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射頻測試難覓中國身影 創(chuàng)新需要潛心積累

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自從中國打開閉關(guān)鎖國的大門,認(rèn)識(shí)到天朝上國與西方蠻夷的差距后,中華民族內(nèi)心更涌起了一股追英趕美與國際接軌的不甘心態(tài),這種心態(tài)遍及各行各業(yè),不可否認(rèn),它在中國近幾十年的快速發(fā)展中功不可沒。
三十多年的改革開放,中國急于從中國制造走上中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型之路。應(yīng)該看到,在科技業(yè),各個(gè)領(lǐng)域基本上都處于充分競爭的狀態(tài),歐美和日韓企業(yè)占據(jù)了大部分產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。作為后來者,如何突破固有的市場格局,在強(qiáng)手如林的科技行業(yè)擠下一席之地,也許我們能從成功者身上窺得一二。
后來者突破的成功之路
以LitePoint為例,相對(duì)于傳統(tǒng)的測試巨頭,2000年成立的LitePoint是名副其實(shí)的市場新軍,然而13年過去后,LitePoint拿下了全球70%以上的無線連接射頻產(chǎn)測份額。
LitePoint副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理Gary Wang將成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)于技術(shù)革新(詳見:解讀后來居上的秘密 LitePoint拿下全球無線連接射頻產(chǎn)測70%份額)。他認(rèn)為,很多老牌的大企業(yè)雖然有著長期的技術(shù)積累,很多時(shí)候卻因?yàn)橐延械氖袌龇蓊~扼殺破壞性創(chuàng)新技術(shù),這已經(jīng)成為大象不能快跑的普遍性因素。再者,老牌的大企業(yè)由于產(chǎn)品線鋪設(shè)得比較長,不可能在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都能引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展。
在Gary Wang看來,后來居上者一般都因自身的加入改變了行業(yè)競爭規(guī)則。比如LitePoint,創(chuàng)立之初推出的一拖多一體化單機(jī)測試儀器,改變了行業(yè)原有塔積木式的、每項(xiàng)技術(shù)各需一臺(tái)儀器的測試規(guī)則。比如聯(lián)發(fā)科,它的手機(jī)芯片整合了軟硬件技術(shù),把多媒體應(yīng)用以及相關(guān)的應(yīng)用軟件集成在單一芯片上提供給下游客戶,幾乎包攬了70%~80%的手機(jī)研發(fā)工作,成為芯片行業(yè)即有規(guī)則的破壞者。
外部環(huán)境的因素也不可忽視,Gary Wang認(rèn)為,Litepoint的成功也借了天時(shí)地利,創(chuàng)立之初的2000年,數(shù)字信號(hào)處理器技術(shù)進(jìn)入高速發(fā)展期,芯片可以利用軟件算法實(shí)現(xiàn)硬件做不到的性能。幾年前,安捷倫、羅德與施瓦茨那設(shè)計(jì)得密密麻麻的儀器,需要雄厚的研發(fā)力量,小型企業(yè)根本沒有實(shí)力和研發(fā)支持使其進(jìn)入測試行業(yè)。而現(xiàn)在,打開各廠家提供的測試儀器,硬件大同小異,各家的優(yōu)勢(shì)開始體現(xiàn)在軟件算法上。
可以說,行業(yè)和技術(shù)發(fā)展為新進(jìn)入者降低了門檻,吳軍在《浪潮之巔》一書中描述了科技浪潮的力量:一些公司很幸運(yùn)地、有意識(shí)或者無意識(shí)地站在技術(shù)革命的浪尖之上。一旦處在了那個(gè)位置,即使不做任何事,也可以隨著波浪順順當(dāng)當(dāng)?shù)叵蚯捌瘋€(gè)十年甚至更長的時(shí)間。在這十幾年間,它們代表著科技的浪潮,直到下一波浪潮的來臨。
產(chǎn)業(yè)鏈高端需要潛心積累
比較下國內(nèi)各行各業(yè),通信業(yè)是與歐美差距較小的,在電信設(shè)備系統(tǒng)領(lǐng)域,我們有華為、中興;在PC制造領(lǐng)域,有聯(lián)想;在消費(fèi)終端領(lǐng)域,有華為、中興、聯(lián)想和TCL……然而芯片和測試行業(yè),為何難覓中國企業(yè)的身影。
