現(xiàn)在是一個(gè)巨大變化的時(shí)代，變化的一部分來自于技術(shù)上的破壞。技術(shù)顛覆的核心是制造業(yè)的變化。制造業(yè)變化的原動(dòng)力來自于包括人工智能(AI)和機(jī)器人應(yīng)用在內(nèi)的所有方面。由于自動(dòng)化、機(jī)器人工程、人工智能的廣泛應(yīng)用，很多網(wǎng)民擔(dān)心這是否會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模失業(yè)，以及如何解決勞動(dòng)密集型國(guó)家的就業(yè)問題?
在4月9日舉行的博鰲亞洲論壇2018年年會(huì)“未來生產(chǎn)”分論壇上，眾多企業(yè)家給出了相同的答案。為了不被新時(shí)代拋棄，接受新變化，不斷學(xué)習(xí)和革新。
首先適應(yīng)，認(rèn)識(shí)并接受新的改變。
“隨著人工智能時(shí)代的到來，留學(xué)的大學(xué)生和中國(guó)學(xué)生選擇在中國(guó)創(chuàng)業(yè)。您有什么建議?”悉尼科技大學(xué)負(fù)責(zé)國(guó)際問題的工作人員詢問了機(jī)器人創(chuàng)始人兼總裁YuanHui。
“今天所有的年輕人，特別是在中國(guó)，生活在一個(gè)美好的時(shí)代?！痹壅f事物是隨著變化而發(fā)展的。在過去的幾十年里，中國(guó)很難創(chuàng)造出世界級(jí)的企業(yè)，但是現(xiàn)在，中國(guó)正在慢慢地創(chuàng)造出世界級(jí)的企業(yè)，將來還會(huì)增加。這是國(guó)家快速發(fā)展的結(jié)果。今天，州給了大家一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。
元慧說，面對(duì)歷史性的急流，國(guó)家和個(gè)人都應(yīng)該做出正確的選擇。對(duì)于有海外學(xué)歷的年輕人來說，中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，有著良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的環(huán)境，在變化的中國(guó)有很多機(jī)會(huì)，是一個(gè)非常好的階段。他希望年輕人能夠適應(yīng)新時(shí)代和新變化，保持務(wù)實(shí)的態(tài)度，努力工作，避免野心勃勃。
用知識(shí)重新學(xué)習(xí)大腦。
“某種電氣是勞動(dòng)密集型的企業(yè)。幾年前,某種的員工為80000人,過一段時(shí)間減少了60000人,記得嗎。某種電氣的員工董明珠先生想問。工具在未來也能繼續(xù)工作呢?今后10年內(nèi)會(huì)發(fā)生怎樣的變化呢?”會(huì)議的嘉賓問了格力的董明珠會(huì)長(zhǎng)。
“我想一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并不是自動(dòng)化替代過去的人工勞力才進(jìn)行減員的，而是要看企業(yè)創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值。我認(rèn)為企業(yè)最大的作為就是把員工變成有用的人，從過去的用體力改為用智商，這是企業(yè)要給社會(huì)做的事情?！倍髦檎f，曾經(jīng)一段時(shí)間格力員工數(shù)量的變化，其實(shí)就是培養(yǎng)人才隊(duì)伍發(fā)生了變化。過去格力集團(tuán)8萬(wàn)人產(chǎn)值800億左右，現(xiàn)在格力也是8萬(wàn)人，但是研發(fā)隊(duì)伍占了1萬(wàn)人左右，產(chǎn)值達(dá)到了1500億。所以，企業(yè)真正要淘汰的是不想干事的人，不思進(jìn)取的人。
教育系統(tǒng)的建立和完成。
未來，智慧在生產(chǎn)和創(chuàng)造中越來越重要，現(xiàn)在的教育體系也需要作出重要的改變。Wacker Chemical Co.， Ltd。的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Rudolf Staudigl表示，在德國(guó)的職業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)中，員工會(huì)反復(fù)學(xué)習(xí)和理解技術(shù)變化的原因。所有專家和專業(yè)技術(shù)每20年更新一次，新的學(xué)習(xí)方法不斷擴(kuò)展以完善和改善教育系統(tǒng)。
Rudolf Staudigl認(rèn)為，政府也有必要制定相關(guān)政策，逐步建立健全的教育體系，以使員工掌握相應(yīng)的技能，滿足未來工作的需要，確保企業(yè)更好的運(yùn)營(yíng)?！拔覀冃枰粩鄬W(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作他們使命的熟練工人，這是我們企業(yè)成功的必要因素。”
