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在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，通過創(chuàng)新管理來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大、提升企業(yè)的競爭力已經(jīng)成為各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。目前如何進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者和諸多專業(yè)學(xué)者所研究的重要課題。
關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；管理；創(chuàng)新
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷推進(jìn)，我國的石油銷售企業(yè)所面臨的發(fā)展壓力越來越大。如何改善傳統(tǒng)企業(yè)管理方式，規(guī)避企業(yè)管理中所存在的不足與缺陷，通過高效的新型管理體制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在銷售經(jīng)營方面的跨越式發(fā)展是擺在每個(gè)石油銷售企業(yè)的難題。接下來筆者從以下各個(gè)維度來探究企業(yè)管理創(chuàng)新。
1管理創(chuàng)新的必要性
對于企業(yè)來講，管理是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)長期生存與發(fā)展的關(guān)鍵詞。特別是在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展與市場競爭日益積累的嚴(yán)峻形勢下，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)保持生命力與競爭力的必要手段。從理論層面來講，管理是落實(shí)企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和前提。當(dāng)前的市場發(fā)展形勢、營銷策略、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了較為顯著的變化，如果企業(yè)一味地固守之前的管理模式和方法，勢必會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展與管理之間的矛盾，導(dǎo)致企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展潮流，最終會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與壯大?？梢哉f管理創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力的必經(jīng)之路。
2管理創(chuàng)新存在的問題及制約因素
2.1石油銷售企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題
石油銷售企業(yè)當(dāng)前所在的諸多管理問題和我國傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響密不可分。石油企業(yè)屬于國有企業(yè)，該類企業(yè)在長期的經(jīng)營管理過程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無法認(rèn)清自身的定位和發(fā)展危機(jī)，固守傳統(tǒng)的管理方法，從而導(dǎo)致石油銷售企業(yè)的市場競爭力無法得到有效提升，從而暴露出種種發(fā)展危機(jī)。