Litepoint中國區(qū)運(yùn)營管理總監(jiān)李竟麟認(rèn)為,如果把芯片形容為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的皇冠,那么儀表測試則是這頂皇冠上的珠寶。他說,測試是一個(gè)技術(shù)先行的領(lǐng)域,一款芯片在上市之前,測試方案一定要先到位,否則無法檢驗(yàn)出貨的芯片質(zhì)量是否過關(guān),可以說測試廠商在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)積累是最高的。
從大唐電信,到愛立信,再到LitePoint,李竟麟在通信行業(yè)有著十多年的職場經(jīng)歷,在他看來,過去的幾十年,中國企業(yè)在一些領(lǐng)域取得了突破性進(jìn)展,部分技術(shù)專利申請(qǐng)量也頗有挑起中國原創(chuàng)脊梁的架式。但在技術(shù)研發(fā)人員眼里,創(chuàng)新分為兩路,一是工程性專利,二是原創(chuàng)基礎(chǔ)專利。
所謂工程性專利,舉個(gè)例子,某家廠商在一家客戶占有絕對(duì)領(lǐng)先份額,然而打開其硬件設(shè)備,大部分核心構(gòu)成仍然購買自海外廠家。在原創(chuàng)基礎(chǔ)專利方面,中國仍然落后于歐美,中國企業(yè)在分立元器件和芯片沒有優(yōu)勢(shì),尤其是射頻行業(yè),至今沒有大的突破。
他說,射頻是一個(gè)產(chǎn)出較慢、需要長期積累的一個(gè)行業(yè),不像數(shù)字芯片和軟件,研發(fā)人員入門一兩年就有可能做到很好。但射頻需要幾十年的積累,根本沒有辦法在短期內(nèi)很快追上。中國廠商學(xué)習(xí)能力很強(qiáng),但射頻行業(yè)不適合野心勃勃的急進(jìn)者,一定要沉下心來專注進(jìn)去。
中國在射頻人才方面的儲(chǔ)備也是短板,在美國,一名在射頻行業(yè)干了8到10年的工程師,普遍認(rèn)為他剛剛?cè)腴T,15-20年的射頻工程師只是知道一點(diǎn),25年以上的工程師,行業(yè)才會(huì)認(rèn)可他是專家。而在中國,以手機(jī)設(shè)計(jì)公司為例,一線研發(fā)基本上都是清一色的年輕面孔,入行8年的射頻工程師多轉(zhuǎn)型為經(jīng)理等管理崗位。
光模塊市場同樣如此,此前,一家服務(wù)于美國半導(dǎo)體公司的華人研發(fā)工程師在接受C114采訪時(shí)表示,光模塊市場國內(nèi)外的差距主要是光器件中的芯片,但就高端的芯片產(chǎn)品來說,技術(shù)積累必不可少,暫且不說日本光通信企業(yè)50年的發(fā)展歷史,大部分美國公司也有30年以上的歷史,對(duì)于精密制造,講究術(shù)業(yè)有專攻,有經(jīng)驗(yàn)的工藝技師十年職場經(jīng)驗(yàn)也只是一個(gè)起步,人才的儲(chǔ)備是國內(nèi)企業(yè)面臨的難題。
然而國內(nèi)目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境卻令人憂心,近日,中央人才工作協(xié)調(diào)小組辦公室負(fù)責(zé)人向媒體公布的一則數(shù)據(jù)令人觸目驚心:我國流失的頂尖人才數(shù)量居世界首位,其中科學(xué)和工程領(lǐng)域滯留率平均達(dá)87%。
我們國內(nèi)的企業(yè)盡管面臨這樣那樣的創(chuàng)新困境,但用一位硅谷企業(yè)家的話說,辦法總比問題多,如何從國外優(yōu)秀企業(yè)的成功發(fā)展歷程上吸收消化對(duì)我們本土企業(yè)有用的成長營養(yǎng),他山之石可以攻玉,我們不僅僅應(yīng)該學(xué)到這些國外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),而更重要的是學(xué)習(xí)他們創(chuàng)新技術(shù)的思路、方法與膽略。未來20年對(duì)國內(nèi)芯片和通信產(chǎn)業(yè)鏈的國內(nèi)企業(yè)而言是難得的契機(jī),只要功夫深,鐵棒也能磨成針,我們期待著國內(nèi)企業(yè)能夠潛心積累核心技術(shù)研發(fā)與深入觀察客戶需求與市場挖掘,拋開浮躁和短期功利的心態(tài),扎扎實(shí)實(shí)地堅(jiān)持做好幾件正確的事情,在今后能讓我們驚喜地看到更多中國版LitePoint類型的本土創(chuàng)新公司的身影,為全球射頻和無線通信產(chǎn)業(yè)鏈中添上更多更強(qiáng)的中國好聲音!

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