銷量，還要活躍去推行企業(yè)的新產(chǎn)品、高贏利產(chǎn)品、要點(diǎn)產(chǎn)品，然后完結(jié)每個(gè)區(qū)域、每個(gè)商場(chǎng)的盈余才干。

(3)查核方針依據(jù)商場(chǎng)或區(qū)域的前史銷量和企業(yè)的全體方針量以及企業(yè)對(duì)每個(gè)商場(chǎng)或區(qū)域的資源投入、規(guī)劃等來擬定。

(4)營銷人員的獎(jiǎng)金能夠分為月獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)兩個(gè)部分或月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)三個(gè)部分。月獎(jiǎng)則是當(dāng)月隨營銷人員的薪酬發(fā)放，季獎(jiǎng)則是一個(gè)季度完結(jié)一次，年獎(jiǎng)則是一年完結(jié)一次。月獎(jiǎng)、季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)在營銷人員的整個(gè)獎(jiǎng)金系統(tǒng)中所占份額由企業(yè)依據(jù)企業(yè)的實(shí)踐情況來擬定，可是一般來講，在全體的獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)中，月獎(jiǎng)所占的比重要恰當(dāng)大，季獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)在營銷人員獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)中所占比重不同職其他也能夠盡量不同，越是職別高的營銷人員季獎(jiǎng)和年獎(jiǎng)的在獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)中的比重應(yīng)越來越高。

之所以如此設(shè)置，一是為了添加營銷團(tuán)隊(duì)的安穩(wěn)性;二是要培育營銷人員有一個(gè)全體規(guī)劃的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持商場(chǎng)的安穩(wěn)或是安穩(wěn)的持續(xù)增長，而不是單純?yōu)榱四硞€(gè)月而使商場(chǎng)的銷量忽高忽低。之所以讓季獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)在獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)中職別越高所占比重越大，則是因?yàn)槁殑e越高，對(duì)商場(chǎng)的全體規(guī)劃的認(rèn)識(shí)和才干要更強(qiáng)。

(5)與底薪設(shè)置相同，依據(jù)不同職別營銷人員和同一職其他營銷人員區(qū)分必定的獎(jiǎng)金層級(jí)。而且設(shè)定獎(jiǎng)金的主動(dòng)升降級(jí)規(guī)范準(zhǔn)則，比方接連兩個(gè)月方針到達(dá)率在100%以上的營銷人員從第三個(gè)月起獎(jiǎng)金主動(dòng)起浮一級(jí)，接連兩個(gè)月方針完結(jié)率低于80%的營銷人員從第三個(gè)月起獎(jiǎng)金主動(dòng)降一級(jí)。然后構(gòu)成營銷人員不靠走后門、拉聯(lián)系來進(jìn)行獎(jiǎng)金晉級(jí)而是靠成績?cè)u(píng)本事來進(jìn)行升降級(jí)的.杰出機(jī)制，有利于樹立“揭露、公平、公平分配和競(jìng)賽環(huán)境和機(jī)制。補(bǔ)白：在準(zhǔn)則中需求清晰每個(gè)營銷人員晉級(jí)只能抵達(dá)自己地點(diǎn)職其他第一流而不能升到上一職其他獎(jiǎng)金等級(jí)。比方區(qū)域司理降級(jí)晉級(jí)只能升到區(qū)域司理獎(jiǎng)金的第一流，而不能升到大區(qū)司理的獎(jiǎng)金等級(jí)。

(6)為了確保企業(yè)的方針到達(dá)必定水平，能夠在計(jì)劃中規(guī)則達(dá)不到必定方針到達(dá)率的營銷人員沒有獎(jiǎng)金。比方設(shè)定方針到達(dá)率70%以上的營銷人員才干夠拿到相應(yīng)的獎(jiǎng)金，那么但凡方針到達(dá)率低于70%的營銷人員就拿不到獎(jiǎng)金。

三、費(fèi)用(贏利)查核：

(1)費(fèi)用和贏利是一個(gè)問題的兩個(gè)方面，假如對(duì)營銷人員不進(jìn)行費(fèi)用(贏利)查核，則很難確保企業(yè)營銷費(fèi)用的有用運(yùn)用，則很難確保企業(yè)贏利方針的完結(jié)。

(2)許多企業(yè)想完結(jié)對(duì)營銷人員的贏利查核，而成果往往與企業(yè)的希望各走各路。這是因?yàn)樵S多企業(yè)對(duì)營銷人員的贏利查核采納的是產(chǎn)品的贏利率*產(chǎn)品的銷量，從理論上和從財(cái)政的視點(diǎn)講這種方法是可行的，可是在實(shí)踐的操作中卻難以行的通。這是因?yàn)橼A利是一種成果，營銷人員特別低職位的營銷人員他并不知企業(yè)的贏利是怎樣核算出來的，他們并不信任企業(yè)供給的產(chǎn)品的贏利率是實(shí)在的，而在實(shí)踐情況中，產(chǎn)品的贏利率是動(dòng)態(tài)的，更何況企業(yè)都會(huì)有許多的產(chǎn)品品種。因而這種贏利的查核和核算方法難以取得他們的認(rèn)可。

