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對(duì)A類物品的庫(kù)存管理
A類物品雖然在數(shù)量上僅占總數(shù)的10%左右，但其消耗的金額卻占了總金額的70%左右，所以A類物品就成為了做好企業(yè)庫(kù)存管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，管理人員可將主要的時(shí)間和精力放在A類物品上，力求保障A類物品的安全，以及降低A類物品的庫(kù)存數(shù)。另外，如果從需求角度來(lái)看，A類物品無(wú)疑是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要物資，單純?yōu)榱私档蛶?kù)存成本而過(guò)分追求存儲(chǔ)數(shù)量的下降，則可能出現(xiàn)缺貨的風(fēng)險(xiǎn)，甚至給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，如果說(shuō)降低A類物品的庫(kù)存是手段，那么保證A類物品的供給則成為了基本原則。具體而言，首先，管理人員需要根據(jù)企業(yè)對(duì)A類物品的實(shí)際需求量來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，并通過(guò)少量多次的辦法來(lái)按需存儲(chǔ)，避免大批量存儲(chǔ)造成資金占用過(guò)多的情況，或者在漲價(jià)前進(jìn)行一定批量的存儲(chǔ)，以為企業(yè)節(jié)省采購(gòu)成本。然后，管理人員要實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)對(duì)A類物品需求的動(dòng)態(tài)變化過(guò)程，以明確劃分出哪些物品是日常需求的，哪些是臨時(shí)需求的。zui后，對(duì)日常需求的A類物品要設(shè)置zui低定額、安全庫(kù)存和訂貨報(bào)警點(diǎn)，以防止因缺貨影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，必要時(shí)可尋找類似物品的替代品，以提高企業(yè)在采購(gòu)價(jià)格博弈中的優(yōu)勢(shì)地位。
