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無錫白名單高頻呼出電銷卡

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對(duì)于中國人來說,在本身不了解一個(gè)事物的時(shí)候,一映像就變的尤為重要,高過后來的第二、第三、第N、當(dāng)這個(gè)問題延生到網(wǎng)絡(luò)營銷上的時(shí)候,就是定位法則了,就是在用戶腦子里占有一塊沒人的坑,

1、定位不在于創(chuàng)造,而在于關(guān)聯(lián)

定位的基本方法,不是去創(chuàng)造某種新的、不同的事物,而是去操控心智中已經(jīng)存在的認(rèn)知,去充重組已存在的關(guān)聯(lián)認(rèn)知。也就是說,在定位的時(shí)候不要標(biāo)新立異。每個(gè)正常人看到一個(gè)新事物的時(shí)候,腦子里首先冒出的是問號(hào),在這些問號(hào)打破之前,他是不會(huì)去碰這個(gè)新事物的。而打破問號(hào)的一方法,就是利用他腦子里已經(jīng)存在的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去推測(cè)這個(gè)未知的東西是什么。所以,你的形象要跟大眾熟知的事物關(guān)聯(lián)起來,否則別人會(huì)一直用異樣的眼光盯著你,對(duì)你敬而遠(yuǎn)之。那些借助市場(chǎng)老大的名聲上位的企業(yè)就是典型的例子。比如Z初的蒙牛就打出了“向伊利老大哥學(xué)習(xí)”的口號(hào),處處提到老大伊利,然后大家都知道蒙牛了。在蒙牛還沒有出來的時(shí)候,伊利是大眾熟知的品牌,蒙牛通過把自己與已有的伊利關(guān)聯(lián)起來,就狠狠地借了一把力。認(rèn)知不是用來顛覆的,而是用來關(guān)聯(lián)和延伸的,不要企圖強(qiáng)迫用戶在腦子里為你開辟出一塊認(rèn)知的孤島來。2、空位在用戶的腦子里找,而不是在市場(chǎng)中找我們不能總想著去賣那些沒有人在賣的東西。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品在市場(chǎng)中沒有人在賣的時(shí)候,先不要興高采烈地自認(rèn)為找到了一個(gè)市場(chǎng)空位,你要先想想是不是那種東西壓根就沒有人要。你跑到非洲去賣美白產(chǎn)品,累死累活都是活該。所以,要找到你的位置,你要先問問人們到底缺什么。先從人的腦子里找空缺,然后再到市場(chǎng)中對(duì)比一下競(jìng)爭(zhēng)度,這兩個(gè)Z基礎(chǔ)的步驟千萬不要顛倒了。有時(shí)候待在辦公室通宵分析市場(chǎng)報(bào)告,還不如回家陪七大姑八大姨嘮嗑來得實(shí)在。多聽聽他們的聲音,因?yàn)槭袌?chǎng)報(bào)告是死的,也是滯后的。3、只有一,沒有第二一意味著吃到盤子里大部分的菜,剩下的殘羹冷炙就留給剩下的第二、第三、第四……。每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)都只有一個(gè):一個(gè)腦滿腸肥的成功者后面跟著一群面黃肌瘦的失敗者。是的,如果你做不了一,要么繞道,要么死翹翹。涼茶領(lǐng)導(dǎo)者只有一個(gè),搜索引擎一家獨(dú)大,免費(fèi)殺毒軟件就一個(gè)土豪,就連三流學(xué)校大家也知道挖掘機(jī)技術(shù)哪家好。我們都知道一個(gè)上月球的是誰,誰記得第二個(gè)?可口可樂和百事可樂不是一直友好并存嗎?可是,他們的份額差距不是一點(diǎn)點(diǎn),而且可口可樂看起來總是毫不費(fèi)力。不是因?yàn)樗浅Eα?,而是它占了一個(gè)坑。一跟第二的差距,絕不是一點(diǎn)點(diǎn),而是天壤之別。而且占據(jù)一的位置之后,依靠慣性就可以輕松地滑動(dòng)很長(zhǎng)時(shí)間。如果你想挑戰(zhàn)老大的地位,其實(shí)就是雞蛋碰石頭而已。定位的游戲規(guī)則是:你不能同定位強(qiáng)大、穩(wěn)固的公司正面交鋒。你可以從側(cè)面、底下或頭頂上迂回過去,但絕不要正面對(duì)抗。蒙牛出來的時(shí)候都自認(rèn)第二了,你就省點(diǎn)勁吧。你越強(qiáng)調(diào)你有多牛逼,別人就會(huì)越覺得你傻逼。他們會(huì)問:既然你這么牛逼,為什么還沒做一?這種定位理論對(duì)于中小企業(yè)就更加的實(shí)用了,好的方法就是尋找一個(gè)小坑,不要好高騖遠(yuǎn),然后蹲小坑里慢慢擴(kuò)散,向周圍延伸,當(dāng)然,在你還沒蹲穩(wěn)之前,先別急著跳,因?yàn)?,搞不好就被人推進(jìn)大坑里摔死了。至于什么時(shí)候跳,這我們?cè)谝院蟮母吕飼?huì)說到。

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