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實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，突出降本控費(fèi)創(chuàng)效
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，要求全力以赴降低成本，抓緊成本與管理費(fèi)用的控制，以及最大限度地減小投資、損耗、公務(wù)性支出等方面的成本費(fèi)用。近年來，銷售企業(yè)投入產(chǎn)出“剪刀差”越來越大，嚴(yán)重制約了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，是必然的要求。為此，要牢固樹立過“緊日子”“沒有費(fèi)用不可降”的理念，在降低成本、減少費(fèi)用、節(jié)約開支等方面下功夫，從嚴(yán)控制各類成本與費(fèi)用，突出降本控費(fèi)創(chuàng)效。
4.向內(nèi)部挖潛要效益
抓好頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，量化降本目標(biāo)，提出降本減費(fèi)措施、目標(biāo)，明確將降本減費(fèi)目標(biāo)列入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀，將完成情況納入年度績(jī)效考核，做到嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。以年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任狀為抓手，開展全口徑數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析，細(xì)化工作舉措，全方位推進(jìn)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)開展全方位多維度深層次分析，深入查找銷售、成本等薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，消除無價(jià)值作業(yè)，縮小成本差距。按照零基預(yù)算要求，從行為和標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)維度加強(qiáng)管控，全力降低費(fèi)用。
5.向節(jié)約投資要效益
恪守效益原則，建立價(jià)格比選機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“應(yīng)招必招、應(yīng)招盡招”，對(duì)物資采購(gòu)、工程建設(shè)建立與兄弟先進(jìn)單位成本、價(jià)格比對(duì)機(jī)制，緊盯異常，降低異常超出費(fèi)用。圍繞量、利、費(fèi)、效率，深入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，查找價(jià)值鏈增值點(diǎn)和漏失點(diǎn)，將油品降耗、物資采購(gòu)、工程預(yù)決算、資產(chǎn)出租、審計(jì)審核、資金優(yōu)化管理等內(nèi)容作為重點(diǎn)創(chuàng)效措施，制定工作清單，落實(shí)到部門、落實(shí)到個(gè)人，發(fā)揮部門及員工控本降費(fèi)的積極性。
6.向損耗管理要效益
降低油品損耗是銷售企業(yè)提質(zhì)增效的重要挖潛點(diǎn)。在損耗管理方面，要切實(shí)做到“三個(gè)落實(shí)”，即管理制度落實(shí)、管理措施落實(shí)、管理責(zé)任落實(shí)，持續(xù)深挖問題誘因，堅(jiān)持刀刃向內(nèi)、自我改革、精益管理，細(xì)化損耗考核指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)損耗異常立即組織調(diào)查，積極響應(yīng)并解決損耗管理問題，突破合理損耗范圍局限，有效堵塞各環(huán)節(jié)“跑、冒、滴、漏”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零損耗，實(shí)現(xiàn)向損益管理要效益。
三、結(jié)束語
