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目前土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制現(xiàn)狀

①在土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制時(shí)，不論是設(shè)計(jì)方還是施工方是普遍存在管理問(wèn)題的，最明顯的問(wèn)題表現(xiàn)在造價(jià)控制沒(méi)有貫穿到項(xiàng)目全過(guò)程，同時(shí)“一對(duì)一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制無(wú)人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價(jià)控制中，并沒(méi)有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當(dāng)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，施工方還存在的一個(gè)管理問(wèn)題建設(shè)“以包代管”的情況，從而使造價(jià)工程管理工作受到很大的阻礙。②正在進(jìn)行造價(jià)控制的時(shí)候，投資方要求對(duì)主項(xiàng)目建筑目標(biāo)、項(xiàng)目建筑工程進(jìn)度的明確性，具體包括了：任務(wù)書(shū)的設(shè)計(jì)、總工期目標(biāo)的確定、投資總額具體明確等等，以及各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。同時(shí)通過(guò)專業(yè)人員對(duì)每個(gè)目標(biāo)的進(jìn)度以及管理制度明確，但是事實(shí)上項(xiàng)目發(fā)展到一定過(guò)程中，造價(jià)控制不僅僅是一個(gè)理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項(xiàng)目中執(zhí)行，如設(shè)計(jì)圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實(shí)際操作中所進(jìn)行的造價(jià)管理必須是一致的。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)有合理的投資控制導(dǎo)致了在實(shí)際操作的過(guò)程中沒(méi)有終點(diǎn)以及原則，讓設(shè)計(jì)方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格控制各個(gè)步驟的展開(kāi)，最終就造成了造價(jià)控制上出現(xiàn)一連串的問(wèn)題。③在設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而忽視整個(gè)工程設(shè)計(jì)所需要的具體造價(jià)資金，所以在實(shí)際的操作中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)方案中的創(chuàng)新點(diǎn)，可能要通過(guò)多次實(shí)驗(yàn)建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計(jì)圖不一致，要重復(fù)實(shí)驗(yàn)返工，最終達(dá)到zui佳的效果。這一過(guò)程產(chǎn)生了很大的資源浪費(fèi)和造價(jià)信息的不對(duì)稱。設(shè)計(jì)的整體框架、材料使用等都作為造價(jià)管理的目標(biāo)，同時(shí)也是設(shè)計(jì)方的首要任務(wù)。通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的造價(jià)控制，往往會(huì)忽視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時(shí)設(shè)計(jì)監(jiān)管并不滿足于國(guó)際管理的標(biāo)準(zhǔn)，也不利于改善設(shè)計(jì)質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的造價(jià)控制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有很大阻礙。