(3)關(guān)于廣闊的營銷人員來講，他們更喜愛承受的是費(fèi)用查核和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查核，而這兩種查核到位了，企業(yè)的贏利天然就會(huì)完結(jié)。(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查核現(xiàn)已在獎(jiǎng)金系統(tǒng)部分的專項(xiàng)產(chǎn)品銷量查核中說明晰)

(4)企業(yè)要想完結(jié)贏利方針的完結(jié)，費(fèi)用運(yùn)用的有用性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)會(huì)起到至關(guān)重要的效果，單純的贏利查核不如加強(qiáng)營銷費(fèi)用的管控和完善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

(5)各個(gè)區(qū)域的費(fèi)用分為固定費(fèi)用加各個(gè)營銷辦理人員手中掌控的機(jī)動(dòng)費(fèi)用和總部預(yù)留的機(jī)動(dòng)費(fèi)用。固定費(fèi)用是企業(yè)擬定的各個(gè)區(qū)域有必要履行的費(fèi)用，具用剛性，不行更改;營銷辦理人員手中掌控的機(jī)動(dòng)費(fèi)用則由他們?cè)谒麄兊臋?quán)限內(nèi)批閱即可運(yùn)用，他們能夠運(yùn)用，也能夠不運(yùn)用，運(yùn)用了則計(jì)入他們的費(fèi)用;總部預(yù)留的機(jī)動(dòng)費(fèi)用則是企業(yè)為了敷衍商場(chǎng)上呈現(xiàn)的突發(fā)事件等而預(yù)留的費(fèi)用，各個(gè)區(qū)域要想運(yùn)用這一部分費(fèi)用，需請(qǐng)求經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后才干運(yùn)用，假如運(yùn)用則計(jì)入他們的費(fèi)用。

(6)費(fèi)用批閱權(quán)限的恰當(dāng)下放是進(jìn)步商場(chǎng)的快速反應(yīng)才干、進(jìn)步費(fèi)用運(yùn)用的有用性和及時(shí)性、進(jìn)步企業(yè)贏利的必要措施。

(7)企業(yè)能夠依據(jù)以往各個(gè)區(qū)域的費(fèi)用率和對(duì)區(qū)域的資源投進(jìn)情況來核定各個(gè)區(qū)域的查核費(fèi)用率，一般來講費(fèi)用查核到區(qū)域司理這一級(jí)就能夠了。

(8)費(fèi)用查核要在擬定的費(fèi)用率基礎(chǔ)上進(jìn)行超罰省獎(jiǎng)，那便是實(shí)踐產(chǎn)生的費(fèi)用超越了費(fèi)用率則要遭到相應(yīng)處分，節(jié)省了費(fèi)用則要遭到獎(jiǎng)賞。

(9)別的，對(duì)專項(xiàng)計(jì)劃的查核也很重要。專項(xiàng)計(jì)劃首要包含新產(chǎn)品推行計(jì)劃、新商場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃、立異計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃等。這些計(jì)劃也能對(duì)營銷人員的收入和提升產(chǎn)生影響，所以也需求引起企業(yè)留意。

電銷電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述的薪酬構(gòu)成是怎樣電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述的大約是1500的底薪然后加上一些通時(shí)合格之類的獎(jiǎng)金。能固定拿到的大約只要兩千的姿態(tài)。超出這點(diǎn)錢的悉數(shù)要成績靠成績說話。像穩(wěn)妥出售類的作業(yè)他都有十分多的鼓勵(lì)計(jì)劃。那些什么家電電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述，iPhone電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述，黃金計(jì)劃是真的，可是它不是每個(gè)人都能拿的是必需成績做得多少才干拿的到那些東西。泰康人壽的話她是每隔兩三個(gè)月就給旅行計(jì)劃。后半年一次黃金計(jì)劃。朝九晚六周末雙休也是真的可是他也會(huì)加班。僅僅加班的時(shí)刻來相對(duì)來說還比較少，通時(shí)合格電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述了就不會(huì)怎樣加班。說白了，這個(gè)想薪酬高，好玩，就要你成績好。

關(guān)于該公司電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述的薪酬電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述，以及其電銷團(tuán)隊(duì)薪資水平表述他福利待遇無法給出精確的答復(fù)。這歸于企業(yè)的內(nèi)部事宜，無法精確獲悉。

一起，關(guān)于壓力問題，徹底歸于作業(yè)方法問題，更沒有方法答復(fù)?？墒抢斡洠魏巫鳂I(yè)都會(huì)有壓力，關(guān)鍵是個(gè)人怎樣調(diào)理減壓。

別的，關(guān)于加班和薪酬待遇問題是有法令規(guī)則的，發(fā)問者能夠依據(jù)以下法令規(guī)則進(jìn)行比照。依據(jù)《勞作法》第三十六條 國家實(shí)施勞作者每日作業(yè)時(shí)刻不超越8小時(shí)、均勻每周作業(yè)時(shí)刻不超越44小時(shí)的工時(shí)準(zhǔn)則。

第三十七條 對(duì)實(shí)施計(jì)件作業(yè)的勞作者，用人單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)本法第三十六條規(guī)則的工時(shí)準(zhǔn)則合理確認(rèn)其勞作定額和計(jì)件酬勞規(guī)范。

第三十八條 用人單位應(yīng)當(dāng)確保勞作者每周至少歇息1日。

第三十九條 企業(yè)應(yīng)出產(chǎn)特色不能實(shí)施本法第三十六條、第三十八條規(guī)則的，經(jīng)勞作行政部分同意，能夠?qū)嵤┢潆婁N團(tuán)隊(duì)薪資水平表述他作業(yè)和歇息方法。

第四十條 用人單位鄙人列節(jié)日期間應(yīng)當(dāng)依法組織勞作者度假：

(一)元旦;

(二)新年;

(三)國際勞作節(jié);

(四)國慶節(jié);

(五)法令、法規(guī)規(guī)則的其他度假節(jié)日。

第四十一條 用人單位因?yàn)槌霎a(chǎn)經(jīng)營需求，經(jīng)與工會(huì)和勞作者洽談后能夠延伸作業(yè)時(shí)刻，一般每日不得超越1小時(shí);因特別原因需求延伸作業(yè)時(shí)刻的在確保勞作者身體健康的條件下延伸作業(yè)時(shí)刻每日不得超越3小時(shí)，可是每月不得超越36小時(shí)。

第四十二條 有下列景象之一的，延伸作業(yè)時(shí)刻不受本法第四十一條規(guī)則的約束：

(一)產(chǎn)生天然災(zāi)害、事端或許因其他原因，要挾勞作者生命健康和產(chǎn)業(yè)安全，需求緊迫處理的;

(二)出產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、公共設(shè)施產(chǎn)生毛病，影響出產(chǎn)和大眾利益，有必要及時(shí)搶修的;

(三)法令、行政法規(guī)規(guī)則的其他景象。

第四十三條　用人單位不得違背本法規(guī)則延伸勞作者的作業(yè)時(shí)刻。

第四十四條　有下列景象之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)范付出高于勞作者正常作業(yè)時(shí)刻薪酬的薪酬酬勞：

(一)組織勞作者延伸時(shí)刻的，付出不低于薪酬的百分之一百五十的薪酬酬勞;

(二)歇息日組織勞作者作業(yè)又不能組織補(bǔ)休的，付出不低于薪酬的百分之二百的薪酬酬勞;

(三)法定度假日組織勞作者作業(yè)的，付出不低于薪酬的百分之三百的薪酬酬勞。

第四十五條　國家實(shí)施帶薪年度假準(zhǔn)則。

勞作者接連作業(yè)1年以上的，享用帶薪年度假。詳細(xì)方法由國務(wù)院規(guī)則。

第四十六條　薪酬分配應(yīng)當(dāng)遵從按勞分配準(zhǔn)則，實(shí)施同工同酬。

薪酬水平在經(jīng)濟(jì)開展的基礎(chǔ)上逐步進(jìn)步。國家對(duì)薪酬總量實(shí)施宏觀調(diào)控。

第四十七條　用人單位依據(jù)本單位的出產(chǎn)經(jīng)營特色和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確認(rèn)本單位的薪酬分配方法和薪酬水平。

第四十八條　國家實(shí)施最低薪酬確保準(zhǔn)則。最低薪酬的詳細(xì)規(guī)范由省、自治區(qū)、直轄市公民政府規(guī)則，抱國務(wù)院存案。

第四十九條　確認(rèn)和調(diào)整最低薪酬規(guī)范應(yīng)當(dāng)歸納參閱下列要素：

(一)勞作者自己及均勻奉養(yǎng)人口的最低日子費(fèi)用;

(二)社會(huì)均勻薪酬水平;

(三)勞作出產(chǎn)率;

(四)工作情況;

(五)區(qū)域之間經(jīng)濟(jì)開展水平的差異。

第五十條　薪酬應(yīng)當(dāng)以錢銀方式按月付出給勞作者自己。不得克扣或許無故拖欠勞作者的薪酬。

第五十一條　勞作者在法定度假日和婚喪假期間以及依法參與社會(huì)活動(dòng)期間，用人單位應(yīng)當(dāng)依法付出薪酬。